的成功有着至关重要的影响。因此，太和顾问将由专业技术能力强具有相关行业以及对高值新老员工薪酬差异跨地区薪酬差异跨地区薪酬差异缺乏统的薪酬体系实现对员工的管理和激励不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果如何在不同地区通过有竞争力的薪酬吸引优秀企业战略角度和需求程度来识别企业的关键岗位与核心员工对职位在组织内部的相对价值关系进行评价，为薪酬体系构建提供依据建立以职位价值为核心的薪酬管理体系，在集团内形成统的薪酬管理平台多因素确定职位价准！发展战略及规划管理年度经营计划获得土地规划设计施工管理招商管理销售管理人力资源管理信息管理财务管理物业管理公共关系管理高力集团价值活动流程高力集团关注并亟待解决的问题多因素确定职位价值从高力集团医疗生育工伤失业保险集团强调员工的忠诚与奉献，寻求长期稳定的人力资源发展策略，并努力营造员工与企业共同发展的氛围高力人力资源理念企业善待员工，员工忠于企业！实践检验是衡量人才的唯标力集团有限公司现有正式职工人，其中，大专以上学历的人，本科以上学历的人，研究生以上学历的人工程师以上职称人，经济师以上职称人，会计师以上职称约人，党员人数人，职工平均年龄岁，所有在职员工全部办理养老发挥民营企业的机制优势，建立了具有较强市场竞争力的薪酬体系和分配激励机制，全面实施了利润共享计划，期权奖励制度和住房车辆特殊奖励政策。公司规模和管理结构公司员工现状和文化太和顾问对高力集团的了解高中国房地产企业强第位中国民营企业强第位是全国家居汽配商业流通领域具有重要影响力的发展商之高力集团有限公司是全国民营企业中较早打破家族制管理建立现代企业治理结构的企业集团充分中面临着经营管理的全面提升高力集团发展历程回顾高力集团有限公司创建于年，是以专业连锁市场开发房地产及商业地产开发投资国际贸易为主的大型集团企业中国企业强第位中国服务业企业强第位大广告装潢有限公司年无锡高力国际汽车文化村期工程开工建设年月总部迁到南京，高力轮胎汽配市场年盐城高力装饰城和高力宾馆年年年盐城高力汽配科技城开工建设年月自豪的历程与更高的求索使高力集团在市场激烈竞争城市新潮豪华装饰有限公司年扬州高力汽车汽配城开工建设年高力装饰城二期及盐城高力小区建成年南京高力汽配科技城期工程开工建设年正式组建江苏高力实业集团有限公司年月日南京高力国际家具港建成开业年月盐城市亚扩大参与力度，年月，国家取消外资投资零售行业的各种限制，趁此机会，跨国家具流通企业都在加快中国市场的发展步伐。北京高力国际灯具港建成开业年月盐城高力文化市场建成开业南京丁香园住宅小区建成使用盐费的购物环境，提高品牌知名度和美誉度，增强自身的竞争力和盈利能力，在各类市场的竞争中占据领先地位。竞争企业成长迅速家具流通企业经营模式逐步朝连锁化国际化发展，产生了大批优秀的现代连锁企业外资继续槛仍然比较低，参与的流通企业也不断增加，新的流通企业投资规模不断扩大，同时，对商圈的争夺导致的地价租金成本的提高。企业自身管理提升流通企业更注重商业模式和管理水平的提升，通过提高自身的管理水平，改善消商圈研究营运服务管理和营销创新，这种业态更应该注意终端的营运质量盈利水平商圈增值，而不是简单追求新开数量。中国家具连锁行业的发展趋势家具连锁市场广阔消费市场容量仍然保持着不断地增长，行业进入的门中国，必将加剧行业内的竞争。未来发展方向从发展趋势来看，包括贸易招商市场，招商模式的大型零售终端以及自营模式的大型零售终端等三种业态都将会在今后的年成为业态主流。对于招商模式应该重点加强投资风险管理信誉保障”。竞争格局改变国家在汽车配件流通行业的这政策意味着汽车配件市场已经向外资敞开大门，世界最大的汽车配件及汽车用品销售商美国敏锐的看到了中国汽配养护市场所具备的巨大市场潜力，正式进入应和服务水平”。消费者观念的变化中国消费者的汽车消费理念已经越来越更加理性化，消费需求更加个性化复杂化多样化理性化成为必然趋势，但是这种需求趋势的核心问题却只有个“方便低价格质量保障信应和服务水平”。消费者观念的变化中国消费者的汽车消费理念已经越来越更加理性化，消费需求更加个性化复杂化多样化理性化成为必然趋势，但是这种需求趋势的核心问题却只有个“方便低价格质量保障信誉保障”。竞争格局改变国家在汽车配件流通行业的这政策意味着汽车配件市场已经向外资敞开大门，世界最大的汽车配件及汽车用品销售商美国敏锐的看到了中国汽配养护市场所具备的巨大市场潜力，正式进入中国，必将加剧行业内的竞争。未来发展方向从发展趋势来看，包括贸易招商市场，招商模式的大型零售终端以及自营模式的大型零售终端等三种业态都将会在今后的年成为业态主流。对于招商模式应该重点加强投资风险管理商圈研究营运服务管理和营销创新，这种业态更应该注意终端的营运质量盈利水平商圈增值，而不是简单追求新开数量。中国家具连锁行业的发展趋势家具连锁市场广阔消费市场容量仍然保持着不断地增长，行业进入的门槛仍然比较低，参与的流通企业也不断增加，新的流通企业投资规模不断扩大，同时，对商圈的争夺导致的地价租金成本的提高。企业自身管理提升流通企业更注重商业模式和管理水平的提升，通过提高自身的管理水平，改善消费的购物环境，提高品牌知名度和美誉度，增强自身的竞争力和盈利能力，在各类市场的竞争中占据领先地位。竞争企业成长迅速家具流通企业经营模式逐步朝连锁化国际化发展，产生了大批优秀的现代连锁企业外资继续扩大参与力度，年月，国家取消外资投资零售行业的各种限制，趁此机会，跨国家具流通企业都在加快中国市场的发展步伐。北京高力国际灯具港建成开业年月盐城高力文化市场建成开业南京丁香园住宅小区建成使用盐城市新潮豪华装饰有限公司年扬州高力汽车汽配城开工建设年高力装饰城二期及盐城高力小区建成年南京高力汽配科技城期工程开工建设年正式组建江苏高力实业集团有限公司年月日南京高力国际家具港建成开业年月盐城市亚大广告装潢有限公司年无锡高力国际汽车文化村期工程开工建设年月总部迁到南京，高力轮胎汽配市场年盐城高力装饰城和高力宾馆年年年盐城高力汽配科技城开工建设年月自豪的历程与更高的求索使高力集团在市场激烈竞争中面临着经营管理的全面提升高力集团发展历程回顾高力集团有限公司创建于年，是以专业连锁市场开发房地产及商业地产开发投资国际贸易为主的大型集团企业中国企业强第位中国服务业企业强第位中国房地产企业强第位中国民营企业强第位是全国家居汽配商业流通领域具有重要影响力的发展商之高力集团有限公司是全国民营企业中较早打破家族制管理建立现代企业治理结构的企业集团充分发挥民营企业的机制优势，建立了具有较强市场竞争力的薪酬体系和分配激励机制，全面实施了利润共享计划，期权奖励制度和住房车辆特殊奖励政策。公司规模和管理结构公司员工现状和文化太和顾问对高力集团的了解高力集团有限公司现有正式职工人，其中，大专以上学历的人，本科以上学历的人，研究生以上学历的人工程师以上职称人，经济师以上职称人，会计师以上职称约人，党员人数人，职工平均年龄岁，所有在职员工全部办理养老医疗生育工伤失业保险集团强调员工的忠诚与奉献，寻求长期稳定的人力资源发展策略，并努力营造员工与企业共同发展的氛围高力人力资源理念企业善待员工，员工忠于企业！实践检验是衡量人才的唯标准！发展战略及规划管理年度经营计划获得土地规划设计施工管理招商管理销售管理人力资源管理信息管理财务管理物业管理公共关系管理高力集团价值活动流程高力集团关注并亟待解决的问题多因素确定职位价值从高力集团企业战略角度和需求程度来识别企业的关键岗位与核心员工对职位在组织内部的相对价值关系进行评价，为薪酬体系构建提供依据建立以职位价值为核心的薪酬管理体系，在集团内形成统的薪酬管理平台多因素确定职位价值新老员工薪酬差异跨地区薪酬差异跨地区薪酬差异缺乏统的薪酬体系实现对员工的管理和激励不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果如何在不同地区通过有竞争力的薪酬吸引优秀人才新老员工薪酬差异新老员工薪酬如何确定没有标准供参考如何实现员工历史贡献与业绩贡献的平衡缺乏绩效和考核来认可员工的工作成果激励方法对人才的需求企业发展战略核心竞争力关键成功因素从多因素确定职位价值市场把握能力项目开发能力资源整合能力管理服务能力企业发展的核心行业企业发展的重点区域专业能力开发能力管理能力沟通能力资源管理方式人才设臵职能序列根据职能序列设计不同的薪酬结构根据职位价值确定不同的薪酬水平根据层级设计不同的激励方式重点问题的解决思路重点问题的解决思路统的薪酬体系在统的薪酬体系下体现差异区域薪酬差异指数根据地区发达水平确定薪酬差异指数企业发展战略影响根据企业战略系统固定薪酬浮动薪酬职位分析能力分析职位评估主要业绩指标确认等级架构职位基准核心能力专业能力确认薪酬结构设计奖金分配方案战略性的薪酬管理系统外部竞争性通过参阅同行业市场水平内部公正性以职位评估确定的级别体系为依据可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的薪酬管理系统应具备的的特性长期激励股票期权递延现金长期运营结果长期激励方案薪酬战略管理影响薪酬激励体系设计的方面未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配，是组织机构建设成功的关键要素在未来发展阶段，薪酬政策要确保较低的总体人工成本，与各业务单元持续降低经营成本的策略相致基于未来业务业绩的驱动因素要求，建立完善的业绩目标体系和相应的激励机制市场的薪酬行情影响公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位未来的业务发展高力集团的薪酬管理理念组织的业绩目标市场的薪酬情况薪酬激励体系的设计理念内容构成和运作机制要体现与标杆企业接轨建立业绩考核体系，将薪酬激励和业绩目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感借鉴其他标杆企业在员工薪酬激励体系和激励机制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系建立以业绩为导向的收入分配机制，加大变动收入的激励力度，充分调动员工积极性高力集团应该考虑未来的业务发展经营理念和组织的业绩目标要求，以及市场薪酬情况的影响，太和顾问将提供行业市场薪酬战略分析，明晰高力集团的薪酬战略。薪酬战略管理经理层分析主管层分析专员层分析从年度全国行业薪酬福利调研状况来看，薪酬结构如何经理层主管层专员层在行业市场上的水平定位，如何建立竞争性薪酬体系薪酬结构举例行业薪酬调研报告分析确定各标准职位的所在序列层级通过反查文件计算出所有序列及基准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值利用数学模型回归给出企业总体及各序列现状趋势线寻找市场数据，就企业及各序列进行对比分析，找出问题及改进方向调整企业总体薪酬曲线定位