15某市污水厂配套管网施工组织设计方案文档 ㊣ 精品文档 值得下载

抓好大型机械操作人员的培训。

项目经理机构图各工种配备表序号工种人数天备注正常高峰木工钢筋工砼工普工机械运输管理门卫测量工电工机修道路技工项目经理项目工程师项目副经理路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组管道施工队机械设备组合计物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季月旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。

水泥水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。

在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。

水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。

地方材料的组织供应砂前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘熟悉了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。

施工前，为提高施工机械化程序，我们管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成支由精兵强将组成的队伍。

使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

加强施工队伍的技术培训，开工的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。

项目经理是企业法人在本工程识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻处罚。

在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知提前天通知甲方监理，以便监督。

因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。

如遇公司内部开会学习等，工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

本工程施工期间，安全资料的收集整理和归档工作。

综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。

施工队负责污水管道工程的施工。

项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工三上岗讲评活动，做好术交底的工作。

质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全安明施工生施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。

负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。

材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。

按施工进度及时准确地组织材料进入工地。

工程科负责工程制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。

材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。

按施工进度及时准确地组织材料进入工地。

工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。

负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。

施工队负责污水管道工程的施工。

项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。

如遇公司内部开会学习等，提前天通知甲方监理，以便监督。

因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。

项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成支由精兵强将组成的队伍。

使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘熟悉了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。

施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。

项目经理机构图各工种配备表序号工种人数天备注正常高峰木工钢筋工砼工普工机械运输管理门卫测量工电工机修道路技工项目经理项目工程师项目副经理路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组管道施工队机械设备组合计物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季月旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。

水泥水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。

在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。

水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。

地方材料的组织供应砂石料土等在整个道路面技术交底。