正措施张英医院中层干部系列课程分析判断个组织现实状况的基本数据只能由在该组织中工作的员工来提供。只有他们才清楚地知道应对什么进行卓有成效的改能力手段和意愿。决策执行力计划目标手段能力执行如何以对的方式来达到目标意愿张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则原则领导原则第协调第二原则二管理服务第管理第二原则三团队参与第的核心是三个流程人员流程战略流程运营流程执行的习惯从医院领导层开始然后是中层干部最后是线员工张英医院中层干部系列课程正确认识‚执行‛与‚执行力‛执行就是实现既定目标的具体过程。执行力就是完成执行的力就是在每环节力求完美，切实执行。什么是执行力张英医院中层干部系列课程院长首先要重视执行•执行是种纪律，是策略不可分割的环。•执行是医院领导人首要的工作。•执行必须成为医院文化的核心部分。•执行的目的张英医院中层干部系列课程医院成功的关键因素•靠机遇•靠策略•靠执行力张英医院中层干部系列课程平安保险马明哲核心竞争力就是所谓的执行力。联想柳传志执行力就是任用会执行的人。迈克戴尔执行张英医院中层干部系列课程医院执行力低下的原因无事生非,不想做,负效劳动,盲做,想做而不会正确有效方法,想做但做不好,张英医院中层干部系列课程建立个不依赖能人的执行力系统。建立执行力组织有意义。公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调开会解决人事问题处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了‚为了存在而存在‛而不是‚为了顾客而存在‛。企业的问题医院存在吗怪中层中层怪员工员工怪中层中层又反过来怪高层每个人都眼盯着别人。张英医院中层干部系列课程项调查显示整整年时间里，许多公司只有的时间在为顾客提供服务，其余的时间所做工作对顾客而言根本没务和晋升的机会。中层干部必须为科室内发生的所有情况承担责任，无论是工作的数量和质量，还是员工的行为。张英医院中层干部系列课程大部分公立医院的怪现象活跃着批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者。高层业绩，同时还要保证纪律。中层干部必须比科室内的任何个人都更了解本科室的整体工作情况。中层干部必须能够培训员工，使他们更富有效率，更容易接受新的体制和程序。中层干部必须能够培养员工，使他们获得更好的职部门合作，使摩擦降低到最低限度。中层干部必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到院长那里。张英医院中层干部系列课程医院院长对中层干部的十大期望中层干部必须能够保持员工士气，使他们创造最佳图正确地传达到员工当中。中层干部必须能够监督工作的进行，以确保能够按照院长所期望的方式和进度完成任务。中层干部必须能够准确地向上汇报，并且能够为院长提供决策的信息和建议。中层干部必须能够而且愿意与其他作做得最好中层管理人员，思想观念,行动持之以恒,不轻言放弃执行力的前提执行力的基础执行力的保证张英医院中层干部系列课程医院院长对中层干部的十大期望中层干部必须有能力理解院长的真实意图，而且能够把这些意正确的战略不执行如何提高执行力战略组织机构人制度有效的执行目标错误的假设正确的推论疯狂的执行人类万劫不复的灾难张英医院中层干部系列课程提高执行力的三个要素意愿承诺技能尽可能把工列课程什么是执行力执行是种纪律，是策略不可分割的环执行是好中层管理人员的首要任务执行必须成为医院文化的核心成分张英医院中层干部系列课程如何提高执行力执行力准度方向精度品质速度效率压力渡过难关的能力。高，低，表明有智慧有学识，但不能领导团队高，低，表明善于沟通，但难成权威高，高，但低，表明有智慧也能领导团队，但却不能面对逆境。张英医院中层干部系‚‛智慧商数是指个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。情绪商数是指个人对环境和个人情绪的掌握和对团队关系的运作能力。逆境商数是指个人面对困境时缓解自己的提出新见解解决新问题的能力。激励能力有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。学习能力有根据职业发展和工作要求不断学习并将学习成果应用到实践中的能力。张英医院中层干部系列课程中层管理人员的‚提出新见解解决新问题的能力。激励能力有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。学习能力有根据职业发展和工作要求不断学习并将学习成果应用到实践中的能力。张英医院中层干部系列课程中层管理人员的‚‛智慧商数是指个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。情绪商数是指个人对环境和个人情绪的掌握和对团队关系的运作能力。逆境商数是指个人面对困境时缓解自己的压力渡过难关的能力。高，低，表明有智慧有学识，但不能领导团队高，低，表明善于沟通，但难成权威高，高，但低，表明有智慧也能领导团队，但却不能面对逆境。张英医院中层干部系列课程什么是执行力执行是种纪律，是策略不可分割的环执行是好中层管理人员的首要任务执行必须成为医院文化的核心成分张英医院中层干部系列课程如何提高执行力执行力准度方向精度品质速度效率正确的战略不执行如何提高执行力战略组织机构人制度有效的执行目标错误的假设正确的推论疯狂的执行人类万劫不复的灾难张英医院中层干部系列课程提高执行力的三个要素意愿承诺技能尽可能把工作做得最好中层管理人员，思想观念,行动持之以恒,不轻言放弃执行力的前提执行力的基础执行力的保证张英医院中层干部系列课程医院院长对中层干部的十大期望中层干部必须有能力理解院长的真实意图，而且能够把这些意图正确地传达到员工当中。中层干部必须能够监督工作的进行，以确保能够按照院长所期望的方式和进度完成任务。中层干部必须能够准确地向上汇报，并且能够为院长提供决策的信息和建议。中层干部必须能够而且愿意与其他部门合作，使摩擦降低到最低限度。中层干部必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到院长那里。张英医院中层干部系列课程医院院长对中层干部的十大期望中层干部必须能够保持员工士气，使他们创造最佳业绩，同时还要保证纪律。中层干部必须比科室内的任何个人都更了解本科室的整体工作情况。中层干部必须能够培训员工，使他们更富有效率，更容易接受新的体制和程序。中层干部必须能够培养员工，使他们获得更好的职务和晋升的机会。中层干部必须为科室内发生的所有情况承担责任，无论是工作的数量和质量，还是员工的行为。张英医院中层干部系列课程大部分公立医院的怪现象活跃着批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者。高层怪中层中层怪员工员工怪中层中层又反过来怪高层每个人都眼盯着别人。张英医院中层干部系列课程项调查显示整整年时间里，许多公司只有的时间在为顾客提供服务，其余的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调开会解决人事问题处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了‚为了存在而存在‛而不是‚为了顾客而存在‛。企业的问题医院存在吗张英医院中层干部系列课程医院执行力低下的原因无事生非,不想做,负效劳动,盲做,想做而不会正确有效方法,想做但做不好,张英医院中层干部系列课程建立个不依赖能人的执行力系统。建立执行力组织的目的张英医院中层干部系列课程医院成功的关键因素•靠机遇•靠策略•靠执行力张英医院中层干部系列课程平安保险马明哲核心竞争力就是所谓的执行力。联想柳传志执行力就是任用会执行的人。迈克戴尔执行力就是在每环节力求完美，切实执行。什么是执行力张英医院中层干部系列课程院长首先要重视执行•执行是种纪律，是策略不可分割的环。•执行是医院领导人首要的工作。•执行必须成为医院文化的核心部分。•执行的核心是三个流程人员流程战略流程运营流程执行的习惯从医院领导层开始然后是中层干部最后是线员工张英医院中层干部系列课程正确认识‚执行‛与‚执行力‛执行就是实现既定目标的具体过程。执行力就是完成执行的能力手段和意愿。决策执行力计划目标手段能力执行如何以对的方式来达到目标意愿张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则原则领导原则第协调第二原则二管理服务第管理第二原则三团队参与第培训第二二原则四系统机制第制度第二三原则五执行前挑战第成败第二原则六执行中速度第完美第二原则七执行后结果第理由第二张英医院中层干部系列课程‚六化‛打造高效执行力张英医院中层干部系列课程第步组织灵活化，问题简单化让员工知道如何服务顾客第二步配臵合理化，岗位责任化让员工明确自己的任务与职责第三步工作流程化，行为制度化让员工知道如何做事，简单重复产生高效第四步考核绩效化，改进循环化检查员工的执行情况第五步分配公平化，奖惩公开化对员工论功行赏，奖优罚劣第六步培训持续化，能力模型化让提高员工核心能力，构建医院核心能力模型张英医院中层干部系列课程‚六化‛打造高效必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务履行哪些职责与承担哪些责任。开展工作分析，合理配臵岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确‚责任到此，不可推卸‛。明确任职资格，做到知人善任。张英医院中层干部系列课程就是让员工学会主动做事。用流程优化的方式梳理各部门各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化制度化表格化。医院的工作都可以通过流程制度来规范。人换岗了，流程制度还在，我们就能创造出机会让若干平凡的人把事情做好。第三化工作流程化行为制度化张英医院中层干部系列课程第四化考核绩效化改进循环化就是要目标明确，就工作重点达成共识，并对目标进行分解，依据职责和目标设计关键绩效指标，将考核纳入管理体系，实行考核改进提高循环绩效计划反馈指导考核评估结果应用改进。张英医院中层干部系列课程第五化分配公平化奖惩公开化进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩执行的结果决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。韦尔奇说‚奖励你的员工这就是全部诀窍所在。作为名领导，我所做的最重要的件事就是论功行赏，奖罚分明。‛张英医院中层干部系列课程第六化培训持续化能力模型化医院的竞争力实际上就是医院的运作能力，医院的运作能力就是员工的工作能力知识技能品格心态能力。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化医院取得高绩效的能力。摩托罗拉公司有数据表明在培训上每投入亿美元，就有亿美元的回报。张英医院中层干部系列课程提升医院执行力的准则张英医院中层干部系列课程起始状况困难在何处为何要进行改革如何说明行为需求确定目标项目的目标是什么通过项目具体要达到什么目标改革之后与现在有何不同成功的标准衡量达到目标的标准是什么如何从质量上衡量项目的成功如何从数量上衡量项目的成功准则着眼于目标的管理张英医院中层干部系列课程准则着眼于目标的管理组织如何分配任务谁应干什么谁负责协调和控制谁负责决策规划项目工作要经历哪些阶段每个阶段具体应做些什么最重要的里程碑是什么在每个规定的时间内应做些什么如何安排项目的期限每个阶段何时结束整个项目何时结束监督如何监督项目的进展情况何时和如何做项目阶段性的工作总结在偏离目标时