





























1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。
留底备案。
所有项目均有施工方案,设计图纸有明确要求的按设计进行施工,设计图纸没有的按国家规范,国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定,并由监理工程师审核对于复杂的施工方案应出施工草图,简单的方案可以口授。
正式工程使用的设备及材料,施工人员不得作临时用途使用。
未经批准,不准在钢结构上烧焊开孔,不准在永久性钢模上用气焊开洞。
施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目,所做的方案必须经审批通过后才能进行施工。
除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外,还应结合检查验收程序要求,提供具体的技术数据,保证施工质量。
第八章固定套管扳手万用表兆殴表伏套丝机台虎钳电焊机手电钻冲击钻液压电动角面磨光机对讲机调频电铬铁电铬铁施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间年砂轮切割机台式钻床技术档案管理制度技术交底制度安全操作制度等系列制度。
对施工班组作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。
装分部管理架构及分项目部人员构成落实各项专业负责人选,做到各司其职,各负其责。
建立健全各项规章制度,包括各级岗位责任制工程质量检查与验收制度工程工机具进场计划,材料进场计划,组织施工机具,工程用料进场。
组织各类办公生活消防设施进场。
施工人员及各项规章制度准备按消防安编制施工平面布置及临高计划临电方案。
搭设现场施工临时设施及安全消防设施。
临设方案在必要时需报送监理单位,建设单位甚至当地公安消防部门审批。
按纸的疑问及建议。
在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。
施工现场物质准备质量员安全员材料员高,整体规划合理布局。
认真审查施工图纸可能存在的问题,并经图纸会审提出对施工图项目经理见项目人员资料项目幅经理技术总负责管道施工员平电气施工员技术内业分了解和掌握设计意图特点和技术要求,预先直协调好各专业管线走向,坐标及标姓名年龄职务参与项目履历简介管理工作。
施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案,质量保证措施。
编制质量计划。
组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸,充以上人员专业施工员常驻现场,形成强有力的领导机构。
各专业要组织好劳动力,提高劳动生产率。
正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等,组织做好现场的各项四章施工准备工作为加强全面管理,公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统指挥。
各专业各有名负责人,具体负责各专业的领导,管道施工员电气施工员生产班组项目副经理兼技术负责人第安装管理架构项目经理项目组员项目质检员项目安全员项目技术内业项目材料员公司质安部门还将派专人进驻现场,对质量进行全面检查考核。
项目部将严格遵守施工顺序,切实服从业主部署,积极配合装修专业,确保质量和工期。
安装管理架构项目组员公司质安部门还将派专人进驻现场,对质量进行全面检查考核。
项目部将严格遵守施工顺序,切实服从业主部署,积极配合装修专业,确保质量和工期。
安装管理架构项目组员安装管理架构项目经理项目组员项目质检员项目安全员项目技术内业项目材料员管道施工员电气施工员生产班组项目副经理兼技术负责人第四章施工准备工作为加强全面管理,公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统指挥。
各专业各有名负责人,具体负责各专业的领导,以上人员专业施工员常驻现场,形成强有力的领导机构。
各专业要组织好劳动力,提高劳动生产率。
正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案,质量保证措施。
编制质量计划。
组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸,充分了解和掌握设计意图特点和技术要求,预先直协调好各专业管线走向,坐标及标姓名年龄职务参与项目履历简介项目经理见项目人员资料项目幅经理技术总负责管道施工员平电气施工员技术内业质量员安全员材料员高,整体规划合理布局。
认真审查施工图纸可能存在的问题,并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。
在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。
施工现场物质准备编制施工平面布置及临高计划临电方案。
搭设现场施工临时设施及安全消防设施。
临设方案在必要时需报送监理单位,建设单位甚至当地公安消防部门审批。
按工机具进场计划,材料进场计划,组织施工机具,工程用料进场。
组织各类办公生活消防设施进场。
施工人员及各项规章制度准备按消防安装分部管理架构及分项目部人员构成落实各项专业负责人选,做到各司其职,各负其责。
建立健全各项规章制度,包括各级岗位责任制工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度技术交底制度安全操作制度等系列制度。
对施工班组作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。
施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间年砂轮切割机台式钻床手电钻冲击钻液压电动角面磨光机对讲机调频电铬铁电铬铁固定套管扳手万用表兆殴表伏套丝机台虎钳电焊机葫芦主要材料设备电系统序号材料名称规格型号单位数量进场时间智能感烟探测器套按进度智能电子定温探测器套按进度手动报警按钮带通信插孔套按进度编码消火栓按钮套按进度控制模块只内,先地下后地上,先设备后配管的原则,由大到小组织施工。
凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收,并做好原始记录。
隐蔽项目完成后,应先进行自检达到要求后通知有关人员检查,检查达到要求后才能隐蔽,对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况,不能及时请有关人员检查,可先进行隐蔽,但应做好记录以备抽查,有条件则应照相留底备案。
所有项目均有施工方案,设计图纸有明确要求的按设计进行施工,设计图纸没有的按国家规范,国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定,并由监理工程师审核对于复杂的施工方案应出施工草图,简单的方案可以口授。
正式工程使用的设备及材料,施工人员不得作临时用途使用。
未经批准,不准在钢结构上烧焊开孔,不准在永久性钢模上用气焊开洞。
施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目,所做的方案必须经审批通过后才能进行施工。
除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外,还应结合检查验收程序要求,提供具体的技术数据,保证施工质量。
第八章确保工期的技术组织措施迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在问题。
编制单项施工方案,编制施工总体计划,并以月计划为重点,严格计划管理,通过班组承包合同的下达,使工地作业计划与班组任务相衔接,并得以实现。
明确设备材料到货期,严把材料关,杜绝使用不合格材料引起返工。
做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间。
及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。
注意搞好协作单位的关系,顾全大局,服从业主决策,齐心协力,争取早日完成任务。
第九章文明施工及安全生产保证措施文件依据重庆市建筑工程文明施工检查评分细则重庆市建设工程现场文明施工管理办法建筑施工安全检查标准文明施工目标创文明施工优良工程文明施工安全生产管理职责项目负责人安全生产文明施工职责项目负责人对施工现场安全生产文明施工负具体领导责任。
认真贯彻执行上级有关劳动保护安全生产和文明施工政策法令和规章制度,定期组织安全生产文明施工检查,消除事故隐患,对职工进行安全技术纪律和文明施工教育。
项目负责人开工前将安全技术措施文明施工措施等情况向工地各职能部门进行详细交底。
努力改善劳动条件,注意劳逸结合,防止职工由于过度疲劳而发生工伤事故。
不违章指挥,坚决制止违章作业,对违反操作规程施工者要及时进行教育,杜绝事故发生。
发生伤亡事故应及时上报,并及时认真分析事故原因,提出和实施改进措施。
对经检查所提出的安全隐患不符合文明施工的问题必须布置督促各职能部门进行限期整改安全员职责执行安全技术劳动保护法规及案件技术操作规程。
执行施工组织设计。
每天巡查工地现场所有工作面,了解安全生产文明施工,严格把好安全关,治理安全问题。
对发现的安全隐患不文明施工行为做好记录,发出整改通知单,定人定期限整改。
每周星期,组织项目经理部全体人员进行安全学习,做好学习内容安排和学习记录,防止走过场流于形式。
每周组织项目经理部施工管理人员进行次安全生产文明施工检查。
对发现的事故隐患不文明施工行为要制定整改措施,定时间定人员进行整改。
制止违章指挥和违章作业。
遇有严重险情,有权暂停施工,及时处理和抢救,
