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验收规范混凝土结构工程质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范间参加过施工的工程名称担任职务年质检员年质检员年从业年限年证书编号资质级别经历时年龄职务质检员职称助工学历中专参加工作时间技术负责人备注拟在本工程任职的主要人员履历表三姓名性别男务年技术负责人年技术负责人年技术负责人年程师经历时间参加过施工的工程名称担任职工程师学历大专参加工作时间年从业年限证书编号资质级别工二姓名性别男年龄职务总工职称建设厅年月省优秀项目经理安徽省建设厅年月备注拟在本工程任职的主要人员履历表黄山杯安徽省建设厅年月金鸡奖宿州市建设委员会年月省级安全文明示范工地安徽省资质级别二级所获荣誉及奖项证书发证机关取得证书时间职称工程师学历大专参加工作时间年从业年限证书编号拟在本工程任职的主要人员履历表姓名性别女年龄职务项目经理计划管理计划员助工材料管理材料员高中工施工管理施工员助工预算管理造价员助工工工程师质量管理质检员助工安全管理安全员助管理年现场项目经理项目经理工程师详见履历表技术负责人总工管理年现场项目经理项目经理工程师详见履历表技术负责人总工工程师质量管理质检员助工安全管理安全员助工施工管理施工员助工预算管理造价员助工计划管理计划员助工材料管理材料员高中拟在本工程任职的主要人员履历表姓名性别女年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间年从业年限证书编号资质级别二级所获荣誉及奖项证书发证机关取得证书时间黄山杯安徽省建设厅年月金鸡奖宿州市建设委员会年月省级安全文明示范工地安徽省建设厅年月省优秀项目经理安徽省建设厅年月备注拟在本工程任职的主要人员履历表二姓名性别男年龄职务总工职称工程师学历大专参加工作时间年从业年限证书编号资质级别工程师经历时间参加过施工的工程名称担任职务年技术负责人年技术负责人年技术负责人年技术负责人备注拟在本工程任职的主要人员履历表三姓名性别男年龄职务质检员职称助工学历中专参加工作时间年从业年限年证书编号资质级别经历时间参加过施工的工程名称担任职务年质检员年质检员年质检员年质检员备注拟在本工程任职的主要人员履历表四姓名性别男年龄职务安全员职称助工学历中专参加工作时间年从业年限年证书编号资质级别经砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规钢筋焊接及验收规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规第三节质量工期等基本目标质量目标本工程质量目标为合格工程。
工期目标根据招标文件要求及定额工期，本工程计划总工期为天，分部位按以下基本要求控制基础工程天左右以上主体结构工程天左右，装修工程天左右，室外及扫尾天左右。
在工程开工后，即投入人力物力进行工程的全面施工，确保按期交付使用。
在施工中按安全文明双标化施工。
在整个工程的施工过程中，杜绝重大伤亡事故，轻伤每月事故发生率控制在内，争创行业的流标准化工地。
第四节基本目标的实施措施组织措施在组织实施中，我公司在组织上思想上物质上都将引起高度重视，把该工程作为我公司在淮北市的形象窗口工程。
由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。
我公司在长期施工的过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。
我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大要求高责任重的工程项目，是个技术过硬，作风正派，工作强硬，善于打硬仗的施工企业，我们完全有信心有决心有能力把濉河小区期工程二标段工程保质按期建设好。
为了这个目标我公司特成立个素质好技术高强有力的现场管理班子，确保工程顺利完成，经过多方考虑，选派的项目部管理班子均为有多年施工经验，技术过硬的人员，详见计划览表。
表项目管理班子组员表表姓名职务上岗名称上岗资格证号职称名称职称证号项目经理项目经理工程师项目副经理执行经理工程师技术负责人技术负责人工程师施工员施工员工程师质检员质检员工程师安全员安全员工程师材料员材料员助理工程师预算员会计师保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。
实现计划工期，合同工期要求。
网络图法横道图法质量控制使分部分项工程质量检验评定标准的要求。
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标。
法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划。
控制劳动者的行为安全。
控制物的状态安全。
控制环境消除环境危源。
安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法目标的管理我公司将严格按照质量体系以及国家和省市及公司有关规定对各项目标管理，健全各项管理制度，把各项目标计划分解细化，明确责任人，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
劳动力管理目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪并可随时组织充足的劳动力随项目部要求工程的需要进场。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
材料管理根据质量体系材采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工现场整齐清洁。
在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，填好材料采购计划表，确保材料供应充足及时。
协调管理本工程在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。
我公司将制详细的组织协调措施，以保证目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理项目内部关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设设计监理勘察专业分包和材料供应商等外层的关系，以确保工程的顺利进展。
第节管理班子及劳动力公司将组织专业性强技术力量雄厚的施工项目管理班子及专业作业班组进场，精心进行现场施工的管理与作业，确定项目管理班子中拟派具有级项目经理资质的项目经理名项目副经理名技术主管工程师名，施工员名，并配制相应的专业施工员及安装管理人员，配足施工员质量员安全员材料员资料员泥水工木工等管理人员。
施工作业班组劳动力进场配备情况详附劳动力需要量计划。
劳动力的进退场根据分部分项的施工先后顺序及时进行分批进退场。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划附表二主要劳动力投入计划表二工种人数目前在何处计划进场时间计划退场时间瓦工班组基础主体装饰阶段分批进场木工班组开工主体封顶退大部分钢筋班组开工主体封顶退大部分砼班组开工主体封顶退大部分架子工开工工程竣工普工班组开工工程竣工机操工基础开工工程竣工前电焊工开工装修基本完工目录投标书二授权委托书三投标报价表四综合说明企业简介二优惠承诺五相关资格材料证明证书企业营业执照二企业资质及安全生产许可证三拟派项目经理资质等级相关业绩证明证书项目经理资质证书拟派项目经理省级优秀项目经理证书拟派项目经理黄山杯获奖证书拟派项目经理省级安全文明示范工地获奖证书四企业其他相关证书及荣誉六工程预算书七拟承包工程项目部施工管理人员班子配备八施工组织设计投标书淮北矿业集团公司临涣煤矿物业处根据已收到的工程招标文件，我单位考察现场和研究招标文件后，愿以人民币大写
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