1、验收和隐预检。经营财务部负责工程预结算工作按工程部位申报工程款发放各种费用与分包单位签订合同结算收付款负责合同管理及其他各项经营活动。行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生消防保卫交通安全环保工作负责垃圾外运确保健康安全生产。物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。拆迁外协部负责配合业主完成工程拆迁，负责临设用地及临水临电的准备及交通导改工作。拟采取的主要技术组织措施我公司将配备具有丰富经验高知识层次的项目经理和专业齐全的项目管理班子，加强与业主代表监理单位及相关部门的交流与沟通。通过与业主及当地部门的沟通，积极做好施工准备工作，合理安排余土外运的堆放地点，并采取定的现场文明施工措施。积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥。
2、理召集各部门负责人用天时间进行高级管理层的施工动员其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员再次由中级管理人员用天时间对各施工作业队工长组长专业施工人现。第四章施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速顺利进入实施性施工阶段做好准备。思想动员我公司中标后，将利用至天时间进行施工前分业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥措施，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动的组织施工设立专门质检部门，加强对工程质量的监控，确保工程质量目标和工期目标的实的项目经理和专业齐全的项目管理班子，加强与业主代表监理单位及相关部门的交流与沟通。通过与业主及当地部门的沟通，积。
3、理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思路如下突击准备抢建临设，上足专业机械技工统筹安排依序展开，机械设备物资先行突出简繁难易重点，阶段目标限期完成安装专业紧密配合，网络管理有序可控的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。第三章施工组织与管理总体主导思路对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力成功的。该项目实施后，能为各级建济发展创造新的经济增长点。年产万立方米商品混凝土搅拌站项目，充分利用已具备的区位资源优势，整合项目实施单位湖北金日丰商品混凝土有限公司拟设立的技术力量和可靠的经济实力。该。
4、内协调各施工区段的机具设备周转材料调配负责现场文明施工管理控制施工用水用电和机械使用协调各专业队的施工。控制施工进度计划协助技术质量部做好质管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。责编制和实施月旬施工生产劳动力机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。项目经理部各职能部指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。督检查物资采购试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。负责“四新”技术的推广应用和科技创新。生产副经理职责协助项目经理负责现场施工协调与联络，处理各方面关系。项目总工程师职责协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制监督和管理主持工程质量评定负责组织各种验收参加竣工验收。
5、程实行项目经理负责制，同时配备名副经理协助项目经理管理。项目管理部配有工程部，物资供应部安全质量部综合办公室等。项目部在项目经理的统协调领导下，分别设置安全文明施工管理组织机构，形成专管成线群管成网纵管到底的管理网络。施工组织机构图项目组织机构图见下图施工组织机构职责项目经理职责对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量安全文明施工及环保等各项方针和目标。织建立项目质量保证体系安全文明施工管理体系明确经理部内职能分工组织制定项目经理部各项管理制度和措施。负责工程总体对外协调与联络，处理各方面关系。项目总工程师职责协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制监督和管理主持工程质量评定负责组织各种验收参加竣工验收。责工程技术领导和指导。
6、极做好施工准备工作，合理安排余土外运的堆放地点，并采取定的现场文明施工措施。积极配合。物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。拆迁外协部负责配合业主完成工程拆迁，负责临设用地及临水临电的准备及交通导改工作。拟采取的主要技术组织措施我公司将配备具有丰富经验高知识层次工程款发放各种费用与分包单位签订合同结算收付款负责合同管理及其他各项经营活动。行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生消防保卫交通安全环保工作负责垃圾外运确保健康安全生产量工作。技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题负责进场材料设备的检验工序验收和隐预检。经营财务部负责工程预结算工作按工程部位申报门职责工程计划部负责计划统计管理对外联络，对。
7、措施，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动的组织施工设立专门质检部门，加强对工程质量的监控，确保工程质量目标和工期目标的实现。第四章施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速顺利进入实施性施工阶段做好准备。思想动员我公司中标后，将利用至天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用天时间进行高级管理层的施工动员其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员再次由中级管理人员用天时间对各施工作业队工长组长专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容介绍本工程基本情况和建设意义讲述本标段工程概况和工程施工特点施工方法及注意事项强化工期意识及质量意识安全意识和环。
8、保意识强调本标段施工作业高标准高起点高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到施工动员普及率达以上施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情高昂的士气上场，以实际行动按期优质安全地完成施工任务。技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。熟悉审查施工图纸及有关设计文件学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解工区域地点和场内临时道路修筑。事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用维护保洁协议。进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生工作交底，特别是施工工艺质量标准安全技术措施图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统。
9、经验和突出的业的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。第三章施工组织与管理总体主导思路对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力成功的经验和突出的业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思路如下突击准备抢建临设，上足专业机械技工统筹安排依序展开，机械设备物资先行突出简繁难易重点，阶段目标限期完成安装专业紧密配合，网络管理有序可控严把工艺材料质量，相关各方密切协同精工细作保质争优，确保安全提前竣工。项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组施工组织机构工。
10、工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。督检查物资采购试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。负责“四新”技术的推广应用和科技创新。生产副经理职责协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。责编制和实施月旬施工生产劳动力机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。项目经理部各职能部门职责工程计划部负责计划统计管理对外联络，对内协调各施工区段的机具设备周转材料调配负责现场文明施工管理控制施工用水用电和机械使用协调各专业队的施工。控制施工进度计划协助技术质量部做好质量工作。技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题负责进场材料设备的检验工序。
11、。责工程技术领导和的管理和控制，认真贯彻公司质量安全文明施工及环保等各项方针和目标。织建立项目质量保证体系安全文明施工管理体系明确经理部内职能分工组织制定项目经理部各项管理制度和措施。负责工程总体对外在项目经理的统协调领导下，分别设置安全文明施工管理组织机构，形成专管成线群管成网纵管到底的管理网络。施工组织机构图项目组织机构图见下图施工组织机构职责项目经理职责对本项目的实施进行全方位作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组施工组织机构工程实行项目经理负责制，同时配备名副经理协助项目经理管理。项目管理部配有工程部，物资供应部安全质量部综合办公室等。项目部严把工艺材料质量，相关各方密切协同精工细作保质争优，确保安全提前竣工。项目经理项目总工生产副经。
12、级进行。教育各级干部工人树立明确的质量安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料构件配件制品的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度。管线摸查在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能平面位置埋深管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位层开工动员，首先由项目经。
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