制参与分部工程验收提出意见参与主体工程验收提出意见参与工程初验提出意见主办各专项专业工程验收主持竣工验收及工程交接工作工程索赔技术审核项目全过程资料管理收集更新技术资料及政府各项技术要求负责各专业工程技术审图，提出各专业意见，负责与设计部门沟通审核施工单位竣工资料工程总结文件收发记录信息返馈。

公司项目部管理手册第页共页公司项目部岗位职责说明书岗位名称项目部经理岗位定编人数直接上级公司副总经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级项目部主管技术员资料员主要工作内容描述主持部门工作考核部门员工汇报工程总进度组织编制工程进度计划全面负责施工的管理工作合同条款审议图纸初审协调其他部门工作。

岗位职责描述考评要点评分说明对公司及公司主管工程领导负责公司下达的各项目标的实现情况按主管领导意见主持部门工作，组织部门各项制度的制定与完善，完成部门职责制度完备完善及时制度通过率以上每缺失项完善每超过规定时间两天每低个百分点扣分合理有序地安排部门内每位员工的工作，协调各种工作关系分工合理保证其工作饱满度工作负荷以下不得分，工作安排不合理影响工作遭投诉经查实扣分保证公司制度的贯彻执行，考核本部门员工的执行情况，评价本部门员工工作执行公司制度，按公司规定时间上报评价结果违规次，超过规定时间两天扣分及时汇报工程进展情况及计划每周汇报进度情况准确次未汇报内容错误扣分虚报次不得分组织编制项目工程总进度控制计划月进度控制计划计划的完整性和可操作性计划修改超过以上的每扣分组织编制分包工程甲供设备材料计划，参与材料设备的审验计划的全面性和及时性通过率以上保证材料及设备复审通过率以上计划每缺失重要项目条通过率每低五个百分点复审通过率每低五个百分点扣分全面负责工程施工的管理工作，监督和控制项目的质量安全进度成本保证工程质量符合国家公司有关规定，施工现场无安全事故出现，保证进度成本按照公司要求进行重大安全质量事故次不得分，进度成本控制如无公司允许的情况每出现次超出计划扣分公司项目部管理手册第页共页审议总包分包工程合同招议标的基本工程技术要求条款，参与对总包分包队伍的考察筛选评价工作合同技术标准的全面性准确度和可操作性，条款错误提供供挑选的承包商不得少于家承包商提供数量每少个扣分参与甲供控设备及材料招议标工作及评价工作准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣分对工程质量重大事故或问题提出处理意见发生当日拿出处理意见，且方案通过率以上每延误天扣分，通过率每低个百分点扣分，给公司造成损失不得分组织内部对施工图的审查工作，参与图纸会审及施工组织设计审定重大问题个工作日内拿出解决方案且方案通过率以上，保证施工图实际操作时修改不超过每延误天扣分，通过率每低个百分点修改每高个百分点扣分，影响工程进度给公司造成损失不得分组织制定群体工程的施工方案方案通过率以上每低个百分点扣分协调技术部对重大技术方案的审定工作审定工作按规定时间完成，保证工程进度按计划进行每超规定时间天扣分，影响工程进度不得分组织协调施工单位等部门的现场工作合作部门满意度不低于每低个百分点扣分每周主持召开部门工程例会每周召开部门例会无故未召开次扣分现场签证的确认准确失误次扣分初审并上报部门员工工作评价标准全面性可操作性失误次扣分参与公司项目成本控制体系建立工作工程成本控制体系的完整性重大失误扣分完成领导交办的其他工作。

及时性正确性误差每超过扣分，低于不得分岗位职责说明书岗位名称项目部主管岗位定编人数直接上级项目部经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级技术员资料员主要工作内容描述公司项目部管理手册第页共页岗位职责描述考评要点评分说明初审施工组织设计和施工方案，确认其经济合理性初审过的方案通过率不低于，是否产生额外费用每低个百分点扣分，额外费用增加扣分，直至扣完监督施工现场的定位放线验线严格按照现行规范要求进行超出规范允许个点扣分，直至扣完协助技术部起草或审核设计任务书的土建部分任务书草稿准确率不低于，经审核的任务书错误遗漏重大项目不超过条每低个百分点扣分，每错误遗漏个重大项目扣分协助技术部起草和签认设计变更保证变更合理，符合设计要求和公司利益，且变更过的部分再更改或出现错误漏项不得超过处超过规定每处扣分，变更经审核后问题超过规定数量每个扣分参加施工图纸土建部分的会审因此延期验收。

工程的出错项目不得超过项每延误天提出下发整改通知扣分，施工完成每延期天扣分，出错项目每超过规定项目数量个扣分，如给公司造成损失不得分协助提供总包分包工程合同招议标的基本工程技术要求条款，参与对总包分包队伍的考察筛选评价工作提供专业技术标准全面可操作，不符合规定的不超过项，准确公平公正合理提供标准错误每超过规定项扣分，如果有决定权，错项扣分协助编制项目工程总进度控制时性通过率以上保证材料及设备复审通过率以上计划每缺失重要项目条通过率每低五个百分点复审通过率每低五个百分点扣分全面负责工程施工的管理工作，监督和控制项目的质量安全进度成本保证工程质量符合国家公司有关规定，施工现场无安全事故出现，保证进度成本按照公司要求进行重大安全质量事故次不得分，进度成本控制如无公司允许的情况每出现次超出计划扣分公司项目部管理手册第页共页审议总包分包工程合同招议标的基本工程技术要求条款，参与对总包分包队伍的考察筛选评价工作合同技术标准的全面性准确度和可操作性，条款错误提供供挑选的承包商不得少于家承包商提供数量每少个扣分参与甲供控设备及材料招议标工作及评价工作准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣分对工程质量重大事故或问题提出处理意见发生当日拿出处理意见，且方案通过率以上每作。

及时性正确性误差每超过扣分，低于不得分岗位职责说明书岗位名称项目部主管岗位定编人数直接上级项目部经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级技术员资料员主要工作内容描述公司项目部管未召开次扣分现场签证的确认准确失误次扣分初审并上报部门员工工作评价标准全面性可操作性失误次扣分参与公司项目成本控制体系建立工作工程成本控制体系的完整性重大失误扣分完成领导交办的其他工作按规定时间完成，保证工程进度按计划进行每超规定时间天扣分，影响工程进度不得分组织协调施工单位等部门的现场工作合作部门满意度不低于每低个百分点扣分每周主持召开部门工程例会每周召开部门例会无故过每延误天扣分，通过率每低个百分点修改每高个百分点扣分，影响工程进度给公司造成损失不得分组织制定群体工程的施工方案方案通过率以上每低个百分点扣分协调技术部对重大技术方案的审定工作审定工延误天扣分，通过率每低个百分点扣分，给公司造成损失不得分组织内部对施工图的审查工作，参与图纸会审及施工组织设计审定重大问题个工作日内拿出解决方案且方案通过率以上，保证施工图实际操作时修改不超家承包商提供数量每少个扣分参与甲供控设备及材料招议标工作及评价工作准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣分对工程质量重大事故或问题提出处理意见发生当日拿出处理意见，且方案通过率以上每司项目部管理手册第页共页审议总包分包工程合同招议标的基本工程技术要求条款，参与对总包分包队伍的考察筛选评价工作合同技术标准的全面性准确度和可操作性，条款错误提供供挑选的承包商不得少于安全进度成本保证工程质量符合国家公司有关规定，施工现场无安全事故出现，保证进度成本按照公司要求进行重大安全质量事故次不得分，进度成本控制如无公司允许的情况每出现次超出计划扣分公的审验计划的全面性和及时性通过率以上保证材料及设备复审通过率以上计划每缺失重要项目条通过率每低五个百分点复审通过率每低五个百分点扣分全面负责工程施工的管理工作，监督和控制项目的质量准确次未汇报内容错误扣分虚报次不得分组织编制项目工程总进度控制计划月进度控制计划计划的完整性和可操作性计划修改超过以上的每扣分组织编制分包工程甲供设备材料计划，参与材料设备投诉经查实扣分保证公司制度的贯彻执行，考核本部门员工的执行情况，评价本部门员工工作执行公司制度，按公司规定时间上报评价结果违规次，超过规定时间两天扣分及时汇报工程进展情况及计划每周汇报进度情况制度通过率以上每缺失项完善每超过规定时间两天每低个百分点扣分合理有序地安排部门内每位员工的工作，协调各种工作关系分工合理保证其工作饱满度工作负荷以下不得分，工作安排不合理影响工作遭审协调其他部门工作。

岗位职责描述考评要点评分说明对公司及公司主管工程领导负责公司下达的各项目标的实现情况按主管领导意见主持部门工作，组织部门各项制度的制定与完善，完成部门职责制度完备完善及时经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级项目部主管技术员资料员主要工作内容描述主持部门工作考核部门员工汇报工程总进度组织编制工程进度计划全面负责施工的管理工作合同条款审议图纸初出各专业意见，负责与设计部门沟通审核施工单位竣工资料工程总结文件收发记录信息返馈。

公司项目部管理手册第页共页公司项目部岗位职责说明书岗位名称项目部经理岗位定编人数直接上级公司副总出意见参与工程初验提出意见主办各专项专业工程验收主持竣工验收及工程交接工作工程索赔技术审核项目全过程资料管理收集更新技术资料及政府各项技术要求负责各专业工程技术审图，提管理负责设备材料技术审核及确认提供对承包分包商的考察意见，对其资质信誉资金业绩及能力等进初审工作参与公司建设成本控制体系的编制参与分部工程验收提出意见参与主体工程验收提出管理负责设备材料技术审核及确认提供对承包分包商的考察意见，对其资质信誉资金业绩及能力等进初审工作参与公司建设成本控制体系的编地块规划设计条件的要求项目研究范围工程造价估算的依据四基本结论项目的建设目标与原则项目的主要经济指标及财务评价指标第二章需求分析与建设可行性需求分析广州市房地产政策法规分析表广州房地产政策法规对比表