1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
工，修建现场排水系统。
按标准化文明工地及企业形象的要求修建临时围墙。
办理好各种施工用证件。
建立现场通讯，以便内外联系。
办理现场出入证，以便于现场管理。
配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。
做好测量放线及复核工作，并做好记录及标准点，为施工做好准备。
二临时用水计算施工工程用水检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。
项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。
项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。
项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。
图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。
二施工组织机构框工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功负责堆码标识以及材料发放和保管。
施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。
施项目成本管理项目预结算。
材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是负责材料采购及进场时登记清点及验收理质量安全隐患和事故。
执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
预算部设造价员，其部门职能是量安全技术措施对工人进行质量安全教育督促劳务层按照质量安全操作规程施工检查现场质量安全情况并制定落实整改措施，消除和处案指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
质量安全部设有专职质检员专职安全员，其职能是编制质工程师和技术员组成，其职能是资料管理微机化工作流程标准化技术管理规范化参与图纸会审技术交底编写施工方专业副经理，名项目主任工程师等组成。
下设技术部质量安全部合同预算部材料供应部施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
技术部由各专业施工合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量进度目标交付使用。
项目经理部由名项目经理，名项目支部书记，二名材料资金等进行统协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
项目管理层工程总承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械技术员内业技术员，木作钢筋砼砌筑抹灰等工长质量检验员安全监督员材料测量试验财务人员等。
建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，技术员内业技术员，木作钢筋砼砌筑抹灰等工长质量检验员安全监督员材料测量试验财务人员等。
建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
项目管理层工程总承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量进度目标交付使用。
项目经理部由名项目经理，名项目支部书记，二名专业副经理，名项目主任工程师等组成。
下设技术部质量安全部合同预算部材料供应部施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是资料管理微机化工作流程标准化技术管理规范化参与图纸会审技术交底编写施工方案指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
质量安全部设有专职质检员专职安全员，其职能是编制质量安全技术措施对工人进行质量安全教育督促劳务层按照质量安全操作规程施工检查现场质量安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量安全隐患和事故。
执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
预算部设造价员，其部门职能是项目成本管理项目预结算。
材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是负责材料采购及进场时登记清点及验收负责堆码标识以及材料发放和保管。
施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。
施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。
二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。
项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。
项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。
项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。
项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。
技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等。
助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检助理工程师工程师安全助理工程师查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。
质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。
二工程施工目标质量目标工程质量合格。
工期目标天。
安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于，无重大机械设备事故，争创建设部安全施工标准化现场。
文明施工目标争创南充市场部标准化文明施工工地。
第二节施工技术准备熟悉图纸，组织图纸预审会审，组织编制施工方案。
组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。
组织施工机械设备进场，施工队伍进场。
配备质检安全施工材料等十大员持证上岗。
并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。
就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统全体施工人员的认识。
配臵本工程所需的标准图通用图套用图。
严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌围墙大门等的工作。
进行合同交底，确定质量安全措施。
及时提出材料计划及加工计划。
根据甲方提供水准点及基准点编制施测方案进行测量放线，设臵轴线控制桩。
在遵守国家及地方质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制本工程创优计划。
组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。
及时针对所采用的新技术新材料新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。
执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格按照公司质量体系程序文件控制工程质量成本进度，编制本工程质量计划。
第三节施工准备现场准备工具施工总平面布置图做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水临时用电的布置，做好总平面硬地施工，修建现场排水系统。
按标准化文明工地及企业形象的要求修建临时围墙。
办理好各种施工用证件。
建立现场通讯，以便内外联系。
办理现场出入证，以便于现场管理。
配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。
做好测量放线及复核工作，并做好记录及标准点，为施工做好准备。
二临时用水计算施工工程用水量计算施工用水系数，取施工用水不均衡系数，取每班完成工程量施工用水定额，取自然养护砼模板冲洗施工现场生活用水量计算施工现场生活用水不均衡系数施工现场高峰昼夜人数施工现场生活用水定额人每天工作班数生活区用水量现场生活区用水不均衡系数，取现场生活区居住人数现场生活区昼夜全部生活用水定额，取人施工现场生活区用水，消防用水，现场面积在以内，取总用水量因为所以总供应网路管经计算选择钢管作为
26南部县政务服务中心施工组织设计方案（三）090313文档
