训公司历史规章制度等,技术开发培训,其它,管理技能培训市场开发技能培训,部门管理层技术开发培训,其它,新员工培训公司历史规章制度等,管理技能培训市场开发技能培训,举例无论是般员工还是部门管理层都是需要在管理技能市场开发技能以及技术开发方面多些培训。企业培训现状调查项目实施指导工作时间高层对项目实施的决心与举措确认前期顾问组设计成果明确实施责任部门与相关人员对方案宣贯及试点的投入与支持相关部门及人员参与研讨及方案的修订确认太和顾问的工作成果宏强骏业提供的支持项目实施计划项目实施指导项目实施效果评估太和顾问的工作成果工作内容概述工作周组织与职位管理人力资源管理制度完善业绩管理体系设计项目诊断薪酬管理体系设计项目实施指导太和顾问在设计阶段结束后，还将辅助宏强骏业进行方案的实施推进，使方案在宏强骏业获得切实改善，对业绩提升产生价值。在实施阶段，太和顾问还将为宏强骏业相关职业经理进行企业管理理念方法及技能的提高。主要活动制定推动实施指导计划协助召开实施启动会顾问方案说明宣贯辅助推动实施过程辅导解决方案的进步完善评估跟踪心竞争力，如何通过人力资源管理提升队伍素质，吸引激励与保留关键人才，是宏强骏业高层关注并着力在近期要解决的问题。利用太和顾问丰富的案例积累及数据库优势，结合最佳实践，科学合理地就宏强骏业的关键职理体系进行全面诊断进行组织梳理与职位澄清，搭建人力资源管理基础，形成员工职责贯彻的制度化。强化人力资源管理，提升队伍素质，适应和促进企业发展宏强骏业与太和顾问合作的目标如何进步强化宏强骏业的核企业后缺乏针对性培训，导致不同程度的人员流失或沉淀缺乏先进的绩效考核办法从招聘培训晋升考核等各个人力资源管理环节缺少相关标准，制度建设能力弱人员开发激励和保留不到位对宏强骏业人力资源管企业市场竞争战略宏强骏业存在的主要管理问题及解决思路宏强骏业的问题及需求太和顾问的支持问题企业的目标以及部门的职责和目标未能有效传达和落实到基层员工招聘工作缺乏体系性，效果不甚理想新招人才进入，提高自主开发能力创新和投资机会我国医疗器械行业的发展战略与对策•强化医疗器械产品的研发能力•提高营销水平和服务水平•调整产业结构•重视质量管理•提高技术含量，注重成果转换•加强宏观调控•融入全球经济题和支持•加强医疗器械法制建设和行政监督力度，科学简化办事程序•重视知识，重视人才，加强医疗器械专业人才的培育及引进•加强对行业协会的扶持和指导，实施信息网络化建设•实施技术创新工程，加强知识产权保护•心血管产品整形外科产品仍然是医疗器械行业的拳头产品•充分利用现在政府提供的风险产业基金，引导企民营科技企业民营资本进入医疗器械产业•在已有的高新技术科技发展扶持政策中，加强医疗器械相关项目的立器械产品翻新再用领域将放开•我国医疗器械售后服务行业前景看好•纳米医疗技术市场潜力达亿美元•生物芯片市场前景广阔但产业化任重道远•乡镇卫生机构是未来医疗器械巨大市场•中国次性口腔医疗器械市场潜力巨大企业兴衰与行业市场的成长性的关联度越来越高。面对这样的产业环境，如何在把握中国医疗器械产业发展的机遇,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,都成为企业日益关注的问题。年医疗器械行业发展的趋势及预测•我国医疗由于与国际巨头同台竞争，所以市场竞争又是异常的激烈。不过近年中国批本土企业逐渐成长起来，成为中国医疗器械市场中很重要的个组成部分。我国医疗器械行业直保持较快的增长速度。医疗器械市场的快速演化使大发展前景。目前国内医疗器械产品近年以不变价计算的工业总产值年均增长速度在以上，而利润总额的年均增长速度高达以上，医疗器械行业十五规划预测，到年我国医疗器械行业总产值将达亿。但整体经济成长趋势看好从行业的中观环境来看，近年来医疗器械行业直是投资热点预计在未来几年中，医疗器械行业将仍然是国民经济热点之。中国医疗器械产业经过多年发展，已经有了相当的规模，并且依然具有巨的火爆，代表着中国国民的消费水平进入个新的阶段。在此阶段，作为医疗保健产品中重要成员的医疗器械也成为市场消费的热点之，家庭医疗器械美容医疗器械大型医疗设备等持续火爆。从中国经济的宏观环境看，充分发挥自身的优势从而更好地完成自己“创中国人自己的国际品牌，实现平天下之理想”的使命。宏强骏业科技创造美丽医疗器械行业的宏观环境近几年，随着中国国民收入的增长，随着以汽车和住房为代表大件消费品市场诚实与公正”为标准，以“顾客为中心，持续不断为顾客创造价值，树宏强品牌”为经营理念。凭借高科技为基础力求优质为动力依靠服务为后盾，为未来具有发展前景的医疗美容界不断创造优质的产品，提供良好的服务，人，业绩评估人•管理理念流的服务是流的人提供的流的产品是流的人生产出来的流的员工是流的领导带出来的••公司以“客户是企业生存之本，质量是企业生存之根”为原则，并在商业活动中坚持“方针以顾客为中心，持续不断为顾客创造价值，树宏强品牌•工作标准永远争第•工作作风迅速反应，马上行动•使命创中国人自己的国际品牌，实现平天下之理想•用人理念工作培养人，发展吸引人，事业凝聚人方针以顾客为中心，持续不断为顾客创造价值，树宏强品牌•工作标准永远争第•工作作风迅速反应，马上行动•使命创中国人自己的国际品牌，实现平天下之理想•用人理念工作培养人，发展吸引人，事业凝聚人，业绩评估人•管理理念流的服务是流的人提供的流的产品是流的人生产出来的流的员工是流的领导带出来的••公司以“客户是企业生存之本，质量是企业生存之根”为原则，并在商业活动中坚持“诚实与公正”为标准，以“顾客为中心，持续不断为顾客创造价值，树宏强品牌”为经营理念。凭借高科技为基础力求优质为动力依靠服务为后盾，为未来具有发展前景的医疗美容界不断创造优质的产品，提供良好的服务，充分发挥自身的优势从而更好地完成自己“创中国人自己的国际品牌，实现平天下之理想”的使命。宏强骏业科技创造美丽医疗器械行业的宏观环境近几年，随着中国国民收入的增长，随着以汽车和住房为代表大件消费品市场的火爆，代表着中国国民的消费水平进入个新的阶段。在此阶段，作为医疗保健产品中重要成员的医疗器械也成为市场消费的热点之，家庭医疗器械美容医疗器械大型医疗设备等持续火爆。从中国经济的宏观环境看，整体经济成长趋势看好从行业的中观环境来看，近年来医疗器械行业直是投资热点预计在未来几年中，医疗器械行业将仍然是国民经济热点之。中国医疗器械产业经过多年发展，已经有了相当的规模，并且依然具有巨大发展前景。目前国内医疗器械产品近年以不变价计算的工业总产值年均增长速度在以上，而利润总额的年均增长速度高达以上，医疗器械行业十五规划预测，到年我国医疗器械行业总产值将达亿。但由于与国际巨头同台竞争，所以市场竞争又是异常的激烈。不过近年中国批本土企业逐渐成长起来，成为中国医疗器械市场中很重要的个组成部分。我国医疗器械行业直保持较快的增长速度。医疗器械市场的快速演化使企业兴衰与行业市场的成长性的关联度越来越高。面对这样的产业环境，如何在把握中国医疗器械产业发展的机遇,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,都成为企业日益关注的问题。年医疗器械行业发展的趋势及预测•我国医疗器械产品翻新再用领域将放开•我国医疗器械售后服务行业前景看好•纳米医疗技术市场潜力达亿美元•生物芯片市场前景广阔但产业化任重道远•乡镇卫生机构是未来医疗器械巨大市场•中国次性口腔医疗器械市场潜力巨大•心血管产品整形外科产品仍然是医疗器械行业的拳头产品•充分利用现在政府提供的风险产业基金，引导企民营科技企业民营资本进入医疗器械产业•在已有的高新技术科技发展扶持政策中，加强医疗器械相关项目的立题和支持•加强医疗器械法制建设和行政监督力度，科学简化办事程序•重视知识，重视人才，加强医疗器械专业人才的培育及引进•加强对行业协会的扶持和指导，实施信息网络化建设•实施技术创新工程，加强知识产权保护，提高自主开发能力创新和投资机会我国医疗器械行业的发展战略与对策•强化医疗器械产品的研发能力•提高营销水平和服务水平•调整产业结构•重视质量管理•提高技术含量，注重成果转换•加强宏观调控•融入全球经济企业市场竞争战略宏强骏业存在的主要管理问题及解决思路宏强骏业的问题及需求太和顾问的支持问题企业的目标以及部门的职责和目标未能有效传达和落实到基层员工招聘工作缺乏体系性，效果不甚理想新招人才进入企业后缺乏针对性培训，导致不同程度的人员流失或沉淀缺乏先进的绩效考核办法从招聘培训晋升考核等各个人力资源管理环节缺少相关标准，制度建设能力弱人员开发激励和保留不到位对宏强骏业人力资源管理体系进行全面诊断进行组织梳理与职位澄清，搭建人力资源管理基础，形成员工职责贯彻的制度化。强化人力资源管理，提升队伍素质，适应和促进企业发展宏强骏业与太和顾问合作的目标如何进步强化宏强骏业的核心竞争力，如何通过人力资源管理提升队伍素质，吸引激励与保留关键人才，是宏强骏业高层关注并着力在近期要解决的问题。利用太和顾问丰富的案例积累及数据库优势，结合最佳实践，科学合理地就宏强骏业的关键职位胜任要求招聘培训薪酬激励等环节进行顾问支持，同时包含相关方案的具体实施指导，从而提升宏强骏业对关键员工的管理力度和深度，培养和保留关键人才，确保实现宏强骏业人力资源系统对企业发展的支持，强化宏强骏业的组织效能与环境适应性。宏强骏业的管理应该如何提升才能确保持续发展太和顾问对宏强骏业管理提升的初步认识科技优势文化优势快速发展管理提升持续发展发展迟缓研发实力强，自主研发出多系列领先产品目前在国内已经是流，能参与世界性竞争，拥有浓厚的企业文化氛围，员工对于企业的认同度高销售量不断攀升人员规模快速壮大海内外均有分支机构进军海外市场的同时，问题逐渐暴露供货质量不稳定物流没有及时跟进难以满足市场高标准的需求人好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位臵低高个人绩效状况业绩等级内容及权重员工等级关键业绩指标工作目标业绩评估评估内容及权重依据业绩计划优秀占考核人数的中等占考核人数的合格占考核人数的欠佳占考核人数的业绩评估评估结果确定相同职等段业绩结果正态分布举例业绩管理体系设计举例人力资源管理制度完善工作时间协助顾问团队开展沟通工作现有员工招聘与培训制度提供相关资料和信息参与项目研讨及方案修订确认太和的工作成果宏强骏业提供的支持招聘管理制度培训管理制度太和顾问的工作成果工作内容概述工作周含并行组织与职位管理人力资源管理制度完善业绩管理体系设计项目诊断薪酬管理体系设计项目实施指导招聘体系梳理对现有招聘体系制度和做法进行了解，明确宏强骏业对未来招聘制度设计的要求。制度中将明确根据各职位的任职资格要求制定的适合的招聘流程，招聘工具的选择，提高人才招聘的科学性和准确性重点加强关键职位的人才选拔招聘和储备流程和制度。