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，迅速建立健全组织管理机构详见施工组织机构图，组织曾经参加过类似工程施工有较强施工经验的施工人员及完好设备，迅速到场。
协调各方关系，完善规章制度，进行临时设施，四通平技术交底测量定位及砼的试验试配，材料进场及各材料的原材试验等准备工作，确保工程顺利开工。
生产与生活等临时设施全部临时设施分两大类，类是生活性的，包括住房办公室会议室等，根据现场察看拟采用租用民房及现场搭设房子二类是生产性的，主要包括加工制作场设备用房试验室，计划全部临时设施为含便桥便道。
原则上尽量压缩非生产性临时设施，精简机构，减少层次，所有临时设施依工程进，四通平技术交底测量定位及砼的试验试配，材料进场及各材料的原材试验等准备工作，确保工程顺利开工。
生产与生活等临时设施全部临时设施分两大类，类是生活性的，包括住房办公室会议室等，根据现资料积累，负责与业主代及临时设施进场后，迅速建立健全组织管理机构详见施工组织机构图，组织曾经参加过类似工程施工有较强施工经验的施工人员及完好设备，迅速到场。
协调各方关系，完善规章制度，进行临时设施成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件，办理工程款的收取支付。
编制年季月施工计划，监督计划执行情况。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算，配合设计监理的工作。
负责工程的计划计量工作安全科负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训工作。
财务科根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定分解指导作业队的技术工作。
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术质量等管理细则和保证措施。
按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。
负责隐蔽工程的检查评定验收安全质量和文明施工管理理设计变更索赔文件变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。
掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查检科下设测量组试验组质检组计量组等组织设计文件会审，全面掌握施工图合同及技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量试验工作，配合设计部门监理的工作。
归档整场生产各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料机电设备等物资保障供应和职工生活。
总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位设计单位质检站和业主的协调工作，分管技术科安全科。
技工期和成本控制负全责负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。
项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全质量文明施工施工进度资源配置和队伍管理，负责组织指挥现各生产班组则主要负责现场的具体施工。
各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。
各机构主要人员工作分配及管理责任如下项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划组织协调和监督职能，实行统计划，统管理，统调度。
项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关业主和监理的联系工作程的主要机械将于收到中标通知书后天内到达现场。
现场施工所需的结构用材小型材料及机具配件由当地购买。
均可陆运的方式运抵现场。
第四章施工组织机构及现场管理第节施工组织机构成立以项目经理为首的项目经理部，州南绕城工地该工地人员现闲置。
因此接到中标通知书后，标书所列管理人员天内到达，施工人员两天内到达。
人员到达现场均可坐公共汽车。
前期施工所需的周转材料，机械设备采用汽车运输方式运抵现场。
满足基础工理人员及施工人员，部分来自泰州凤凰湖工程该该工程扫尾已结束，部分来自汤龙公路铁路排水泵房工程工地该工地人员现已分散至国道九快乡河桥工地绕城公路经四路主线桥工地，中标后可归建，部分来自苏以确保安全高速优质地完成工程施工。
第三章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法人员物质及机械设备进场以满足工程实际需要和业主监理工程师的要求为原则。
按计划用于本工程施工的项目部管要时疏导现有交通。
总之，我公司针对以上工程的难点重点，结合各分项工程的特点，将精心组织，规范施工，科学管理，统筹安排，加强质量进度控制，同时抓好安全管理工作，严格按规范要求施工，加大安全管理力度，吊。
桩基施工时选用优质回旋钻机，配备备用钻具。
抓紧晴好天气，选择低温时间，进行梁板砼的浇筑，并加强保养。
加强与其他兄弟施工单位协调工作，保证文明施工，搞好村民关系。
并在交通路口设置路标标记牌，在必要吊。
桩基施工时选用优质回旋钻机，配备备用钻具。
抓紧晴好天气，选择低温时间，进行梁板砼的浇筑，并加强保养。
加强与其他兄弟施工单位协调工作，保证文明施工，搞好村民关系。
并在交通路口设置路标标记牌，在必要时疏导现有交通。
总之，我公司针对以上工程的难点重点，结合各分项工程的特点，将精心组织，规范施工，科学管理，统筹安排，加强质量进度控制，同时抓好安全管理工作，严格按规范要求施工，加大安全管理力度，以确保安全高速优质地完成工程施工。
第三章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法人员物质及机械设备进场以满足工程实际需要和业主监理工程师的要求为原则。
按计划用于本工程施工的项目部管理人员及施工人员，部分来自泰州凤凰湖工程该该工程扫尾已结束，部分来自汤龙公路铁路排水泵房工程工地该工地人员现已分散至国道九快乡河桥工地绕城公路经四路主线桥工地，中标后可归建，部分来自苏州南绕城工地该工地人员现闲置。
因此接到中标通知书后，标书所列管理人员天内到达，施工人员两天内到达。
人员到达现场均可坐公共汽车。
前期施工所需的周转材料，机械设备采用汽车运输方式运抵现场。
满足基础工程的主要机械将于收到中标通知书后天内到达现场。
现场施工所需的结构用材小型材料及机具配件由当地购买。
均可陆运的方式运抵现场。
第四章施工组织机构及现场管理第节施工组织机构成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划组织协调和监督职能，实行统计划，统管理，统调度。
项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关业主和监理的联系工作各生产班组则主要负责现场的具体施工。
各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。
各机构主要人员工作分配及管理责任如下项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全工期和成本控制负全责负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。
项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全质量文明施工施工进度资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料机电设备等物资保障供应和职工生活。
总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位设计单位质检站和业主的协调工作，分管技术科安全科。
技检科下设测量组试验组质检组计量组等组织设计文件会审，全面掌握施工图合同及技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量试验工作，配合设计部门监理的工作。
归档整理设计变更索赔文件变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。
掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术质量等管理细则和保证措施。
按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。
负责隐蔽工程的检查评定验收安全质量和文明施工管理，配合设计监理的工作。
负责工程的计划计量工作安全科负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训工作。
财务科根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件，办理工程款的收取支付。
编制年季月施工计划，监督计划执行情况。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代及临时设施进场后，迅速建立健全组织管理机构详见施工组织机构图，组织曾经参加过类似工程施工有较强施工经验的施工人员及完好设备，迅速到场。
协调各方关系，完善规章制度，进行临时设施，四通平技术交底测量定位及砼的试验试配，材料进场及各材料的原材试验等准备工作，确保工程顺利开工。
生产与生活等临时设施全部临时设施分两大类，类是生活性的，包括住房办公室会议室等，根据现场察看拟采用租用民房及现场搭设房子二类是生产性的，主要包括加工制作场设备用房试验室，计划全部临时设施为含便桥便道。
原则上尽量压缩非生产性临时设施，精简机构，减少层次，所有临时设施依工程进度及实际需要先后建造。
场地平整平为保证正常施工，所有工作场地及生活用地均进行平整，对沟塘低洼地段进行回填加高压实，并在场地内挖纵横向排水沟。
施工用电电通施工用电主要从当地电网接入，并配备二台二台的柴油发电机组备用，保证工程施工用。
施工用水水通施工用水采用经试验合格的河水，生活用水从当地自来水管网接入，在施工场地内挖临时排水沟，场内雨水排至各附近的河道内。
临时便道桥路通陆上交通条件十分不理想，拟以地方路网为主铺设部分泥结石便道满足机械设备进场，条件许可时可借助部分路基段进场，跨滁河临时建座钢便桥布置在左侧距新桥处。
施工通讯电话通计划进场后，项目部申请台电话台传真机和台对讲机，项目部领导及主要管理人员配备手机，使整个项目各层次联系交流畅通。
预制场预制场布置在两侧桥台后的路基上，各占长的路基，等路
13南京某系杆拱桥施工组织设计方案文档
