建立采购供应链系统效果集中采购般可降低采购成本的案例三东风汽车的仓储优化问题车型较多，入库又是连续进行的且具有定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的化也是从流程的些环节开始的。案例二汽的集中采购问题采购管理分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，约是千万元的数量级别优化阶段优化流程和操作左右•固化新的流程设计•提供优化的操作方案优化流程主要集中在几个主要环节上集中采购集中库存些业务外包建立配送中心等操作方案的优奥康集团上百个营销机构，多家经营店，多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施•年用友财务系统•年用友分销管理系统•扩展到库存运输管理效果工作效率提高，大建立信息为基础的决策控制机制•采集信息•信息的存储传输加工•信息共享•支持决策控制机器信息人工决策基本不涉及流程的改造和操作方案的优化案例奥康鞋业用友集团开发问题解决中国物流与采购联合会中国物流信息中心戴定物流信息系统的市场需求初级阶段六展望物流信息系统将伴随物流市场进入个稳定增长的时期物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求提倡循序渐进标准化建设亟待加强谢谢大家!我国物流信息化建设的现状与发展准化•物流管理标委会和物流信息标委会五非典考验物流信息系统物流业在非典突发事件中的作用非典考验物流系统的灵活性和可靠性突出了物流信息系统的作用迎接信息化建设的新高潮效快•循序渐进四公共信息平台和标准化物流的整合促进公共信息平台和标准化建设•个案例中国物流直通车公共信息平台•商业模式之争有形无形垄断•探索电子口岸建材数据库等等标并作步走”•基础信息化•流程和操作优化•供应链管理与产业的发展整合密切结合起来•重点行业的突破•业务整合创新带动信息化建设需求引导效益为本循序渐进案例五宝供信息化之路•实用•见经验丰富，与客户联系深入•弱点市场规模普遍尚小，标准化难度大其他物流软件企业•客户杂小散•特点有技之长价格低廉•弱点实力不足信誉不足三信息化的循序渐进之路中国需要“三步国内大中型制造企业为主•特点客户资源丰富管理软件齐全•弱点对物流的专门业务了解不深专业物流软件公司博科招商迪辰商友中软冠群远望•客户专业物流公司连锁分销企业•特点专业,•客户跨国公司和国内大中型企业。•特点软件成熟功能完善掌握行业发展规律与国际接轨•劣势要求基础条件高价格高，与国内客户的沟通难国内大型管理软件企业用友金碟神州数码•客户化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配倒车销售出库等业务操作。效果促进生产与销售降低管理成本提高仓二物流软件供应商概况国外大公司,风汽车的仓储优化问题车型较多，入库又是连续进行的且具有定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。措施利用引进的平台开发具有优分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统效果集中采购般可降低采购成本的案例三东流程设计•提供优化的操作方案优化流程主要集中在几个主要环节上集中采购集中库存些业务外包建立配送中心等操作方案的优化也是从流程的些环节开始的。案例二汽的集中采购问题采购管理分流程设计•提供优化的操作方案优化流程主要集中在几个主要环节上集中采购集中库存些业务外包建立配送中心等操作方案的优化也是从流程的些环节开始的。案例二汽的集中采购问题采购管理分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统效果集中采购般可降低采购成本的案例三东风汽车的仓储优化问题车型较多，入库又是连续进行的且具有定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。措施利用引进的平台开发具有优化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配倒车销售出库等业务操作。效果促进生产与销售降低管理成本提高仓二物流软件供应商概况国外大公司•客户跨国公司和国内大中型企业。•特点软件成熟功能完善掌握行业发展规律与国际接轨•劣势要求基础条件高价格高，与国内客户的沟通难国内大型管理软件企业用友金碟神州数码•客户国内大中型制造企业为主•特点客户资源丰富管理软件齐全•弱点对物流的专门业务了解不深专业物流软件公司博科招商迪辰商友中软冠群远望•客户专业物流公司连锁分销企业•特点专业经验丰富，与客户联系深入•弱点市场规模普遍尚小，标准化难度大其他物流软件企业•客户杂小散•特点有技之长价格低廉•弱点实力不足信誉不足三信息化的循序渐进之路中国需要“三步并作步走”•基础信息化•流程和操作优化•供应链管理与产业的发展整合密切结合起来•重点行业的突破•业务整合创新带动信息化建设需求引导效益为本循序渐进案例五宝供信息化之路•实用•见效快•循序渐进四公共信息平台和标准化物流的整合促进公共信息平台和标准化建设•个案例中国物流直通车公共信息平台•商业模式之争有形无形垄断•探索电子口岸建材数据库等等标准化•物流管理标委会和物流信息标委会五非典考验物流信息系统物流业在非典突发事件中的作用非典考验物流系统的灵活性和可靠性突出了物流信息系统的作用迎接信息化建设的新高潮六展望物流信息系统将伴随物流市场进入个稳定增长的时期物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求提倡循序渐进标准化建设亟待加强谢谢大家!我国物流信息化建设的现状与发展中国物流与采购联合会中国物流信息中心戴定物流信息系统的市场需求初级阶段建立信息为基础的决策控制机制•采集信息•信息的存储传输加工•信息共享•支持决策控制机器信息人工决策基本不涉及流程的改造和操作方案的优化案例奥康鞋业用友集团开发问题解决奥康集团上百个营销机构，多家经营店，多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施•年用友财务系统•年用友分销管理系统•扩展到库存运输管理效果工作效率提高，大约是千万元的数量级别优化阶段优化流程和操作左右•固化新的流程设计•提供优化的操作方案优化流程主要集中在几个主要环节上集中采购集中库存些业务外包建立配送中心等操作方案的优化也是从流程的些环节开始的。案例二汽的集中采购问题采购管理分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统效果集中采购般可降低采购成本的案例三东风汽车的仓储优化问题车型较多，入库又是连续进行的且具有定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。措施利用引进的平台开发具有优化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配倒车销售出库等业务操作。效果促进生产与销售分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统效果集中采购般可降低采购成本的案例三东化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配倒车销售出库等业务操作。效果促进生产与销售降低管理成本提高仓二物流软件供应商概况国外大公司,国内大中型制造企业为主•特点客户资源丰富管理软件齐全•弱点对物流的专门业务了解不深专业物流软件公司博科招商迪辰商友中软冠群远望•客户专业物流公司连锁分销企业•特点专业并作步走”•基础信息化•流程和操作优化•供应链管理与产业的发展整合密切结合起来•重点行业的突破•业务整合创新带动信息化建设需求引导效益为本循序渐进案例五宝供信息化之路•实用•见准化•物流管理标委会和物流信息标委会五非典考验物流信息系统物流业在非典突发事件中的作用非典考验物流系统的灵活性和可靠性突出了物流信息系统的作用迎接信息化建设的新高潮中国物流与采购联合会中国物流信息中心戴定物流信息系统的市场需求初级阶段奥康集团上百个营销机构，多家经营店，多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施•年用友财务系统•年用友分销管理系统•扩展到库存运输管理效果工作效率提高，大化也是从流程的些环节开始的。案例二汽的集中采购问题采购管理分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，