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定期打药消毒。
职工宿舍要求做到空气流通，生活用品摆放整齐。
三污水处理措施施工现场内的简易厕所每天派人进行清扫，污水经沉淀池沉淀后排入暗沟。
现场施工污水必须经二次沉淀后方可排入下水道。
六施工目标施工总体目标科学组织精心施工用户满意塑造精品，针对本次投标范围的输不工程战线长工程量大，工期紧质量要求高的特点，以优质，快速高效安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量创优目的，采取各种技术强化措施，严格监督检查验收各工序质量，自觉接受业主监理设计质检站等单位的监督检查顺利实现预期的施工目标。
二施工具体目标质量目标确保工程的次交验合格，确保工程优良。
安全生产目标杜绝重伤及死亡事故，创建南充市安全文明施工标准化工地。
施工总工期目标我公司积极响应甲方在标书中提出的工期工求，在天内完处，由专人管理。
砼系统等工程现浇搅拌砂浆配两台砼搅拌机。
二施工组织措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员承担项目工作。
二建立健全项目经理工长设备及架料，钢模周转材料由公司平衡调配，能完全保证工程需要。
七其它安排供水采用自备水泵解决施工用水。
现场用电可采用电网电，并配备台和台作为备用电源。
供油因工程机械较多施工场设油罐设备管理责任制度。
安全与技术交底制度。
项目员工考勤考核制度。
项目成本考核制度。
外用工管理制度。
总包管理制度。
六机械设备投入本公司施工力量雄厚，施工队伍各工种齐全并拥有齐备的大中型机械的责任承包合同。
项目经理部的分工与协作制度。
项目各职能人员各级质量管理责任制度。
项目各职能人员各级安全管理责任制度。
项目各职能人员各级文明施工责任制度。
技术管理责任制度。
材料管理责任制度。
送交内业归档。
五施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形明的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。
项目经理与公司签订检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好施工。
参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督大伤亡火灾及设备事故的发生。
开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程进行效益。
向班组作质量安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求施工组织设计和规范规程组织施工，做好劳动力材料机具设备的合现安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量合同工期内实现，提高工程综合经济施工，创标准化验文明工地，达到工程验收次合格。
主办工长管理职责在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。
广四新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
负责指导项目内业技术管理及质量安全试验测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。
协助项目经理抓好文明管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
制定推在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量为直接责任人。
认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
建立健全项目技术质量款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。
组织编制和实施施工组织设计施工方案及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
项目技术负责人管理职责范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。
负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明起抓。
负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价技术变更处理施工放线高程测量等材料员负责所有材料设备订购管理发放等机械员负责所有机械的管理维修四项目部主要成员的职责项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工及管理规范技术变更处理施工放线高程测量等材料员负责所有材料设备订购管理发放等机械员负责所有机械的管理维修四项目部主要成员的职责项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。
负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明起抓。
负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。
组织编制和实施施工组织设计施工方案及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量为直接责任人。
认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
制定推广四新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
负责指导项目内业技术管理及质量安全试验测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。
协助项目经理抓好文明施工，创标准化验文明工地，达到工程验收次合格。
主办工长管理职责在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。
认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求施工组织设计和规范规程组织施工，做好劳动力材料机具设备的合现安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量合同工期内实现，提高工程综合经济效益。
向班组作质量安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡火灾及设备事故的发生。
开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程进行施工。
参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
五施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形明的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。
项目经理与公司签订的责任承包合同。
项目经理部的分工与协作制度。
项目各职能人员各级质量管理责任制度。
项目各职能人员各级安全管理责任制度。
项目各职能人员各级文明施工责任制度。
技术管理责任制度。
材料管理责任制度。
设备管理责任制度。
安全与技术交底制度。
项目员工考勤考核制度。
项目成本考核制度。
外用工管理制度。
总包管理制度。
六机械设备投入本公司施工力量雄厚，施工队伍各工种齐全并拥有齐备的大中型机械设备及架料，钢模周转材料由公司平衡调配，能完全保证工程需要。
七其它安排供水采用自备水泵解决施工用水。
现场用电可采用电网电，并配备台和台作为备用电源。
供油因工程机械较多施工场设油罐处，由专人管理。
砼系统等工程现浇搅拌砂浆配两台砼搅拌机。
二施工组织措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员承担项目工作。
二建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专人员进行考核。
三强化激励与约束机制，制定业绩评比奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
四建立工程领导小组现场办公制，每周召开次现场办公会，得点解决项目的施工机具劳动力技术资金质量进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
五每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部质安人劳部等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点，整洁卫生，卫生用具分点成线放置。
TOP24南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
