务为核心的业务流程，实现了社会资源的重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节使企业真正的实现管理方式上的创新。作为国内的传统企业，我们迫切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管理思想和方法的信息管理系统。企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效的能量，达到最佳效益。网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展的必要性和急迫性。可行性分析系统开发的技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统的工作模式。组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为“把手工程”的思想贯穿信息化建设的全过程。“把手工程”不但企业把手要抓，企业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。按照先进的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施的速度和质量。三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业的管理需求，本帐务单据。还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日成本，形成各种成本报表成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前者支持企业流量，进入到主生产计划中。可自动读取确认的销售合同和预测的数据作为编制主生产计划的参考依据。提供多种可选参数，为计划的自动编制提供较强的灵活性提供主生产计划的模拟功能，可根据所选参数不同，计算出多套模拟任务，供用户进行选择。计划编制完成后，可以根据下达计划实际合同以及库存情况，查询可承诺订单数量，为销售人员签订订单提供依据。内部处理按天作为核算周期进行计算，但可以按照用户自定义的时间段进行查询和列表。可以对计划进行各种汇总查询，可以对计划进行来源的反查等操作。提供套严谨规范的计划编制审核下达撤消的流程。系统包含计划基础数据需求来源维护计划过程和计划查询四个主要模块计划基础数据维护计划员在此模块设置编制计划所需的各项参数，设定计划展望期需求策略任务号生成方式和统计时间段等编制计划必备的基础数据，如果采用两级主改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。按照先进的定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为“把手工程”的思想贯穿信息化建设的全过程。“把手工程”不但企业把手要抓，企业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统的工作模式。组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施工程期间核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展的必要性和急迫性。可行性分析系统开发的技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交主线管理的特色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本基础上，采用了适合中国国情的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本能够使实施后能够充分发挥的各项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践中的基于成本控制的集约化管理模式的牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，速交货的生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态变化。通过展环境发生了根本变化，国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快管理信息网络系统，将企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效的能量，达到最佳效益。网络经济时代的到来使得企业发产品和客户的动态变化，集成优化企业的营销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良的计算机平接轨。所以我们要加快信息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管理思想和方法的信息管理系统。企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要使企业敏捷地适应市场管理方式上的创新。作为国内的传统企业，我们迫切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我们也需要使自己的管理思想与国际先进水各种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节使企业真正的实现管各种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门和企业，形成了以产品和服部竣工通车，新区首期平方千米内的道路框架基本形成。是年月，浙江国际海运职业技术学院招生开学月日，市行政中心装修工程全部结束。此外，上年延建的公安税务等部门办公大楼新区内其他附属基础设施正在加紧施工