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量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新拱肋吊出水面，用气割切割断裂处钢筋，将拱肋分段，减轻每块起吊拱肋的重量，用浮吊将分断后的拱肋吊装上岸，船舶迅速让出航道，并通知海事部门，在海事人员指挥下使运河恢复通航。
根拱肋拆除后，立即用液压抓斗挖泥船进行水下废料的清除。
大块构件用打捞船潜水员下水串引钢索。
将拆除下来的混凝土构件进行粉碎。
运到废料场地进行处理。
在桥台外度质量安全成本控制目标的实现，组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
效落实。
主持编制实施性工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。
积极推广应用四新科技成果和工法。
协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
项目总工程师对工程项目质量负责。
负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有泥队引道挖运队接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
参与事故的调查处砼破碎队机修队水上挖部水上吊装队砼切割队内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
组织机构图项目经理项目总工技术部综合室含安全部工程技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理推动科技进步，搞好工期质量安全成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置人员选调具体职责分工。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案进行计划安排重大理。
职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的等工作。
详见施工组织机构图二工作机制及职责划分工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管。
项目经理部按项目管理，并根据需要设经理人，总工程师人，分项管理全段工程施工。
经理部下设二部室，负责完成材料采购技术服务质量监督检查财务管理后勤供应环境保护及治安保卫施工组织机构本项目如我公司中标，我单位将组建项目经理部。
项目经理部对本工程的生产指挥工作协调及经营计划等工作负责，以保工期保质量让业主满意市民满意为目标与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。
与航道管理部门海事局建立联系。
第四部分施工组织措施图临时废料堆场根据现场勘察，京杭运河西北面作为废料临时堆场。
四前期协调工作与当地的街道交通公安部门建立联系。
设施准备建在京杭大运河东西面。
同时作好接水接电及安全防护措施。
搞好四通平，即水通，电通，通讯通，路通和平整场地现场临设搭建前均报业主批准，不占用主干道，不影响文明施工要求。
具体详见施工平面布置理布局和搭设各类临时设施。
见施工总平面图后附。
以合理配置少占土地，减少运输满足施工为原则，建立现场指挥中心，临时设施共有工程指挥部生活住房仓库废料堆场等。
临时设理布局和搭设各类临时设施。
见施工总平面图后附。
以合理配置少占土地，减少运输满足施工为原则，建立现场指挥中心，临时设施共有工程指挥部生活住房仓库废料堆场等。
临时设施准备建在京杭大运河东西面。
同时作好接水接电及安全防护措施。
搞好四通平，即水通，电通，通讯通，路通和平整场地现场临设搭建前均报业主批准，不占用主干道，不影响文明施工要求。
具体详见施工平面布置图临时废料堆场根据现场勘察，京杭运河西北面作为废料临时堆场。
四前期协调工作与当地的街道交通公安部门建立联系。
与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。
与航道管理部门海事局建立联系。
第四部分施工组织措施施工组织机构本项目如我公司中标，我单位将组建项目经理部。
项目经理部对本工程的生产指挥工作协调及经营计划等工作负责，以保工期保质量让业主满意市民满意为目标。
项目经理部按项目管理，并根据需要设经理人，总工程师人，分项管理全段工程施工。
经理部下设二部室，负责完成材料采购技术服务质量监督检查财务管理后勤供应环境保护及治安保卫等工作。
详见施工组织机构图二工作机制及职责划分工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。
职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置人员选调具体职责分工。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案进行计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理推动科技进步，搞好工期质量安全成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
组织机构图项目经理项目总工技术部综合室含安全部工程部水上吊装队砼切割队砼破碎队机修队水上挖泥队引道挖运队接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
项目总工程师对工程项目质量负责。
负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效落实。
主持编制实施性工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。
积极推广应用四新科技成果和工法。
协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现，组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新拱肋吊出水面，用气割切割断裂处钢筋，将拱肋分段，减轻每块起吊拱肋的重量，用浮吊将分断后的拱肋吊装上岸，船舶迅速让出航道，并通知海事部门，在海事人员指挥下使运河恢复通航。
根拱肋拆除后，立即用液压抓斗挖泥船进行水下废料的清除。
大块构件用打捞船潜水员下水串引钢索。
将拆除下来的混凝土构件进行粉碎。
运到废料场地进行处理。
在桥台外侧运河中筑木桩围堰抽水。
水抽干后，用凿岩机将部分桥台砼凿除。
然后拆除桥台盖梁台身基础楼梯及阻滑板。
河道清淤。
断航时间安排及施工作业内容在拆除上部肋腋板上弦杆横隔梁横隔板后，要实施对拱肋拆除，我们利用水上作业优势采用比较成熟的倒塌拱肋法，对约吨重的拱肋进行次性拆除。
此方法既安全又省时，完成片拱肋的彻底拆除，断航时间可控制在小时内，拆到第片拱肋时，考虑到安全，两片拱肋天拆除，断航时间控制在小时内，并迅速将倒入河中的拱肋清出航道，具体措施与时间安排如下前期准备在通航情况下，将条钢索系结在拱肋的每个吊点上，并用细尼龙绳将钢索固定在拱肋上，每根钢索吊扣上系根长约米细尼龙绳，另头系只救生圈，便于拱肋倒入河中后有目标，并能在分钟内将钢索套上钩。
在通航情况下，在拱肋中间系根长米粗的钢索。
用细尼龙绳固定待用。
断航割断余留的最后两块横隔梁钢筋砼。
所有人员设备迅速撤离现场。
需要时间分解开中间待用钢索，缓慢将另头钢索放在接应的舢板小船上。
需要时间分吨浮吊向桥中驶去，到达定位置后，调头将舢板上钢索套放到吨浮吊尾部的吊缆桩上。
需要时间分吨浮吊向前行驶，利用吨浮吊拉力将拱肋曲裂倒入河中。
需要时间分艘吨浮
TOP17下甸桥施组.doc文档免费在线阅读
