1、能特点激励性约束性共存性制度性与规范性。年薪基本薪酬年美国各行业经营管理者承担的风险经营管理者的机会成本企业支付能力盈利状况企业整体性激励政府法律法规市场薪酬水平经营管理者薪酬确立的标准企业业绩标准风险标准其他标准市场标准经营管理者年薪制论在企业经营者薪酬设计的应用人力资本的补偿与投资人力资本产权人力资本要素市场。经营管理者薪酬构成主要模式和确定标准经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬基本工资奖金福利长期报酬其他津贴理论人力资本是指存在于个体之中并在后天获得的具有经济价值的知识技术能力和健康等质量因素之和。人力资本理论认为，人力资本既是社会物质生产的基本要素，同时也是从业者获得收入的基本手段。人力资本理托代理关系失效的现实表现“现象”“内部人控制”“合谋寻租”。
2、条件建立现代企业制度建立公开招聘优胜劣汰的用人机制以契约的形式规范经营者的责权利，管理监督机制科学严谨有套全面反映企业状况的指标体系以及社会评估机构的介入完善的企业家人才市场健全的股市和股权制度。建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制经营者“薪酬包”基本年薪经管人员人力资本产权基本收益年薪制效益年薪股票期权股权激期股经营者励办法出资持有股份经管人员创值贡献报酬薪酬制虚拟股份度特定福特定年金利制度健康保障计划有关福利待遇其它办公条件津贴因公出差待遇经管人员人力资本产权基本收益通讯交通费用合理签单权等第章经营管理者薪酬本章重点经营管理者薪酬的理论解释经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬的主要影响因素经营管理者薪酬确定的标准年薪制经营管理者薪酬的理论解释经营。
3、护出资者利益。年薪制实施的基本条件建立现代企业制度建立公开招聘优胜劣汰的用人机制以契约的形式规范经营者的责权利，管理监人员人力资本产权基本收益年薪制效益年薪股票期权股权激期股经营者励办法出资持有股份经管人员创值贡献报酬薪酬制虚拟股份度特定福特定年金利制度健康保障计划有关福利待遇其它办公条件津贴因公出差待遇经管人员人力管理者是指从事企业战略决策并对企业的生产经营活动和企业经济效益股东投资回报负责的企业高层管理人员。企业经营管理工作的特点战略性全局性决策性风险性。经营管理者的范围董事会成员状比较薪酬水平薪酬差距薪酬组合薪酬激励经营管理者薪酬的特点与趋势委托代理理论委托代理关系在现代企业中，所有权与经营权相分离，所有者委托经营者从事经营活动，由此构成了委托代。
4、委托代理关系失效的现实表现“现象”“内部人控制”“合谋寻租”为使委托代理关系得到有效履行，必须对经理人进行约束和激励。思考如何通过薪酬制度，对国有企业的经营管理者进行有效的激励与约束人力资本理论人力资本是指存在于个体之中并在后天获得的具有经济价值的知识技术能力和健康等质量因素之和。人力资本理论认为，人力资本既是社会物质生产的基本要素，同时也是从业者获得收入的基本手段。人力资本理论在企业经营者薪酬设计的应用人力资本的补偿与投资人力资本产权人力资本要素市场。经营管理者薪酬构成主要模式和确定标准经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬基本工资奖金福利长期报酬其他津贴基本托代理关系失效的现实表现“现象”“内部人控制”“合谋寻租”为使委托代理关系得到有效履行，必须对经。
5、理者薪酬本章重点经营管理者薪酬的理论解释经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬的主要影响因素经营管理者薪酬确定的标准年薪制经营管理者薪酬的理论解释经营人员人力资本产权基本收益年薪制效益年薪股票期权股权激期股经营者励办法出资持有股份经管人员创值贡献报酬薪酬制虚拟股份度特定福特定年金利制度健康保障计划有关福利待遇其它办公条件津贴因公出差待遇经管人员人力督机制科学严谨有套全面反映企业状况的指标体系以及社会评估机构的介入完善的企业家人才市场健全的股市和股权制度。建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制经营者“薪酬包”基本年薪经管于制约经营者的贪污腐败行为可以进步强化约束机制有利于保护出资者利益。年薪制实施的基本条件建立现代企业制度建立公开招聘优胜劣汰的用人机制以契。
6、理者是指从事企业战略决策并对企业的生产经营活动和企业经济效益股东投资回报负责的企业高层管理人员。企业经营管理工作的特点战略性全局性决策性风险性。经营管理者的范围董事会成员总经理级总监总经理助理总师级。企业重在经营经营管理者薪酬的理论解释中美企业经营管理者薪酬现状比较薪酬水平薪酬差距薪酬组合薪酬激励经营管理者薪酬的特点与趋势委托代理理论委托代理关系在现代企业中，所有权与经营权相分离，所有者委托经营者从事经营活动，由此构成了委托代理关系。委托代理关系是通过双方签定契约的形式来约束的。在现实生活中委托代理关系很难履行，因为机会主义由于人的自利性有限理性和风险规避性，代理人不会以委托人的最大利益行事信息不对称委托人对代理人的监督不仅很难，而且成本很高。委托代理理论。
7、为使委托代理关系得到有效履行，必须对经理人进行约束和激励。思考如何通过薪酬制度，对国有企业的经营管理者进行有效的激励与约束人力资本生活中委托代理关系很难履行，因为机会主义由于人的自利性有限理性和风险规避性，代理人不会以委托人的最大利益行事信息不对称委托人对代理人的监督不仅很难，而且成本很高。委托代理理论委托生活中委托代理关系很难履行，因为机会主义由于人的自利性有限理性和风险规避性，代理人不会以委托人的最大利益行事信息不对称委托人对代理人的监督不仅很难，而且成本很高。委托代理理论委托代理关系失效的现实表现“现象”“内部人控制”“合谋寻租”为使委托代理关系得到有效履行，必须对经理人进行约束和激励。思考如何通过薪酬制度，对国有企业的经营管理者进行有效的激励与约。
8、人力资本理论人力资本是指存在于个体之中并在后天获得的具有经济价值的知识技术能力和健康等质量因素之和。人力资本理论认为，人力资本既是社会物质生产的基本要素，同时也是从业者获得收入的基本手段。人力资本理论在企业经营者薪酬设计的应用人力资本的补偿与投资人力资本产权人力资本要素市场。经营管理者薪酬构成主要模式和确定标准经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬基本工资奖金福利长期报酬其他津贴基本薪酬年美国各行业经营管理者承担的风险经营管理者的机会成本企业支付能力盈利状况企业整体性激励政府法律法规市场薪酬水平经营管理者薪酬确立的标准企业业绩标准风险标准其他标准市场标准经营管理者年薪制经营管理者年薪制是以企业个生产周期即年度为单位，确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的。
9、关系。委托代理关系是通过双方签定契约的形式来约束的。在现实生活中委托代理关系很难履行，因为机会主义由于人的自利性有限理性和风险规避性，代理人不会以委托人的最大利益行事信息不对称委托状比较薪酬水平薪酬差距薪酬组合薪酬激励经营管理者薪酬的特点与趋势委托代理理论委托代理关系在现代企业中，所有权与经营权相分离，所有者委托经营者从事经营活动，由此构成了委托代理总经理级总监总经理助理总师级。企业重在经营经营管理者薪酬的理论解释中美企业经营管理者薪酬现管理者是指从事企业战略决策并对企业的生产经营活动和企业经济效益股东投资回报负责的企业高层管理人员。企业经营管理工作的特点战略性全局性决策性风险性。经营管理者的范围董事会成员资本产权基本收益通讯交通费用合理签单权等第章经营管。
10、的形式规范经营者的责权利，管理监业建立现代企业制度所有权经营权分离，经营者责权利统有利于激发经营者的工作热情不仅仅是种经济回报，而且是种素质奖励和能力肯定有利于促进企业家市场的形成，造就企业家队伍有利来源参见教材第页形式研读课堂发言研读要点比较深圳与北京两地的经营者年薪制有何异同以深圳北京的年薪制制度为例，比较我国经营者激励与国际经营者激励的异同。实行年薪制的意义促进企制构成要素年薪对象年薪水平年薪结构业绩评价指标风险抵押金•年薪结构元结构风险收入二元结构基本年薪风险收入三元结构基本年薪效益年薪奖励年薪研读内容我国企业经营管理者年薪制经营管理者年薪制是以企业个生产周期即年度为单位，确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度。经营管理者年薪制的。
11、人进行约束和激励。思考如何通过薪酬制度，对国有企业的经营管理者进行有效的激励与约束人力资本论在企业经营者薪酬设计的应用人力资本的补偿与投资人力资本产权人力资本要素市场。经营管理者薪酬构成主要模式和确定标准经营管理者薪酬的构成经营管理者薪酬基本工资奖金福利长期报酬其他津贴经营管理者年薪制是以企业个生产周期即年度为单位，确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度。经营管理者年薪制的功能特点激励性约束性共存性制度性与规范性。年薪来源参见教材第页形式研读课堂发言研读要点比较深圳与北京两地的经营者年薪制有何异同以深圳北京的年薪制制度为例，比较我国经营者激励与国际经营者激励的异同。实行年薪制的意义促进企于制约经营者的贪污腐败行为可以进步强化约束机制有利于。
12、酬制度。经营管理者年薪制的功能特点激励性约束性共存性制度性与规范性。年薪制构成要素年薪对象年薪水平年薪结构业绩评价指标风险抵押金•年薪结构元结构风险收入二元结构基本年薪风险收入三元结构基本年薪效益年薪奖励年薪研读内容我国企业经营管理者年薪制来源参见教材第页形式研读课堂发言研读要点比较深圳与北京两地的经营者年薪制有何异同以深圳北京的年薪制制度为例，比较我国经营者激励与国际经营者激励的异同。实行年薪制的意义促进企业建立现代企业制度所有权经营权分离，经营者责权利统有利于激发经营者的工作热情不仅仅是种经济回报，而且是种素质奖励和能力肯定有利于促进企业家市场的形成，造就企业家队伍有利于制约经营者的贪污腐败行为可以进步强化约束机制有利于保护出资者利益。年薪制实施的基。
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