1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
机构设置要满足质量持续改进的需要。
机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。
拟为本项目设立的组织机构图项目经理施工经理技术总工经营经理生产部技术部质检部采购部安全员行政部办公室船机部财务部爆破开山队运输队检修车间试验等各种管理工作的有效运行批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划是项目部质量生产安全第责任人，承担项目的各种法律义务对项目部的质量安全生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。
技术总工岗位责职参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划主持编制项目质量计划施工组织设计安全管理计划，组织有关质量文件的评审批准审定有关外来文件的适宜性领导施工过程监视和技术质量管理，批准处理般质量问题和参与重大质量问题的处理积极推广应用新技术新工艺新材料，主持质量改进计划。
协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。
施工经理岗位责职主持编制项目准备出评价，并及时进行调整。
技术总工岗位责职参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划主持编制项目质量计划施工组织设计安全管理计划，组织有关质量文件的评审批准审定有关外来文件的适宜性领导施工过山队运输队检修车间试验等各种管理工作的有效运行批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划是项目部质量生产安全第责任人，承担项目的各种法律义务对项目部的质量安全生产及成本管理的适宜性及时作通。
机构设置要满足质量持续改进的需要。
机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。
拟为本项目设立的组织机构图项目经理施工经理技术总工经营经理生产部技术部质检部采购部安全员行政部办公室船机部财务部爆破开和管理方法施工组织机构施工管理组织机构设置的原则施工管理组织机构设置体现最新项目管理的理念，同时要突出安全第，质量为本的企业形象。
机构的设置要保证事事有人做，事事有人管的要求，保证政令畅职工旺盛的精神和斗志，在办公室和职工宿舍均配备空调。
临建内用水似采用水塔储水，水外购。
用电采用自备发电机发电。
现场厕所设花粪池，并定期进行消毒。
临建内专人打扫，确保环境卫生。
第四章施工组织机构员工宿舍租用民房工程开工炸药库施工现场工程开工修理车间施工现场工程开工设备停放场地施工现场工程开工现场调度室施工现场工程开工其它场地施工现场工程开工总面积说明为了使职工舒适愉快地工作和生活，保持机。
消防在生产区和办公生活区分别按消防规定设立定数量的泡沫灭火器干粉灭火器和沙箱。
临时用地表临时用地布置布见图，主要临时设施用地情况及用途见下表。
序号用途面积位置需用时间办公室租用民房工程开工管道接入或现场设置水塔，现场供电采用自备发电机发电。
通讯在办公室各设置固定电话两部，传真机部，上网电脑台，在施工现场设置无线电话部。
同时项目部主要管理人员配备移动电话，施工现场的指挥与联系采用高频对讲，办公及生活设施拟租用附近民房，员工上下班采用交通车。
在石场布置上山临时道路现场指挥办公室配件库机械设备停放场地等。
所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。
水电设施布置现场用水从当地的供水文明施工要求相适应。
现场布置要突出企业文化特色。
所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。
在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。
施工总平面布置因现场条件限制三章施工总平面布置布置原则由于场地的限制，临时设施布置需紧凑简化，但要体现以人为本的特点。
陆上布置施工标志牌工期安全及质量标语口号，水上设置符合要求的水上警戒信号及危险信号。
现场布置要与，力学强度高。
微风化凝灰岩青灰色，晶屑凝灰结构，块状构造，揭露厚度。
地震效应根据区域地质资料，拟建工地位于抗震设防烈度度区，地震动峰值为，设计地震分组为第组，属抗震不利地段。
第化及有揭露，揭露厚度褐黄灰白青灰色，主要成分为长石石英及云母，沿裂隙面长石见有风化迹象岩芯般具块状结构，局部具碎裂状结构，锤击声稍脆金刚钻进进尺缓慢，伴有剧烈拨钻声岩芯具散体状结构，呈砂砾状，手捏易碎散，局部下部具碎裂状结构，岩芯呈碎块状，手折可断标贯击数大于击或反弹，压缩性低，力学强度较高，但长时间泡水可软化。
中风凝灰岩为燕山期混合凝灰岩风，呈稍中密状，属中压缩性土，力学强度较好。
④强风化凝灰岩为燕山期混合凝灰岩风化揭露厚度，褐黄灰白色，主要成为长石石英及云母组成，部分长石已风化成粘土矿物，原岩结构形态清晰可辨强度低。
角砾晚更新统海陆交互层揭露厚度，灰灰褐色，主要由砾粗粒组成，级配较差，颗粒均呈次棱角状局部卵粒含量较多，相变为卵石，卵石最大直径约为饱和该层标贯实测击数击晚更新统冲积层灰深灰色，主要由中细砂及淤泥混合而成，砂粒呈次棱角状，含淤泥般为含腐殖质，具腥臭味饱和该层标贯实测击数击，呈流软塑状，属高压缩性高灵敏度软弱土，力学强晚更新统冲积层灰深灰色，主要由中细砂及淤泥混合而成，砂粒呈次棱角状，含淤泥般为含腐殖质，具腥臭味饱和该层标贯实测击数击，呈流软塑状，属高压缩性高灵敏度软弱土，力学强度低。
角砾晚更新统海陆交互层揭露厚度，灰灰褐色，主要由砾粗粒组成，级配较差，颗粒均呈次棱角状局部卵粒含量较多，相变为卵石，卵石最大直径约为饱和该层标贯实测击数击，呈稍中密状，属中压缩性土，力学强度较好。
④强风化凝灰岩为燕山期混合凝灰岩风化揭露厚度，褐黄灰白色，主要成为长石石英及云母组成，部分长石已风化成粘土矿物，原岩结构形态清晰可辨岩芯具散体状结构，呈砂砾状，手捏易碎散，局部下部具碎裂状结构，岩芯呈碎块状，手折可断标贯击数大于击或反弹，压缩性低，力学强度较高，但长时间泡水可软化。
中风凝灰岩为燕山期混合凝灰岩风化及有揭露，揭露厚度褐黄灰白青灰色，主要成分为长石石英及云母，沿裂隙面长石见有风化迹象岩芯般具块状结构，局部具碎裂状结构，锤击声稍脆金刚钻进进尺缓慢，伴有剧烈拨钻声，力学强度高。
微风化凝灰岩青灰色，晶屑凝灰结构，块状构造，揭露厚度。
地震效应根据区域地质资料，拟建工地位于抗震设防烈度度区，地震动峰值为，设计地震分组为第组，属抗震不利地段。
第三章施工总平面布置布置原则由于场地的限制，临时设施布置需紧凑简化，但要体现以人为本的特点。
陆上布置施工标志牌工期安全及质量标语口号，水上设置符合要求的水上警戒信号及危险信号。
现场布置要与文明施工要求相适应。
现场布置要突出企业文化特色。
所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。
在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。
施工总平面布置因现场条件限制，办公及生活设施拟租用附近民房，员工上下班采用交通车。
在石场布置上山临时道路现场指挥办公室配件库机械设备停放场地等。
所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。
水电设施布置现场用水从当地的供水管道接入或现场设置水塔，现场供电采用自备发电机发电。
通讯在办公室各设置固定电话两部，传真机部，上网电脑台，在施工现场设置无线电话部。
同时项目部主要管理人员配备移动电话，施工现场的指挥与联系采用高频对讲机。
消防在生产区和办公生活区分别按消防规定设立定数量的泡沫灭火器干粉灭火器和沙箱。
临时用地表临时用地布置布见图，主要临时设施用地情况及用途见下表。
序号用途面积位置需用时间办公室租用民房工程开工员工宿舍租用民房工程开工炸药库施工现场工程开工修理车间施工现场工程开工设备停放场地施工现场工程开工现场调度室施工现场工程开工其它场地施工现场工程开工总面积说明为了使职工舒适愉快地工作和生活，保持职工旺盛的精神和斗志，在办公室和职工宿舍均配备空调。
临建内用水似采用水塔储水，水外购。
用电采用自备发电机发电。
现场厕所设花粪池，并定期进行消毒。
临建内专人打扫，确保环境卫生。
第四章施工组织机构和管理方法施工组织机构施工管理组织机构设置的原则施工管理组织机构设置体现最新项目管理的理念，同时要突出安全第，质量为本的企业形象。
机构的设置要保证事事有人做，事事有人管的要求，保证政令畅通。
机构设置要满足质量持续改进的需要。
机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。
拟为本项目设立的组织机构图项目经理施工经理技术总工经营经理生产部技术部质检部采购部安全员行政部办公室船机部财务部爆破开山队运输队检修车间试验等各种管理工作的有效运行批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划是项目部质量生产安全第责任人，承担项目的各种法律义务对项目部的质量安全生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。
技术总工岗位责职参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划主持编制项目质量计划施工组织设计安全管理计划，组织有关质量文件的评审批准审定有关外来文件的适宜性领导施工过程监视和技术质量管理，批准处理般质量问题和参与重大质量问题的处理积极推广应用新技术新工艺新材料，主持质量改进计划。
协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。
施工经理岗位责职主持编制项目准备计划资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，参与项目质量计划的编制编制并实施项目生产阶段计划，协调生产过程各方面的关系，负责现场的施工安全主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。
经营经理岗位责职负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理按局要求进行合同管理及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和局导汇报。
主持项目部成本控制协助项目经理工作，并参与项目部的其他管理。
其他职能部门职责生产部负责本项目日常施工技术生产工作，掌握现场施工中安全质量进度情况督促各项措施落实组织向作业班组进行技术交底协调班组施工中出现的问题。
拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备技术状况和能力
TOP13某公路爆破挤淤施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
