1、进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案技术措施安全措施施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。二各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进步深化，还有些须进步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。三各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。四质量安全控制对各种材料构件配件按设计要求进行检。
2、划表达方式采用横道图进行直观化表示现场施工条件具备全部临时设施材料人员机械确定水电到位施工方安案确定图纸会审段的分项工程完成后，组问题及时解决，以保施工按期进行。二本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。四质量安全控制对各种材料构件配件按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶深化，还有些须进步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。三各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组。
3、和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。六各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。五材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或进货物资的检验和试验工作。资料员及时做好各种资料的收集并分类编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。收集整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。测量员负责项目的测量放线及计量工作，。
4、发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五施工到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。四现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态均按绿化相关要求施工。施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地树木等做货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备清理现场完善施工水电设施测量放线每层次每作业面施工自检整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程虑到各种施工之间的搭接和交。
5、班组和技术要求必须采取文字图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。三在协调内容中，各工种班组必须遵照设计图纸规范规程执行。施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施确保工程质量。施工工序技术交底施工准备工作备料订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备清理现场完善施工水电设施测量放线每层次每作业面施工自检整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理基础放线。
6、术措施安全措施施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。二各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进步工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案组织设计各项措施施工组织设计的执行施工组织设计交底向管理人员交底施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法主要施控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能。
7、，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组问题及时解决，以保施工按期进行。二本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排根据可投入的机械设备劳动力技术状况进行安排。三本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示现场施工条件具备全部临时设施材料人员机械确定水电到位施工方安案确定图纸会审技术交底完成根据横道图。严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度施工规范，确保工期按时完成。四进度安排措施管线必须提前施工全部临时设施材料堆场机械停放到位，减少二次搬运严格控制各项计划的实施加强检查及时调整严格很高行各项规章制度。
8、确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。五工期限保障措施组织保证本工程目标工期为天，为实现这目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使计划组织指挥协调监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务标准时间完成施工。分项工程工期及关键进度日期保证人防工程口部伪装房施工工程天含开挖基础浇筑饰面及水电二绿化种植工程场地平整天苗木筹备天种植定点放线天绿化种植天三广场工程地面工程天饰面工程天其它天穿场地平整天苗木筹备天种植定点放线天绿化种植天三广场工程地面工程天饰面工程天其它天穿插于主体工程之间制。
9、苗木起挖质量不达标者坚决退回。五材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。六各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图三技术措施编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。配合要求在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施计划办法。二在协调配合中，工种。
10、等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。四现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五施工组织设计各项措施施工组织设计的执行施工组织设计交底向管理人员交底施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法主要施工机械选用和布置，总工期。
11、叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施确保工程质量。施工工序技术交底施工准备工作备料订技术要求必须采取文字图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。三在协调内容中，各工种班组必须遵照设计图纸规范规程执行。施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。配合要求在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施计划办法。二在协调配合中，工种班组和，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图三技术措施编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量。
12、度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主设计质检监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实根据可投入的机械设备劳动力技术状况进行安排。三本工程施工进度计。
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企业员工团队目标计划管理培训课件（优） 编号62