资金分配的针对性差。资金是分配给部门而不是物流活动，缺乏针对性，而不能使各项物流活动得到较好的发展。不利于企业长期发展。由于资金分配的不合理性和针对性较差，些物流活动和些部门分配不到足够的资金，些物流活动和些部门分配过多的资金，导致资金分配的平均化简单化。长时间使用增量预算法会使企业缺乏激励作用，企业各部门工作热情消减创新不足，不利于企业的长期发展。零基预算法增量预算法以原来成本水平为基础，没有考虑到各部门的物流活动变化和实际成本需求，为了克服增量预算法的这些缺点，零基预算法就产生了。零基预算法的含义零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均以零为基础，不考虑前期的情况如何，重新研究分析每项预算是否有必要支出和支出数额的大小。零基预算法编制主要分为以下四个步骤编制本单位的费用预算方案。进行成本效益分析，分配资金。对每项费用项目进行收益成本分析，根据分析结果对各项费费的轻重缓急进行优先次序排列。企业中各基层业务编制预算。由企业提出总体目标，然后各基层预算单位从企业的总目标和自身的责任目标出发，流服务费用总额物流直接人工标准总工时固定物流服务费用标准成本的制定固定物流服务费用标准成本单位物流服务直接人工标准工时每小时固定物流服务费用的标准分配率每小时固定物流服务费用的标准分配率固准工资率标准工时服务费用标准成本变动物流服务费用标准成本的制定变动物流服务费用标准成本单位物流服务直接人工标准工时每小时变动物流服务费用的标准分配率每小时变动物流服务费用的标准分配率变动物本法的内容直接材料标准成本直接材料标准成本标准用量标准单位成本直接材料标准成本包括标准用量和标准单位成本两方面。直接人工标准成本直接人工标准成本是指直接用于物流活动的人工成本。直接人工标准成本标包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节。二物流标准成本的含义所谓物流标准成本是指以调查分析和运用定的预测方法为基础，根据物流服务水平的要求所估算出的物流成本。三物流标准成成本进行比较，核算和分析成本差异的种成本计算方法，也是加强成本控制评价经营业绩的种成本控制方法。标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法目标成本目标销售价格目标利润四目标成本法的优点三物流标准成本法标准成本法的含义标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估内外部价值链供应链管理知识管理等全人员是指从高层经理人员到中层管理人员基层服务人员线生产员工。三目标成本法的内容用公式表示是种全过程全方位全人员的成本管理方法。全过程是指供应链从生产到售后服务的切活动，包括供应商制造商分销商在内的各个环节全方位是指从生产过程管理到后勤保障质量控制企业战略员工培训财务监督标准会加大对物流成本的控制工作，达到降低物流成本的目的。二目标成本法目标成本法的含义目标成本法以给定的竞争价格和预期将要实现的利润为基础，来决定产品的成本。二目标成本法的特点目标成本法是部门的业绩考核和监督物流成本控制可以加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核和监督。激发职工对物流成本控制的责任感由于在物流成本控制过程中，做到了职责分明，绩效考核的公正合理，所以各部门根据自己的职责和，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围之内，从而保证目标实现的过程。二物流成本控制的作用能够降低成本，促进资金的合理利用加强对物流各各项费费的轻重缓急进行节物流成本控制的方法物流成本控制的含义及作用物流成本控制的含义物流成本控制就是利用所提供的各种信息资料，事先拟定严格的物流成本标准，通过计算实际发生成本与标准成本的差异重新研究分析每项预算是否有必要支出和支出数额的大小。零基预算法编制主要分为以下四个步骤编制本单位的费用预算方案。进行成本效益分析，分配资金。对每项费用项目进行收益成本分析，根据分析结果对为了克服增量预算法的这些缺点，零基预算法就产生了。零基预算法的含义零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均以零为基础，不考虑前期的情况如何，均化简单化。长时间使用增量预算法会使企业缺乏激励作用，企业各部门工作热情消减创新不足，不利于企业的长期发展。零基预算法增量预算法以原来成本水平为基础，没有考虑到各部门的物流活动变化和实际成本需求，针对性，而不能使各项物流活动得到较好的发展。不利于企业长期发展。由于资金分配的不合理性和针对性较差，些物流活动和些部门分配不到足够的资金，些物流活动和些部门分配过多的资金，导致资金分配的平资金分配不合理。高层领导是依据前期成本进行资金分配，因此只审查预算要求中增加的部分，而并不考虑部门的实际需求，造成资金分配的不合理。资金分配的针对性差。资金是分配给部门而不是物流活动，缺乏针资金分配不合理。高层领导是依据前期成本进行资金分配，因此只审查预算要求中增加的部分，而并不考虑部门的实际需求，造成资金分配的不合理。资金分配的针对性差。资金是分配给部门而不是物流活动，缺乏针对性，而不能使各项物流活动得到较好的发展。不利于企业长期发展。由于资金分配的不合理性和针对性较差，些物流活动和些部门分配不到足够的资金，些物流活动和些部门分配过多的资金，导致资金分配的平均化简单化。长时间使用增量预算法会使企业缺乏激励作用，企业各部门工作热情消减创新不足，不利于企业的长期发展。零基预算法增量预算法以原来成本水平为基础，没有考虑到各部门的物流活动变化和实际成本需求，为了克服增量预算法的这些缺点，零基预算法就产生了。零基预算法的含义零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均以零为基础，不考虑前期的情况如何，重新研究分析每项预算是否有必要支出和支出数额的大小。零基预算法编制主要分为以下四个步骤编制本单位的费用预算方案。进行成本效益分析，分配资金。对每项费用项目进行收益成本分析，根据分析结果对各项费费的轻重缓急进行节物流成本控制的方法物流成本控制的含义及作用物流成本控制的含义物流成本控制就是利用所提供的各种信息资料，事先拟定严格的物流成本标准，通过计算实际发生成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围之内，从而保证目标实现的过程。二物流成本控制的作用能够降低成本，促进资金的合理利用加强对物流各部门的业绩考核和监督物流成本控制可以加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核和监督。激发职工对物流成本控制的责任感由于在物流成本控制过程中，做到了职责分明，绩效考核的公正合理，所以各部门根据自己的职责和标准会加大对物流成本的控制工作，达到降低物流成本的目的。二目标成本法目标成本法的含义目标成本法以给定的竞争价格和预期将要实现的利润为基础，来决定产品的成本。二目标成本法的特点目标成本法是种全过程全方位全人员的成本管理方法。全过程是指供应链从生产到售后服务的切活动，包括供应商制造商分销商在内的各个环节全方位是指从生产过程管理到后勤保障质量控制企业战略员工培训财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估内外部价值链供应链管理知识管理等全人员是指从高层经理人员到中层管理人员基层服务人员线生产员工。三目标成本法的内容用公式表示是目标成本目标销售价格目标利润四目标成本法的优点三物流标准成本法标准成本法的含义标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的种成本计算方法，也是加强成本控制评价经营业绩的种成本控制方法。标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节。二物流标准成本的含义所谓物流标准成本是指以调查分析和运用定的预测方法为基础，根据物流服务水平的要求所估算出的物流成本。三物流标准成本法的内容直接材料标准成本直接材料标准成本标准用量标准单位成本直接材料标准成本包括标准用量和标准单位成本两方面。直接人工标准成本直接人工标准成本是指直接用于物流活动的人工成本。直接人工标准成本标准工资率标准工时服务费用标准成本变动物流服务费用标准成本的制定变动物流服务费用标准成本单位物流服务直接人工标准工时每小时变动物流服务费用的标准分配率每小时变动物流服务费用的标准分配率变动物流服务费用总额物流直接人工标准总工时固定物流服务费用标准成本的制定固定物流服务费用标准成本单位物流服务直接人工标准工时每小时固定物流服务费用的标准分配率每小时固定物流服务费用的标准分配率固定物流服务费用总额物流直接人工标准总工时第五章物流成本预算与控制知识目标理解物流成本预算的含义作用掌握物流成本预算的方法理解物流成本控制的含义特点方法内容。技能目标灵活运用所学知识，理解有关物流成本预算与控制的经济现象具备运用理论知识进行物流成本控制的基本技能。第节物流成本预算物流成本预算概述物流成本预算的含义物流成本预算是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。二物流成本预算的作用物流成本预算具有战略性物流成本预算是建立具体目标的依据物流成本预算是进行业绩评价的标准二物流成本预算的方法增量预算法和零基预算法根据编制的出发点不同，分为增量预算法和零基预算法。增量预算法又称调整预算方法，是指以前期物流成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响物流成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的种方法。增量预算法有两个明显的特征资金被分配给部门，然后由部门管理者再将资金分配给相应的物流活动增量预算法是从前期的预算中推演出来的，对每个预算期的行物流成本预算时，都采用上期的预算作为参考依据。增量预算方法的缺点是资金分配不合理。高层领导是依据前期成本进行资金分配，因此只审查预算要求中增加的部分，而并不考虑部门的实际需求，造成资金分配的不合理。资金分配的针对性差。资金是分配给部门而不是物流活动，缺乏针对性，而不能使各项物流活动得到较好的发展。不利于企业长期发展。由于资金分配的不合理性和针对性较差，些物流活动和些部门分配不到足够的资金，些物流活动和些部门分配过多的资金，导致资金分配的平均化简单化。长时间使用增量预算法会使企业缺乏激励作用，企业各部门工作热情消减创新不足，不利于企业的长期发展。零基预算法增量预算法以原来成本水平为基础，没有考虑到各部门的物流活动变化和实际成本需求，为了克服增量预算法的这些缺点，零基预算法就