展体系中的运用三个试点职位群工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理人资规划与发展设计培训管理体系太和顾问基于嘉陵集团培训管理体系现状分析，将结合人力资源管理的相关工作来完善培训管理体系，改进现有培训流程并提供培训管理的评估标准，比如充分考虑人资规划员工职业生涯规划胜任力模型及业绩管理体系来设计培训管理的各个环节定义胜任力要求明确培训需求制定培训策略开发培训课程评估培训效果二培训管理体系培训太和顾问建议嘉陵组织相关的系统培训培训组织管理专业培训师技巧培训效果评估技能我们建议采用培训教练员的方法，向集团和下属企业的代表进行培训与说明，而这些代表将负责把新的体系内容带回各自所在的公司。工作步骤访谈第二手资料收集与分析参考同行业人力资源管理流程最佳实践内部研讨会目标设定培训时间安排工作日交付成果培训体系建议方案培训流程设计培训管理评估标准培训管理相关表格培训管理培训材料对集团和下属企业进行为期半天的培训人数不超过人工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理培训管理年太和顾问对嘉陵集团的了解嘉陵集团成车事业部发动机事业部海源公司车架及附件油箱工厂卡马公司化油器九方公司铸造设备工程公司动力公司军品分厂渝州分厂成车二分厂销售分公司产品部财务部企业发展部电信分局豪的历程与更高的追索面临着嘉陵集团经营管理的提升年嘉陵技术中心被认定为国家级企业技术中心。年嘉陵开始本田合作年成功研制猎枪弹年月“退城进郊”迁建工作。月“改革脱困”工作启动月“中国嘉陵”股改方案获通过批家试点企业集团之年中国嘉陵工业股份有限公司集团实施股份制改组年嘉陵摩托车经济联合体年定址重庆市西北郊双碑嘉陵江畔年中国嘉陵工业股份有限公司集团正式成立，并实行企业集团试点和股份制试点年年自大排量摩托车开发项目，标志着嘉陵由引进开发向联合开发自主开发的转变月日，嘉陵接受四川省交给的摩托车研制任务年上海龙华镇创办龙华制造分局年国营嘉陵第二机器厂年国营厂年月，中国嘉陵集团成为国家首机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问对嘉陵集团的了解整合光学资源年年嘉陵集团兼并兵装集团原成都华西光学仪器厂年“中国嘉陵”股票股票代码万股股在上海证券交易所挂牌上市嘉陵全面启动先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问优势之四实施服务优势熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学业迪康药业重庆东银重庆龙湖重庆协信昆明百货大楼成都可口可乐长安汽车„„太和顾问优势之三庞大的行业数据库客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问作为中国本土的咨询公司，上市公司代表万科集团中海集团蒙牛集团伊力集团中信集团招商局集团汽集团联想集团海尔集团海信集团中国银行„„中国人力资源信息调研的绝对龙头西南地区客户代表新希望集团成都中海成都万科置信蓝光博瑞恩威药中石油集团中粮集团华能集团神华集团航天集团中电国际五矿集团宝钢集团„„外资企业代表可口可乐中国微软中国奔驰中国宝马中国摩托罗拉摩根大通渣打银行汇丰银行威立雅„„的行业人力资源数据提供商太和顾问优势之三庞大的数据库为中国境内几乎所有著名公司提供数据服务。国家机构代表国务院奥组委香港驻京办事处深圳市国资委中央汇金„„超大型国有企业代表中海油集团中石化集团太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持施人员岗位薪酬联动工具专用太和顾问优势之二国际先进理念和方法论导入太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国和摩托行业薪酬报告薪酬水平设计工具专用薪酬成本测算工具专用绩效管理体系设计关键成功要素分析行业标杆与平衡记分法相结合的设计方法指标管理梳理工具专用项目实施依据战略与企业实际的关联调整法实分析采用单独面谈和问卷调查相结合的方法职位分析问卷专用职位说明书模版专用职位评估因素计点法太和评估软件专用职位评估指导手册专用薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法太诊断分析表专用流程梳理角色流程定义与行业标杆结合的设计方法太和行业数据库职位设置职能聚合法流程优化法与标杆对照法结合太和行业数据库人员编制角色分析经验预测法与标杆分析法结合太和行业数据库职位分诊断分析表专用流程梳理角色流程定义与行业标杆结合的设计方法太和行业数据库职位设置职能聚合法流程优化法与标杆对照法结合太和行业数据库人员编制角色分析经验预测法与标杆分析法结合太和行业数据库职位分析采用单独面谈和问卷调查相结合的方法职位分析问卷专用职位说明书模版专用职位评估因素计点法太和评估软件专用职位评估指导手册专用薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法太和摩托行业薪酬报告薪酬水平设计工具专用薪酬成本测算工具专用绩效管理体系设计关键成功要素分析行业标杆与平衡记分法相结合的设计方法指标管理梳理工具专用项目实施依据战略与企业实际的关联调整法实施人员岗位薪酬联动工具专用太和顾问优势之二国际先进理念和方法论导入太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业人力资源数据提供商太和顾问优势之三庞大的数据库为中国境内几乎所有著名公司提供数据服务。国家机构代表国务院奥组委香港驻京办事处深圳市国资委中央汇金„„超大型国有企业代表中海油集团中石化集团中石油集团中粮集团华能集团神华集团航天集团中电国际五矿集团宝钢集团„„外资企业代表可口可乐中国微软中国奔驰中国宝马中国摩托罗拉摩根大通渣打银行汇丰银行威立雅„„上市公司代表万科集团中海集团蒙牛集团伊力集团中信集团招商局集团汽集团联想集团海尔集团海信集团中国银行„„中国人力资源信息调研的绝对龙头西南地区客户代表新希望集团成都中海成都万科置信蓝光博瑞恩威药业迪康药业重庆东银重庆龙湖重庆协信昆明百货大楼成都可口可乐长安汽车„„太和顾问优势之三庞大的行业数据库客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问对嘉陵集团的了解整合光学资源年年嘉陵集团兼并兵装集团原成都华西光学仪器厂年“中国嘉陵”股票股票代码万股股在上海证券交易所挂牌上市嘉陵全面启动大排量摩托车开发项目，标志着嘉陵由引进开发向联合开发自主开发的转变月日，嘉陵接受四川省交给的摩托车研制任务年上海龙华镇创办龙华制造分局年国营嘉陵第二机器厂年国营厂年月，中国嘉陵集团成为国家首批家试点企业集团之年中国嘉陵工业股份有限公司集团实施股份制改组年嘉陵摩托车经济联合体年定址重庆市西北郊双碑嘉陵江畔年中国嘉陵工业股份有限公司集团正式成立，并实行企业集团试点和股份制试点年年自豪的历程与更高的追索面临着嘉陵集团经营管理的提升年嘉陵技术中心被认定为国家级企业技术中心。年嘉陵开始本田合作年成功研制猎枪弹年月“退城进郊”迁建工作。月“改革脱困”工作启动月“中国嘉陵”股改方案获通过年太和顾问对嘉陵集团的了解嘉陵集团成车事业部发动机事业部海源公司车架及附件油箱工厂卡马公司化油器九方公司铸造设备工程公司动力公司军品分厂渝州分厂成车二分厂销售分公司产品部财务部企业发展部电信分局普金公司品质技术公司计财部工程装备部军品部人力资源计量部外贸公司物业公司医院保卫处小学职业技术学院嘉陵宾馆嘉陵大酒店中学天凯机电公司宏翔运输公司嘉华中天摩托公司监礼联合技术中心生产体系职能体系辅助体系太和顾问对嘉陵集团的了解两轮摩托车三轮摩托车沙滩车特种车特种装备摩托板块光学枪弹特种车其它光学元件与光学镜头电动自行车发动机太和顾问对嘉陵集团的了解太和顾问对摩托车行业基本特点的认识摩托车行业完全市场产业基础大多数摩托企业都直接或间接和中国的军工企业有着密切的关系，摩托产业实际是在国家“军民结合”的背景下扶植起来的产业门槛由于在产业快速发展过程中，没有象汽车样设立系列门槛，摩托产业变成了个可级及各能力层级的行为描述。二确认重要行为技能标准太和顾问将与集团公司及子公司项目人员共同探讨对专业能力模型设计的未来框架，包括该模型希望运用的领域选择运用的层级表达方式包括的能力重点太和顾问将根据需求探讨的结果，结合该公司业务和人力资源管理的理解，并将针对选取的试点职位群提供专业能力模型的不同方式供讨论，共同确定专业能力摸心的未来框架。三测评工具设计太和顾问将根据行为事件访谈和关键技能访谈的测评方法，并结合涉及企业所处行业特性和职位的特质，设计详细科学的表格及问卷等测评工具。四对试点职位进行测评太和顾问对集团公司及子公司人力资源部进行能力测评的培训，传递对测评理念方法流程的了解。并根据所选取的试点职位，对照前期完成的能力模型进行能力测评，并就试点职位作出能力测评报告。工作步骤访谈核心能力辞典专业能力辞典研讨会测评问卷设计标杆法时间安排工作日交付成果核心能力模型框架和定义专业能力模型框架和定义业绩管理的个试点职位群能力模型程序文件能力模型支持手册测评工具确认试点职位的测评报告工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理能力模型与测评在此模块中，太和顾问将先对业绩管理系统的框架流程表格等进行设计，或对现有的