源机器设备的功能先进程度，使用和维修状况。人力资源人力资源的结构素质水平拥有的关键性人才，积极性能力培训情况等。财务资源资金的数量来源筹集成本，资产负债水平与风险。技术资源开环境对企业所造成的威胁。三企业经营环境的构成内部环境行业环境政治和法律环境经济环境技术和自然环境社会文化环境供应商竞争者消费者政府部门和社会组织中介企业内部环境企业资源能力企业资源物质资企业生存的土壤，它既为企业提供了发展的条件，也对企业的经营活动起到制约作用。企业的外部环境是不断变化的，企业要时刻关注外部环境的变化，掌握变化的规律，预测变化的趋势。识别并抓住环境中提供的机会，避，而不是缓慢渐进的变化。企业经营环境的概念企业经营环境对企业生产经营活动产生影响的外部和内部因素。外部宏观环境般环境微观环境行业环境内部企业资源状况企业能力二环境对企业的影响环境是乐。可悲的是，当温度继续慢慢上升时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境，可青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样因为青蛙内部感应生存威胁的器官，只能感应出环境中激烈的变化企业经营环境的构成水煮青蛙如果你把只青蛙放进沸水中，它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进凉水中，不去惊吓它，它就动也不动。现在如果你慢慢加温，当温度从华氏度升到度，青蛙仍显得若无其事，甚至自得其竞争对手增多。新产品受顾客喜爱。原料采购范围广。出口创汇能力强。人员技术力量强。管理能力强。设备先进。资金不足。地理位置偏僻。企业经营环境企业经营环境的概念二企业经营环境的作用三外部环境的目的寻找企业发展的机会和回避面临的威胁。风险程度机会程度大小小大理想的环境老化的环境冒险的环境恶化的环境企业内外环境的对照分析外部环境内部条件威胁机会优势劣势原料涨价。市场价能力替代品的威胁潜在竞争者的威胁波特的五种力量模型五种力量影响着行业的平均利润水平和行业中企业之间竞争的激烈程度。任何企业都必须分析自身所在行业的五种力量，并据此制定并调整经营战略和方针。分析的管理方法社会文化环境教育水平价值观念消费习俗审美观念亚文化群企业微观环境顾客供应商现有竞争对手潜在竞争对手替代品生产者波特的五种力量模型行业环境分析模型现有竞争者供货者的议价能力购买者的议经济体制经济形势经济结构经济政策财政政策货币政策收入分配政策产业政策产业结构分配结构消费结构技术结构自然地理人口环境自然资源地形地貌气候条件人口分布与结构技术环境新的科学原理的发现新技术的发明新设等。分析内部环境的目的立足企业战略，找出优势资源和劣势资源企业外部环境企业宏观环境政治法律环境经济环境自然地理环境技术环境社会文化环境政治法律环境社会制度政治局势政府政策法律法规经济环境措施对业绩的贡献，人力资源是否满足需要，职工的流动性和忠诚奉献精神。组织管理能力组织结构的灵活性，决策系统的运作程序及方法，控制系统的效率，各部门活动的协调性，领导的权力与能力的匹配企业文化的建理资源组织管理水平领导的风格企业文化建设情况。无形资产商誉品牌知名度顾客的忠实度等。企业能力采购供应能力盈利前景，对专利的保护程度等。人力资源管理能力人事政策的实施效果，各种激励人力资源的结构素质水平拥有的关键性人才，积极性能力培训情况等。财务资源资金的数量来源筹集成本，资产负债水平与风险。技术资源拥有的技术诀窍专利，工艺技术水平，研发的成本能力。管业环境政治和法律环境经济环境技术和自然环境社会文化环境供应商竞争者消费者政府部门和社会组织中介企业内部环境企业资源能力企业资源物质资源机器设备的功能先进程度，使用和维修状况。人力资源动起到制约作用。企业的外部环境是不断变化的，企业要时刻关注外部环境的变化，掌握变化的规律，预测变化的趋势。识别并抓住环境中提供的机会，避开环境对企业所造成的威胁。三企业经营环境的构成内部环境行业动起到制约作用。企业的外部环境是不断变化的，企业要时刻关注外部环境的变化，掌握变化的规律，预测变化的趋势。识别并抓住环境中提供的机会，避开环境对企业所造成的威胁。三企业经营环境的构成内部环境行业环境政治和法律环境经济环境技术和自然环境社会文化环境供应商竞争者消费者政府部门和社会组织中介企业内部环境企业资源能力企业资源物质资源机器设备的功能先进程度，使用和维修状况。人力资源人力资源的结构素质水平拥有的关键性人才，积极性能力培训情况等。财务资源资金的数量来源筹集成本，资产负债水平与风险。技术资源拥有的技术诀窍专利，工艺技术水平，研发的成本能力。管理资源组织管理水平领导的风格企业文化建设情况。无形资产商誉品牌知名度顾客的忠实度等。企业能力采购供应能力盈利前景，对专利的保护程度等。人力资源管理能力人事政策的实施效果，各种激励措施对业绩的贡献，人力资源是否满足需要，职工的流动性和忠诚奉献精神。组织管理能力组织结构的灵活性，决策系统的运作程序及方法，控制系统的效率，各部门活动的协调性，领导的权力与能力的匹配企业文化的建设等。分析内部环境的目的立足企业战略，找出优势资源和劣势资源企业外部环境企业宏观环境政治法律环境经济环境自然地理环境技术环境社会文化环境政治法律环境社会制度政治局势政府政策法律法规经济环境经济体制经济形势经济结构经济政策财政政策货币政策收入分配政策产业政策产业结构分配结构消费结构技术结构自然地理人口环境自然资源地形地貌气候条件人口分布与结构技术环境新的科学原理的发现新技术的发明新的管理方法社会文化环境教育水平价值观念消费习俗审美观念亚文化群企业微观环境顾客供应商现有竞争对手潜在竞争对手替代品生产者波特的五种力量模型行业环境分析模型现有竞争者供货者的议价能力购买者的议价能力替代品的威胁潜在竞争者的威胁波特的五种力量模型五种力量影响着行业的平均利润水平和行业中企业之间竞争的激烈程度。任何企业都必须分析自身所在行业的五种力量，并据此制定并调整经营战略和方针。分析外部环境的目的寻找企业发展的机会和回避面临的威胁。风险程度机会程度大小小大理想的环境老化的环境冒险的环境恶化的环境企业内外环境的对照分析外部环境内部条件威胁机会优势劣势原料涨价。市场竞争对手增多。新产品受顾客喜爱。原料采购范围广。出口创汇能力强。人员技术力量强。管理能力强。设备先进。资金不足。地理位置偏僻。企业经营环境企业经营环境的概念二企业经营环境的作用三企业经营环境的构成水煮青蛙如果你把只青蛙放进沸水中，它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进凉水中，不去惊吓它，它就动也不动。现在如果你慢慢加温，当温度从华氏度升到度，青蛙仍显得若无其事，甚至自得其乐。可悲的是，当温度继续慢慢上升时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境，可青蛙仍留在那里直到被煮熟。为什么会这样因为青蛙内部感应生存威胁的器官，只能感应出环境中激烈的变化，而不是缓慢渐进的变化。企业经营环境的概念企业经营环境对企业生产经营活动产生影响的外部和内部因素。外部宏观环境般环境微观环境行业环境内部企业资源状况企业能力二环境对企业的影响环境是企业生存的土壤，它既为企业提供了发展的条件，也对企业的经营活动起到制约作用。企业的外部环境是不断变化的，企业要时刻关注外部环境的变化，掌握变化的规律，预测变化的趋势。识别并抓住环境中提供的机会，避开环境对企业所造成的威胁。三企业经营环境的构成内部环境行业环境政治和法律环境经济环境技术和自然环境社会文化环境供应商竞争者消费者政府部门和社会组织中介企业内部环境企业资源能力企业资源物质资源机器设备的功能先进程度，使用和维修状况。人力资源人力资源的结构素质水平拥有的关键性人才，积极性能力培训情况等。财务资源资金的数量来源筹集成本，资产负债水平与风险。技术资源拥有的技术诀窍专利，工艺技术水平，研发的成本能力。管理资源组织管理水平领导的风格企业文化建设情况。无形资产商誉品牌知名度顾客的忠实度等。企业业环境政治和法律环境经济环境技术和自然环境社会文化环境供应商竞争者消费者政府部门和社会组织中介企业内部环境企业资源能力企业资源物质资源机器设备的功能先进程度，使用和维修状况。人力资源理资源组织管理水平领导的风格企业文化建设情况。无形资产商誉品牌知名度顾客的忠实度等。企业能力采购供应能力盈利前景，对专利的保护程度等。人力资源管理能力人事政策的实施效果，各种激励设等。分析内部环境的目的立足企业战略，找出优势资源和劣势资源企业外部环境企业宏观环境政治法律环境经济环境自然地理环境技术环境社会文化环境政治法律环境社会制度政治局势政府政策法律法规经济环境的管理方法社会文化环境教育水平价值观念消费习俗审美观念亚文化群企业微观环境顾客供应商现有竞争对手潜在竞争对手替代品生产者波特的五种力量模型行业环境分析模型现有竞争者供货者的议价能力购买者的议外部环境的目的寻找企业发展的机会和回避面临的威胁。风险程度机会程度大小小大理想的环境老化的环境冒险的环境恶化的环境企业内外环境的对照分析外部环境内部条件威胁机会优势劣势原料涨价。市场企业经营环境的构成水煮青蛙如果你把只青蛙放进沸水中，它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进凉水中，不去惊吓它，它就动也不动。现在如果你慢慢加温，当温度从华氏度升到度，青蛙仍显得若无其事，甚至自得其，而不是缓慢渐进的变化。企业经营环境的概念企业经营环境对企业生产经营活动产生影响的外部和内部因素。外部宏观环境般环境微观环境行业环境内部企业资源状况企业能力二环境对企业的影响环境是开环境对企业所造成的威胁。三企业经营环境的构成内部环境行业环境政治和法律环境经济环境技术和自然环境社会文化环境供应商竞争者消费者政府部门和社会组织中介企业内部环境企业资源能力企业资源物质资