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及目的搞好线路踏勘，查清地形地貌。
内容查清线路走向，明确施工界线查清公路需要穿过的河流和渠道查清公路所要穿过的平交道路沿线的水源电源沿线地下各类设施。
踏勘当地现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。
临时设施设点。
即包括生产设施和生活设施的种类数量规模地点等。
原则便于指挥便于管理经济合理有利于生产物质条件能满足生产和生活需要。
施工现场临时设施的搭建包括生产设施和生活设施。
原则因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费，符合防火防盗要求。
施工前详细的现场预埋检查包括预埋导管的检查预留孔洞的检查防雷接地电阻检查施工现场工作面条件检查。
落实业主提供的现场条件，签订必要的施工准备工作协议主要事项有土地征用青苗树木赔偿房屋拆迁清除地面场与周边有关单位的关系或矛盾等。
为进步明确责任，把准备工作落到实处，可以与业主或有关方面签订施工准备工作协议，以契约的形式，明确分工，对各项工作都提出具体要求和完成时限。
有关协调工作的准备公架空和地下障碍等工作，使施工现场具备施工条件提供出入施工现场必需的通道施工用电用水电讯提供有关技术资料并进行设计交底办理施工前所需的各种批件证件和手续协调处理施工现埋导管的检查预留孔洞的检查防雷接地电阻检查施工现场工作面条件检查。
落实业主提供的现场条件，签订必要的施工准备工作协议主要事项有土地征用青苗树木赔偿房屋拆迁清除地面和生活需要。
施工现场临时设施的搭建包括生产设施和生活设施。
原则因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费，符合防火防盗要求。
施工前详细的现场预埋检查包括预当地现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。
临时设施设点。
即包括生产设施和生活设施的种类数量规模地点等。
原则便于指挥便于管理经济合理有利于生产物质条件能满足生产现场踏勘的主要内容及目的搞好线路踏勘，查清地形地貌。
内容查清线路走向，明确施工界线查清公路需要穿过的河流和渠道查清公路所要穿过的平交道路沿线的水源电源沿线地下各类设施。
踏勘，并报监理工程师审批方可实施。
必要时编制施工图预算以帮助进行准确工程计量。
施工现场准备施工现场踏勘与设点工程中标后，由项目经理组织和带领有关人员进行，在正式开工前完成，主要内容如下件作为指导施工生产的技术依据之。
建立工程洽商制度与业主监理和设计单位提请建立工程洽商要求，发现问题及时洽商解决。
编制施工组织设计中标后按合同条款规定时间编写详细的实施性施工组织设计错，各专业项目之间存在的矛盾及疑难问题。
在熟知图纸的基础上，由业主组织设计监理施工单位依技术管理程序，在施工前对工程图纸进行会审，设计人员对工程或分部分项工程进行逐级技术交底，并把技术交底文机。
施工技术准备图纸会审中标后组织有关技术人员详细研究施工设计图纸，掌握设计意图，了解设计方案技术措施贯彻规范标准情况，了解采用新工艺新材料新设备等情况，发现设计图纸存在的差以掌握的工种。
本工程施工机械化程度高，部分路段施工难度大，技术要求高，必须切实抓好大型机械操作人员的培训。
必须使之熟练掌握本机的安全操作使用性能机构原理，并做到会操作保养排除般故障而后才能上本专业规定的条款规范施工图表。
技术工人通过学习技术规范的有关规定，熟知本工程的生产技术原理技术标准，应知应会注意事项和技术操作安全操作规程等，要特别注意及早培训数量不足的技术工种和难管理和技术人员将从公司内选择抽调，技术性强的生产班组以公司技工为班底组建，非技术性杂工选择在类似工程中多年施工的专业施工队伍。
施工队伍的培训专业管理技术人员主要熟悉合同条款弄懂弄通并熟练掌握时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。
要求有多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。
施工力量的选择和施工队伍的技术培训施工力量的选择。
全部施工格证明包括质检报告合格证数量型号等。
预算合同主管负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度，以及牵头提出和履行合同和招标文件的其它事宜。
施工队长工作内容负责安排施工人员每天的工作，同全员负责工地文明施工安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理操作，特别是高空操作等安全防范。
供应部主管负责材料进出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号等任何进库材料需合。
专业工程师在技术负责人的统管理下，负责子系统和具体工序的分项工程技术及施工管理。
质检员每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。
安全。
专业工程师在技术负责人的统管理下，负责子系统和具体工序的分项工程技术及施工管理。
质检员每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。
安全员负责工地文明施工安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理操作，特别是高空操作等安全防范。
供应部主管负责材料进出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号等任何进库材料需合格证明包括质检报告合格证数量型号等。
预算合同主管负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度，以及牵头提出和履行合同和招标文件的其它事宜。
施工队长工作内容负责安排施工人员每天的工作，同时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。
要求有多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。
施工力量的选择和施工队伍的技术培训施工力量的选择。
全部施工管理和技术人员将从公司内选择抽调，技术性强的生产班组以公司技工为班底组建，非技术性杂工选择在类似工程中多年施工的专业施工队伍。
施工队伍的培训专业管理技术人员主要熟悉合同条款弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款规范施工图表。
技术工人通过学习技术规范的有关规定，熟知本工程的生产技术原理技术标准，应知应会注意事项和技术操作安全操作规程等，要特别注意及早培训数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
本工程施工机械化程度高，部分路段施工难度大，技术要求高，必须切实抓好大型机械操作人员的培训。
必须使之熟练掌握本机的安全操作使用性能机构原理，并做到会操作保养排除般故障而后才能上机。
施工技术准备图纸会审中标后组织有关技术人员详细研究施工设计图纸，掌握设计意图，了解设计方案技术措施贯彻规范标准情况，了解采用新工艺新材料新设备等情况，发现设计图纸存在的差错，各专业项目之间存在的矛盾及疑难问题。
在熟知图纸的基础上，由业主组织设计监理施工单位依技术管理程序，在施工前对工程图纸进行会审，设计人员对工程或分部分项工程进行逐级技术交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据之。
建立工程洽商制度与业主监理和设计单位提请建立工程洽商要求，发现问题及时洽商解决。
编制施工组织设计中标后按合同条款规定时间编写详细的实施性施工组织设计，并报监理工程师审批方可实施。
必要时编制施工图预算以帮助进行准确工程计量。
施工现场准备施工现场踏勘与设点工程中标后，由项目经理组织和带领有关人员进行，在正式开工前完成，主要内容如下现场踏勘的主要内容及目的搞好线路踏勘，查清地形地貌。
内容查清线路走向，明确施工界线查清公路需要穿过的河流和渠道查清公路所要穿过的平交道路沿线的水源电源沿线地下各类设施。
踏勘当地现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。
临时设施设点。
即包括生产设施和生活设施的种类数量规模地点等。
原则便于指挥便于管理经济合理有利于生产物质条件能满足生产和生活需要。
施工现场临时设施的搭建包括生产设施和生活设施。
原则因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费，符合防火防盗要求。
施工前详细的现场预埋检查包括预埋导管的检查预留孔洞的检查防雷接地电阻检查施工现场工作面条件检查。
落实业主提供的现场条件，签订必要的施工准备工作协议主要事项有土地征用青苗树木赔偿房屋拆迁清除地面架空和地下障碍等工作，使施工现场具备施工条件提供出入施工现场必需的通道施工用电用水电讯提供有关技术资料并进行设计交底办理施工前所需的各种批件证件和手续协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾等。
为进步明确责任，把准备工作落到实处，可以与业主或有关方面签订施工准备工作协议，以契约的形式，明确分工，对各项工作都提出具体要求和完成时限。
有关协调工作的准备公路机电工程的施工，需要取得业主和总包方各专业分包队伍的信任理解与支持，需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严格约束，需要有关协作单位的密切配合，因此，开工前有关协调工作的充分准备，是必不可少的。
施工前，要尽力创造和谐融洽的内外部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好基础。
施工队伍的心理准备组织施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身责任和权利使大家了解承包商与业主监理的关系，从而在施工前就要做好按合同办事重合同守信誉，接受监理监督，对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪，而给施工生产造成障碍。
与业主总包方真及时准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
采取预防为主的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
施工工期保证措施根据工期要求，科学合理地安排工程的进度和作业顺序，编制切实可行的施工实施计划。
确保工程机械的完好
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