理级高级技术总监总监级资深工程师级高级经理级高级项目经理级资深工程师级高级经理级项目经理级资深工程师级经理级项目经理级高级工程师级经理级高级主管级主管级主管级高级专员级专员级专员级高级助理级助理级助理级中层管理层资深专业人员层初级工程师级基层管理层专业人员层运作层工程师级工程师级初级工程师级技术序列头衔划分工程师高级工程师级工程师级协助他人层专业战略层绩效管理体系接口职业发展接口可以预见，推行管理提升的过程中会有定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，太和顾问将通过回访方案培训关键团队沟通等手段帮助东南融通实现平稳过渡。持续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成减少变革阻力促进变革成功员工座谈管理层沟通方案培训网站或平面宣传项目实施辅导机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致项目组织与质量控制我们相信个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力丰富咨询经验以及对贵公司锐意进取合力致胜经营理念太和顾问对东南融通的了解年度国家级火炬计划项目邮政客户服务中心工程年度国家级火炬计划项目移动话费准实时支付网络系统年度国家级火炬计划项目数据仓库决策支持系统领跑者企业使命以创新的理念先进的技术和高素质的专业队伍，为客户提供满意的服务，做客户成长和赢利的最佳伙伴经营宗旨管理创新人才制胜技术创新产品领先发展战略专业化的多元化企业精神丝不苟解决方案供应商前三甲年月，厦门东南融通系统工程有限公司成立，厦门软件园四家骨干企业之年度被认定为国家火炬计划重点高新技术企业年通过年通过发展概况企业愿景中国综合服务先的综合服务提供商之。总部位于厦门，在北京上海香港威尔明顿多伦多等境内外大中城市设有家子公司和国内多家分支机构，是家业务覆盖全球多个国家的服务企业，东南融通的综合排名列于中国银行业位的素质和能力要求缺少客观的评价方法和评估体系缺乏科学的员工能力发展计划职业生涯规划与辅导企业缺乏长效激励机制，对关键员工的激励手段单中国软件企业人力资源管理中存在的主要问题东南融通是中国领合理，不能根据职位序列的特点有针对性地设计缺乏合理的薪资确定及调整机制，员工对薪资满意度低员工职业发展通道太窄，缺乏上升空间在培训方面没有统进行管理，无法有效推进各级人员培训对软件开发人员岗职，将对企业造成巨大损失。中国软件行业人力资源特点如何完善以能力和业绩为维度的考核设计，过程考核与结果考核的结合问题岗位价值得不到体现，公司内部的岗位级别体系不被员工认同薪资幅度差异薪酬结构不人员流动性很强，年纪轻高学历，加之人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性，些软件企业的年人员流动率高达至。由于企业规模普遍偏小，企业的核心技术往往掌握在少数几个关键员工手中，而核心员工的离才创造，员工的学历高知识层次高是软件企业共同的特点。企业人员普遍年轻，软件行业是个新兴的行业，与此同时软件行业具有知识更新快的特点，软件企业是年轻人聚集的地方，般的软件企业平均年龄均不会超过岁。软件服务系统集成中国软件产业现状及发展趋势人力资源在软件行业居于特殊地位，人才特别是中高端人才始终是约束软件企业增长的个主要瓶颈。软件作为知识产品，需要由掌握较多知识的高学历人幅高于软件产品的增幅，而软件服务增幅最大，所占比重也越来越大。金融电信政府仍然是软件行业主要的客户，而提供外包服务已成为国内软件企业发展的强劲动力。来源信息产业部年月软件产业市场构成软件产品上海山东浙江福建辽宁。这个省市，这些省市软件业收入年月全部突破了亿元人民币，合计达到亿元，占全国软件收入的。在软件产品系统集成软件服务等软件产业的三个组成部分中，系统集成及服务的增行业的产业集中度在下降，缺乏明显的主导性企业，总体来看，整个软件行业还处于发展初期相对无序的竞争阶段。地域分布方面，软件产业的区域集中度进步提高。目前，国内软件产业比较发达的省市有北京广东江苏件产业高速发展，年，软件行业销售收入达到亿元人民币，根据十五规划，到年，中国的软件市场收入将突破亿元，其中国产软件的份额将达到，软件和信息服务的出口额将突破亿美元。根据信息产业部的数据分析，软件，软件收入前家企业销售收入平均仅为亿多美元。大多数企业在核心技术方面也非常欠缺规模已成为软件企业发展的主要瓶颈之中国软件市场销售收入及增长率收入亿元增长率过去几年，中国软，人才是软件行业最为关键的成功因素，人才也是软件企业发展的主要瓶颈因素和软件产品成本构成的重要因素中国软件企业普遍规模较小，缺少核心技术•目前我国软件产业总体规模仍然太小，我国软件企业也以中小企业为主，软件产业更是重点扶持的产业，具有广阔的发展空间•软件作为知识产品的属性决定了创新是软件产业发展的原动力，而观念创新是基础，机制创新是保证，技术创新则是核心•软件是知识产品，而知识产品需要靠人来创造软件产业更是重点扶持的产业，具有广阔的发展空间•软件作为知识产品的属性决定了创新是软件产业发展的原动力，而观念创新是基础，机制创新是保证，技术创新则是核心•软件是知识产品，而知识产品需要靠人来创造，人才是软件行业最为关键的成功因素，人才也是软件企业发展的主要瓶颈因素和软件产品成本构成的重要因素中国软件企业普遍规模较小，缺少核心技术•目前我国软件产业总体规模仍然太小，我国软件企业也以中小企业为主，软件收入前家企业销售收入平均仅为亿多美元。大多数企业在核心技术方面也非常欠缺规模已成为软件企业发展的主要瓶颈之中国软件市场销售收入及增长率收入亿元增长率过去几年，中国软件产业高速发展，年，软件行业销售收入达到亿元人民币，根据十五规划，到年，中国的软件市场收入将突破亿元，其中国产软件的份额将达到，软件和信息服务的出口额将突破亿美元。根据信息产业部的数据分析，软件行业的产业集中度在下降，缺乏明显的主导性企业，总体来看，整个软件行业还处于发展初期相对无序的竞争阶段。地域分布方面，软件产业的区域集中度进步提高。目前，国内软件产业比较发达的省市有北京广东江苏上海山东浙江福建辽宁。这个省市，这些省市软件业收入年月全部突破了亿元人民币，合计达到亿元，占全国软件收入的。在软件产品系统集成软件服务等软件产业的三个组成部分中，系统集成及服务的增幅高于软件产品的增幅，而软件服务增幅最大，所占比重也越来越大。金融电信政府仍然是软件行业主要的客户，而提供外包服务已成为国内软件企业发展的强劲动力。来源信息产业部年月软件产业市场构成软件产品软件服务系统集成中国软件产业现状及发展趋势人力资源在软件行业居于特殊地位，人才特别是中高端人才始终是约束软件企业增长的个主要瓶颈。软件作为知识产品，需要由掌握较多知识的高学历人才创造，员工的学历高知识层次高是软件企业共同的特点。企业人员普遍年轻，软件行业是个新兴的行业，与此同时软件行业具有知识更新快的特点，软件企业是年轻人聚集的地方，般的软件企业平均年龄均不会超过岁。人员流动性很强，年纪轻高学历，加之人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性，些软件企业的年人员流动率高达至。由于企业规模普遍偏小，企业的核心技术往往掌握在少数几个关键员工手中，而核心员工的离职，将对企业造成巨大损失。中国软件行业人力资源特点如何完善以能力和业绩为维度的考核设计，过程考核与结果考核的结合问题岗位价值得不到体现，公司内部的岗位级别体系不被员工认同薪资幅度差异薪酬结构不合理，不能根据职位序列的特点有针对性地设计缺乏合理的薪资确定及调整机制，员工对薪资满意度低员工职业发展通道太窄，缺乏上升空间在培训方面没有统进行管理，无法有效推进各级人员培训对软件开发人员岗位的素质和能力要求缺少客观的评价方法和评估体系缺乏科学的员工能力发展计划职业生涯规划与辅导企业缺乏长效激励机制，对关键员工的激励手段单中国软件企业人力资源管理中存在的主要问题东南融通是中国领先的综合服务提供商之。总部位于厦门，在北京上海香港威尔明顿多伦多等境内外大中城市设有家子公司和国内多家分支机构，是家业务覆盖全球多个国家的服务企业，东南融通的综合排名列于中国银行业解决方案供应商前三甲年月，厦门东南融通系统工程有限公司成立，厦门软件园四家骨干企业之年度被认定为国家火炬计划重点高新技术企业年通过年通过发展概况企业愿景中国综合服务领跑者企业使命以创新的理念先进的技术和高素质的专业队伍，为客户提供满意的服务，做客户成长和赢利的最佳伙伴经营宗旨管理创新人才制胜技术创新产品领先发展战略专业化的多元化企业精神丝不苟锐意进取合力致胜经营理念太和顾问对东南融通的了解年度国家级火炬计划项目邮政客户服务中心工程年度国家级火炬计划项目移动话费准实时支付网络系统年度国家级火炬计划项目数据仓库决策支持系统年度国家级火炬计划项目外汇会计网络系统年度国家级火炬计划项目新代邮政绿卡业务系统年度国家级火炬计划项目自助设备综合前臵系统年功能拓展和系统监控软件福建省名牌产品称号经营业绩东南融通此次咨询项目的核心需求完善以能力素质模型为基础的软件开发人员管理系统，优化软件开发人员管理方式，使人员的识别评价激励更公平，为今后的人员扩张奠定基础。薪酬支付培训和能力开发招募与配臵绩效管理能力素质模型任职资格继任计划职业发展给企业带来的价值给员工带来的价值技术人才的合理配臵与培养技术人才的分级管理提高成本控制能力和运营效率选拔出合适的人员提供有针对性的培训方案利于人才梯队的建设提高薪酬使用效资深专家年年年年上升通道职业发展通道明确对职业发展的条件进行明确包括能力要求年限要求培训要求考核要求。年培训体系公司职业发展通道能力评估实施办法太和顾问将为东南融通提供适用的能力评估方法流程及职责安排，以制度化的形式加以固化评估结果在管理方面的运用管理办法建立软件开发人员能力评估结果在上岗培训职业发展薪酬考核等方面的运用管理制度，实现软件开发人员的系统化管理工作描述项目实施辅导项目调研与诊断能力素质模型建立时间安排工作日交付成果能力素质模型开发实施手册东南融通提供的支持任职资格体系明确能力素质模型应用管理相关部门及人员参与研讨及方案的修订协助太和组织能力评估方案的培训确认太和顾问的工作成果能力素质模型应用管理太和为公司制定的员工能力模型管理手册，样例为节选内容在人力资源招聘发展薪酬绩效等方面的运用能力素质模型应用管理办法制订集团能力素质管理手册公司员工能力素质管理手册实施计划制定切实可行的项目辅导实施计划，使方案在东南融通得到贯彻落实，对企业绩效提升个人职业发展产生价值帮助理解方案在设计与实施阶段，为东南融通相关项目人员和职业经理进行现代管理理念方法及技能的提高指导能力评估协助东南融通对员工进行测评，并将测评结果与能力模型进行对比分析，确定个人和岗位匹配的程度工