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符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。
乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。
所用材料或设备在进场后，须做好防潮防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。
物资的控制物资的采购和进货检验工程材料设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。
在计划中明确材料或设备的规格型号数量材质进场时间以及质量要求。
采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价选择控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定并做好记录。
文件资料的验证包括进货单装箱单质量证明书合格证产品说明书等。
甲供物资的控制项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。
甲供物资应分别建帐和标识。
甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。
物资的标识和易燃易爆物资贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。
物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。
五文件和资料的控制文件和资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌标签标记等，以表明物资的名称规格验证结果等。
物资领用发放时，应在发放领用单上标明材质规格型号数量及用途。
物资的保管应严格按规定进行材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。
甲供物资应分别建帐和标识。
甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。
物资的标识和合格供应商之间采购，合格供应商的评价选择控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定并做好记录。
文件资料的验证包括进货单装箱单质量证明书合格证产品说明书等。
甲供物资的控制项目部或设备的质量不受外界环境的影响。
物资的控制物资的采购和进货检验工程材料设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。
在计划中明确材料或设备的规格型号数量材质进场时间以及质量要求。
采购必须在量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。
乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。
所用材料或设备在进场后，须做好防潮防雨措施，确保材料类规格型号质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货材料或设备的检验应由甲方代表监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。
乙方采购的物资质控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
四物资的管理和控制物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间物资型号数量质量等级要求，供应物资到场。
甲供材料设备的种系生产安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制材料消耗。
安装材料员物资计划物资保管物资发放物资管理工作。
安装资料员文件和资料的管理质量记录管理计量器具管理。
三质量目标管理本工程的质量目标为合格。
公司按质量体职责如下安装项目经理合同管理现场管理生产各要素的组织与协调。
安装项目质量员质量控制质量检测质量记录质量管理。
安装施工技术员控制分部工程施工质量控制分部工程施工进度控制安全文明施工员负责安装工程质量管理由专职质量员负责安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责安装用材料机具设备管理由专职材料员负责安装工程预决算管理由专职预算员负责安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示序号名称管理岗位安装工程项目管理由安装项目经理负责安装工程施工技术管理由各专业施工技术原则。
二管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，定要经过考核后谨慎选用。
为保证体系安装项目部组织机构的建立项目部组建原则根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质根据我公司质量管理体系运行的需要本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划。
第四节安装工程质量例要满足合理的劳动搭配。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
四机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型数量的进场时间，并编制例要满足合理的劳动搭配。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
四机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划。
第四节安装工程质量保证体系安装项目部组织机构的建立项目部组建原则根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质根据我公司质量管理体系运行的需要本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。
二管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，定要经过考核后谨慎选用。
为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示序号名称管理岗位安装工程项目管理由安装项目经理负责安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责安装工程质量管理由专职质量员负责安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责安装用材料机具设备管理由专职材料员负责安装工程预决算管理由专职预算员负责安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下安装项目经理合同管理现场管理生产各要素的组织与协调。
安装项目质量员质量控制质量检测质量记录质量管理。
安装施工技术员控制分部工程施工质量控制分部工程施工进度控制安全文明施工控制材料消耗。
安装材料员物资计划物资保管物资发放物资管理工作。
安装资料员文件和资料的管理质量记录管理计量器具管理。
三质量目标管理本工程的质量目标为合格。
公司按质量体系生产安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
四物资的管理和控制物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间物资型号数量质量等级要求，供应物资到场。
甲供材料设备的种类规格型号质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货材料或设备的检验应由甲方代表监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。
乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。
乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。
所用材料或设备在进场后，须做好防潮防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。
物资的控制物资的采购和进货检验工程材料设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。
在计划中明确材料或设备的规格型号数量材质进场时间以及质量要求。
采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价选择控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定并做好记录。
文件资料的验证包括进货单装箱单质量证明书合格证产品说明书等。
甲供物资的控制项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。
甲供物资应分别建帐和标识。
甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。
物资的标识和保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌标签标记等，以表明物资的名称规格验证结果等。
物资领用发放时，应在发放领用单上标明材质规格型号数量及用途。
物资的保管应严格按规定进行易燃易爆物资贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。
物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。
五文件和资料的控制文件和资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有设计图纸质量体系文件施工验收规范质量检验评定标准设计变更施工组织设计方案质量计划等，由安装项目部技术人员建立文件和资料受控清单。
文件和资料的管理文件和资料的标识管理质量体系文件采用公司制定的统标识的方法。
施工验收规范质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统作受控标识。
施工组织设计及专项施工方案由项目部统作标识。
文件和资料的配备施工验收规范质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据节。
设计施工图设计交底记录由项目部技术人员在建设单位领取，技术人员负责发放保管等管理工作。
施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术人员管理。
技术变更拟定由技术资料点做以下进货检验和试验设备的开箱检验主要材料的检验。
施工过程中检验和试验过程检验和试验由试验工程师负责，主要工作应邀请建设单位代表监理工程师共同进行监督。
检验方法如下目测法采用看摸敲照等方法，对检查对象
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