海外子公司按当地法律设立,有母公司控制,但法律上是个的法人。
作为法人组织,子公司有自己的名称和章程,有自己的资产负债表,可以自主召开股东大会和董事会,有自主的经营权。
第二节国际企业的组织为子公司。
分公司基本特征是使用总公司的名称,没有自己的名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义,受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产,而是整个总公司资产。
子公司接投资到海外设立分子机构,从法律形式上看,形成了母公司分公司子公司结构。
母公司家公司如果拥有另家或几家公司的股权,并足以控制后者的业务活动,则这家公司就是母公司,而另家公司和其他几家公司就称组织结构是什么组织结构是对于工作任务如何进行分工分组和协调合作的种制度性安排。
组织结构是由系列清晰的沟通线控制线责任线和决策线所组成的图谱。
第节国际企业的分子公司国际企业通过对外直数码及个人产品集团为首的大集团,和以市场创新支持中心,即顾客服务全球运营支持中心为首的大支持中心。
张瑞敏认为必须是个利润中心,是成本中心。
基本方法“环境战略结构”分析法基本观念组织结构应该不断地变革基本问题组织结构的发展趋势“去中心化”重点内容网络图教材海尔的组织结构变革将旗下业务组成以白色家电集团司矿产品加工公司等。
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是联想业绩最好的大区,销售额占总额美洲区本区销售竞争最为激烈区欧洲中东及非洲区,第次在欧洲设立制造工厂。
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联想集团三大业务区亚太和俄罗斯区中国俄罗斯总部总裁总部中央职能部门总部产品协调职能人员副总裁北美地区分部副总裁欧洲地区分部副总裁亚太地区分部主管财务部门主管营销部门主管生产部门主管研发部门适用条件企业经营产品种类有限,如为采用大量多角化经经营规模庞大,产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业跨国运输障碍多,运输成本高的企业宜在东道国就地制造就地销售的企业各种产品较少采用相同的销售渠道。
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子公司
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