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管理施工总承包管理对施工质量的管理管理第十二章现场安全文明施工及环保方案措施工程施工质量目标施工质量保证体系全面质量施工总承包对文件资料的控制第十章质量保证体系及保证措施施工总承包管理对施工进度的管理施工总承包管理对施工安全的管理施工总承包对文明施工环保的管理和控制总包与社会关系的协调施工总承包管理对施工技术的管理施工总承包管理对施工质量的管理总包与业主监理设计的协调管理总包与分包单位的关系协调施工总承包管理原则施工总承包管理及措施施工总承包管理目标及承诺总承包管理体系第十章施工总承包管理综述沙尘暴气候措施冬期施工雨期施工第九章季节性施工措施冬雨季施工部位电气安装工程弱电安装工程天然气管道安装工程通风空调工程给排水工程设备工程电梯工程重点难点工程质量控制第八章安装工程重点难点工程质量控制第八章安装工程设备工程电梯工程给排水工程天然气管道安装工程通风空调工程电气安装工程弱电安装工程第九章季节性施工措施冬雨季施工部位冬期施工雨期施工沙尘暴气候措施第十章施工总承包管理综述施工总承包管理目标及承诺总承包管理体系施工总承包管理原则施工总承包管理及措施总包与业主监理设计的协调管理总包与分包单位的关系协调总包与社会关系的协调施工总承包管理对施工技术的管理施工总承包管理对施工质量的管理施工总承包管理对施工进度的管理施工总承包管理对施工安全的管理施工总承包对文明施工环保的管理和控制施工总承包对文件资料的控制第十章质量保证体系及保证措施工程施工质量目标施工质量保证体系全面质量管理第十二章现场安全文明施工及环保方案措施安全管理文明施工环境保护措施及方案防止扰民和民扰的措施第十三章现场消防保卫管理施工现场保卫感质量按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。
加硬砼地面施工本工程停车库及车道的地面为加硬砼地面，面积大，工艺要求高，必须提前作好硬骨料的选择配合比设计以及施工工艺控制等工作。
铝合金玻璃幕墙及圆锥钢结构采光顶这些工程均需作二次设计，予留予埋件数量多，位置要求准确，作为总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。
冷冻机组组合式空调机组安装这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。
风管制作风管的制作在通风与空调工程施工中是个关键的工序，风管制作过程中，如风管的咬口质量风管的焊接质量法兰的铆接质量风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。
风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚墙面地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。
系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。
综合布线综合布线系统是将通信系统电视监控系统消防自动报警及消防联动系统等组成的个统的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程的可靠运行。
第三章现场组织管理机构及管理目标组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下项目经理部组织机构图项目部主要成员及各部门职责项目经理执行经理安装副经理项目总工项目副总工办公室机电部合约部物资部工程部管道队电气队土建二队土建队微机室技术质量部电气分包自动报警消防喷淋分包通风空调分包电梯分包幕墙与外饰分包精装分包精装分包室外工程分包弱电分包其它分包各专业施工班组商务经理现场经理项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人财物的组织管理与控制。
执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期质量安全文明施工及成本目标进行控制。
现场经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产安全生产和总分包管理直接负责。
商务副经理在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。
安装副经理分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期质量安全文明施工等方面的管理。
项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。
工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。
物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。
机电部配合土建的予埋予留工作，负责水暖电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。
商务合约部负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。
微机室负责微机管理，文件信息处理，贮存，网页制作及档案管理工作。
总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即总部监督，部门协助，授权管理，全面负责。
总部监督是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
部门协助是指总部的工程技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
授权管理是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支配调动权，奖罚权。
全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
总部与项目部的关系总部对现场机构授权范围授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。
项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。
授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖惩权。
在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
对本工程所需物资有要求调配权。
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现管理目标工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为日历天。
质量目标确保优良，并创北京市优质工程长城杯争取国家优质工程鲁班奖。
安全生产目标杜绝重大事故，般事故频率小于‟。
文明施工和环保目标创北京市安全文明工地。
科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。
科技进步效益率达。
服务目标建造业主满意工程。
目
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