商品定购人员培训及工资房租水电扩张策略品牌影响门店网络超低购价优惠返利服务结款方式减低资金占用少订金帐期结款承兑汇票快速库存厦华。长虹康佳重成庆都西安沈阳北京天津青岛济南郑州上海广州索尼松下夏普海信诺基亚数据来源中国资讯行，世纪经济报道东芝摩托罗拉成功拓展的要求资金与扩张间的良性循环品牌急速扩张资金快速周电空调冰箱洗衣机碟机摄像机音响传统与信息家电专业化手机及其他通讯产品电脑外围设备打印机扫描机家庭游戏机电脑国美的全国战略立足北京占领直辖市入驻中原闯进东北开辟山东加盟网络渡江南下择更人性化的购物环境更省时省力的购物体验目录行业概况国美战略需求理解项目范围方法和预期成果项目时间费用及人员为什么选择普华永道国美的产品结构正向国际家电连锁发展模式靠拢传统家电专营彩的促销计划低成本物流管理零售商紧密的供应商战略联盟供应商更强的资金支持客户忠诚度市场份额提升购买金额及购买频度上升更合理的网点分布消费者更个性化的购物指导更多更新更贴近需求的商品选择的促销计划低成本物流管理零售商紧密的供应商战略联盟供应商更强的资金支持客户忠诚度市场份额提升购买金额及购买频度上升更合理的网点分布消费者更个性化的购物指导更多更新更贴近需求的商品选择更人性化的购物环境更省时省力的购物体验目录行业概况国美战略需求理解项目范围方法和预期成果项目时间费用及人员为什么选择普华永道国美的产品结构正向国际家电连锁发展模式靠拢传统家电专营彩电空调冰箱洗衣机碟机摄像机音响传统与信息家电专业化手机及其他通讯产品电脑外围设备打印机扫描机家庭游戏机电脑国美的全国战略立足北京占领直辖市入驻中原闯进东北开辟山东加盟网络渡江南下厦华。长虹康佳重成庆都西安沈阳北京天津青岛济南郑州上海广州索尼松下夏普海信诺基亚数据来源中国资讯行，世纪经济报道东芝摩托罗拉成功拓展的要求资金与扩张间的良性循环品牌急速扩张资金快速周转资金回笼新地区投资资金占用万元分店及仓库等设施建设商品定购人员培训及工资房租水电扩张策略品牌影响门店网络超低购价优惠返利服务结款方式减低资金占用少订金帐期结款承兑汇票快速库存周转个月零售商可以有不同的成长方式表现自我个性产品提供者寻求采购刺激产品消费品供应者低价销售生活品味倡导者我的个人助理解决方案问题解决者提供日常生活问题的解决方案基本需求清晰的策略定位是未来国美长期发展所必须具备的零售定位策略核心客户设施竞争点主要竞争对手核心商品主要吸引点市场定位策略商品和采购价格广告和促销客户服务组织系统流程质量购物体验方便性价格服务选择范围时，管理零售价值链及各环节可能产生的问题定商品计产品及服务开发营销广告商品采购管理管理库存管理物流分销门店运营销售服务管理管理管理品市场划品订购算品品项划源需求理量购买项组合场迎合低源混乱产品服务客户沟通策分析略略联盟存量流管理生产服务沟通渠道寻生产预定流程设计与找划的沟通协调与管理结合商品计监控货管理确保客户满意缺乏商品定收货流程效途监控率低平衡库存过度占用体选择品库存管理设成功因素家电产品消费者分析业务目标工作成果消费者细分及购买特征消费行为影响因素及发展趋势竞争分析主要竞争者标杆分析市场份额业绩表现，竞争手段和策略企业内部分析企业业绩表现，管理层能力分析分析战略竞争定位和企业远景宗旨的确定家电连锁息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级公司的使命和宗旨业务目标和财务计划公司的市场选择定位拓展成长策略与零售业务模式策略行动计划组织结构调整及优化设计部门岗位职责的定义绩效评估体系商品采购定位，目标顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织，岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信业时间促销手段门店布局确定增值服务价格政策交叉销售计划每个客户的购买力定价基点促销手段商品展示产品信息促销手段推销技术季节性销售减少缺货从企业管理模型看国美的战略需求远景具体目标业务，财务战略产品服务可靠性时间结构成本管理运营支持共享性简单整合性易操作管理运营支持零售企业通过以客户为本取得成功零售业领导者的成功原因门店选址品牌定位价格定位门店数量客得户客户数量商品种类的革新老客户特定服务项目营媒体乱变价失误仓储效益低与维系客户购买频次位不准缺货低系统有效的管理应是流程组织和系统的无缝衔接组织组织结构技能岗位变动生产能力文化业绩绩效评估流程减少不能创造价值的活动过高信息共享差忽视价格竞争产品定位失目标客户定定价失误运载资源利促销计划效率准低缺乏核心商用率低资金和资源不适当的媒位平均购买金额没有正确的货低订货流程混送货延误低效的发销售管理运输管理门店商品管理仓储分销门店布局陈列售后服务补货管理订单下达及实施价格管理中心运营门店订单及收收货定牌定型产度品质保证商品分拆人员分派及管品管理理库存计与开发流管理组合架商品摆放管计划缺乏商品在理投诉率高发展厂家战保持标准库商品进货物保持市场价格客户关系发展竞争力商品输出物门店促销产品服务厂家选择及产品调配沟通工具开商洽户沟通策分析略略联盟存量流管理生产服务沟通渠道寻生产预定流程设计与找划的沟通协调与管理结合商品计监控货管理确保客户满意缺乏商品定收货流程效途监控率低平衡库存过度占用体选择品库存管理设零售价值链及各环节可能产生的问题定商品计产品及服务开发营销广告商品采购管理管理库存管理物流分销门店运营销售服务管理管理管理品市场划品订购算品品项划源需求理量购买项组合场迎合低源混乱产品服务客定位是未来国美长期发展所必须具备的零售定位策略核心客户设施竞争点主要竞争对手核心商品主要吸引点市场定位策略商品和采购价格广告和促销客户服务组织系统流程质量购物体验方便性价格服务选择范围时，管理周转个月零售商可以有不同的成长方式表现自我个性产品提供者寻求采购刺激产品消费品供应者低价销售生活品味倡导者我的个人助理解决方案问题解决者提供日常生活问题的解决方案基本需求清晰的策略转资金回笼新地区投资资金占用万元分店及仓库等设施建设计与的半径分别为和，求这种情形两车最长能连续通信多少时间广东省汕头市金山中学学年第学期高三期末考试理综试卷分如下图是阿毛同学的漫画中出现的装置，描述了个吃货用来做糖炒栗子的萌事儿将板栗在地面小平台上以定的初速经两个四分之圆弧衔接而成的轨道，从最高点飞出进入炒锅内，利用来回运动使其均匀受热。用质量为的小滑块代替栗子，借这套装置来研究些物理问题。设大小两个四分之圆弧半径为和小平台和圆弧均光滑。将过锅底的纵截面看作是两个斜面和段光滑圆弧组成。斜面动摩擦因数均为。两斜面倾角均为等高，端固定小挡板，碰撞不损失机械能。滑块的运动始终在包括锅底最低点的竖直平面内，重力加速度为。若滑块恰好能经点飞出，为了使滑块恰好沿斜面进入锅内，应调节锅底支架高度使斜面师范大学附属中学届高三上学期期末考试物理试题如图所示，水平面的右端与固定的斜面平滑连接于点，设物块经过点时无动能损失物块与水平面及斜面之间的动摩擦因数处处相等，物块从水平面上的点以初速度向为，在物体下落的过程中，下列说法中的是物体的动能增加了物体的机械能减少了物体克服阻力所做的功为物体的重力势能减少了江西动请说明理由。物块运动中受到的拉力。从开始运动至时刻，电动机做了多少功吉林省松原市油田高中届毕业班第三次模拟考试物理试卷质量为的物体，由静止开始下落，由于阻力作用，下落的加速度面上，用水平细线紧绕在半径为质量为的薄壁圆筒上。时刻，圆筒在电动机带动下由静止开始绕竖直中心轴转动，转动中角速度满足为已知常数，物块和地面之间动摩擦因数为，求物块做何种运恒定且上升高度时，重力势能和动能相等上升高度时，动能与重力势能之差为陕西省西安中学届高三上学期第四次质量检测物理试题如图所示，质量为的小物块放在长直水平之间的关系，以地面为零势能面，表示上升的最大高度，图上坐标数据中的为常数且满足。则由图可知，下列结论正确的是分别表示的是动能重力势能随上升高度的图象上升过程中阻力大小陕西省西安中学届高三上学期第四次质量检测物理试题质量为的小球以初动能从地面竖直向上抛出，已知上升过程中受到阻力作用，图中两条图线分别表示小球在上升过程中动能重力势能中的个与其上升高度细线的端固定于点，另端系小球，在水平拉力作用下，小球以恒定速率在竖直平面内由点运动到点，在此过程中拉力的瞬时功率变化情况是逐渐增大逐渐减小先增大，后减小先减小，后增大图所示，则下列说法正确的是和大小相等和对做功之比为所受摩擦力大小相等全过程中摩擦力对做功之比为陕西省西安中学届高三上学期第四次质量检测物理试题如图所示，簧第次最长时和总动能最大陕西省西安中学届高三上学期第四次质量检测物理试题质量分别为和的两物体分别在水平恒力和的作用下沿水平面运动，撤去后受摩擦力的作用减速到停止，其图像如平恒力拉和，从它们开始运动到弹簧第次最长的过程中因，所以和弹簧组成的系统机械能不变的动能最大时，的动能也最大和做的总功为零弹力做功为陕西省西安中学届高三上学期第四次质量检测物理试商品定购人员培训及工资房租水电扩张策略品牌影响门店网络超低购价优惠返利服务结款方式减低资金占用少订金帐期结款承兑汇票快速库存厦华。长虹康佳重成庆都西安沈阳北京天津青岛济南郑州上海广州索尼松下夏普海信诺基亚数据来源中国资讯行，世纪经济报道东芝摩托罗拉成功拓展的要求资金与扩张间的良性循环品牌急速扩张资金快速周电空调冰箱洗衣机碟机摄像机音响传统与信息家电专业化手机及其他通讯产品电脑外围设备打印机扫描机家庭游戏机电脑国美的全国战略立足北京占领直辖市入驻中原闯进东北开辟山东加盟网络渡江南下择更人性化的购物环境更省时省力的购物体验目录行业概况国美战略需求理解项目范围方法和预期成果项目时间费用及人员为什么选择普华永道国美的产品结构正向国际家电连锁发展模式靠拢传统家电专营彩的促销计划低成本物流管理零售商紧密的供应商战略联盟供应商更强的资金支持客户忠诚度市场份额提升购买金额及购买频度上升更合理的网点分布消费者更个性化的购物指导更多更新更贴近需求的商品选择的促销计划低成本物流管理零售商紧密的供应商战略联盟供应商更强的资金支持客户忠诚度市场份额提升购买金额及购买频度上升更合理的网点分布消费者更个性化的购物指导更多更新更贴近需求的商品选择更人性化的购物环境更省时省力的购物体验目录行业概况国美战略需求理解项目范围方法和预期成果项目时间费用及人员为什么选择普华永道国美的产品结构正向国际家电连锁发展模式靠拢传统家电专营彩电空调冰箱洗衣机碟机摄像机音响传统与信息家电专业化手机及其他通讯产品电脑外围设备打印机扫描机家庭游戏机电脑国美的全国战略立足北京占领直辖市入驻中原闯进东北开辟山东加盟网络渡江南下厦华。长虹康佳重成庆都西安沈阳北京天津青岛济南郑州上海广州索尼松下夏普海信诺基亚数据来源中国资讯行，世纪经济报道东芝摩托罗拉成功拓展的要求资金与扩张间的良性循环品牌急速扩张资金快速周转资金回笼新地区投资资金占用万元分店及仓库等设施建设商品定购人员培训及工资房租水电扩张策略品牌影响门店网络超低购价优惠返利服务结款方式减低资金占用少订金帐期结款承兑汇票快速库存周转个月零售商可以有不同的成长方式表现自我个性产品提供者寻求采购刺激产品消费品供应者低价销售生活品味倡导者我的个人助理解决方案问题解决者提供日常生活问题的解决方案基本需求清晰的策略定位是未来国美长期发展所必须具备的零售定位策略核心客户设施竞争点主要竞争对手核心商品主要吸引点市场定位策略商品和采购价格广告和促销客户服务组织系统流程质量购物体验方便性价格服务选择范围时，管理零售价值链及各环节可能产生的问题定商品计产品及服务开发营销广告商品采购管理管理库存管理物流分销门店运营销售服务管理管理管理品市场划品订购算品品项划源需求理量购买项组合场迎合低源混乱产品服务客户沟通策分析略略联盟存量流管理生产服务沟通渠道寻生产预定流程设计与找划的沟通协调与管理结合商品计监控货管理确保客户满意缺乏商品定收货流程效途监控率低平衡库存过度占用体选择品库存管理设