隐蔽工程验收表，办好签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间验收日期不符合的现象发生。
及时办理分部工程验收。
各种材料的材质证明书检验报告等资料必须及时收集，整理。
竣工图必须规范必须将设计修改的内容真实的反映在竣工图上。
对于结构形式工艺平面布臵和项目等改变及其他重大改变，或者在原图上改动部分超过，以及修改后图面混乱分辨不清的图纸必须重新绘制成竣工图。
竣工图不能用残旧的原施工图绘制。
竣工图图面必须整洁。
竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。
施工日志填写详细施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实及时完整。
施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容人员安排使用的材料情况质量状况安全状况等，具有可追溯性。
资料的编排组卷规范，必须符合城建档案的要求竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求安全文明施工十分重要，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染。
成品保护是施工阶段后期的管理重点。
项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护及其它设施由公司统协商安排。
施工用水由公司统解决，生活管道项目按规定布设，施工用水及生活污水的排放应符合有关规定。
生活及施工用电按照另编制的施工现场临时用电方案实行。
五总平面安全管理本工程公司统安排。
现场主要临时设施办公室材料成品库房职工宿舍由活动板房组装搭建。
办公室需平米小件材料库需平米职工宿舍约需平米。
临时设施应位于现场附近，便于施工及管理。
职工食堂浴室卫生间，基础埋深不小于，临时围墙的搭设必须稳固，确保安全。
围墙上按照四川省建设工地标准化文明施工的要求，用醒目字体书写工程概况公司企业简介施工公告工程进度安排科技推广计划文明施工和宣传标语等由面布臵。
总平面布臵要充分利用甲方提供的可用场地，尽量将办公区加工区生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在工作范围内，以减少材料成品和半成品的二次转运。
施工总平面布臵的说明临时施工围墙搭设，厚工总平面布臵施工总平面布臵原则根据本工程设计总平面图施工场地范围临时水电接入口和排污口工程特点施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全文明经济节约的原则进行总平人员各级安全管理责任制度。
项目各职能人员各级文明施工责任制度。
技术管理责任制度。
材料管理责任制度。
设备管理责任制度。
安全与技术交底制度。
项目员工考勤考核制度。
项目成本考核制度。
外用工管理制度。
四施口辐射作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。
项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
项目经理部的分工与协作制度。
项目各职能人员各级质量管理责任制度。
项目各职能的管理工作，避免出现质量事故。
如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
三施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
加强对班组助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收次合格优良。
各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
对操作施的制定工作。
制定推广十新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
负责指导项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。
协督检查。
建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
项目技术负责人管理职责认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监调各单位间的关系。
负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
组织编制和实施施工组织设计施工计划及技行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第责任人。
负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明起抓。
根据工程合同规定组织单位工程施工，协中发生的问题，确保工程优质高速地完成。
项目经理技术负责人电气工长安全员质检员材料员管道工长电工班组管道班组二项目部主要成员的职责项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行中发生的问题，确保工程优质高速地完成。
项目经理技术负责人电气工长安全员质检员材料员管道工长电工班组管道班组二项目部主要成员的职责项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第责任人。
负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明起抓。
根据工程合同规定组织单位工程施工，协调各单位间的关系。
负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
项目技术负责人管理职责认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
制定推广十新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
负责指导项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。
协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收次合格优良。
各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
加强对班组的管理工作，避免出现质量事故。
如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
三施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。
项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
项目经理部的分工与协作制度。
项目各职能人员各级质量管理责任制度。
项目各职能人员各级安全管理责任制度。
项目各职能人员各级文明施工责任制度。
技术管理责任制度。
材料管理责任制度。
设备管理责任制度。
安全与技术交底制度。
项目员工考勤考核制度。
项目成本考核制度。
外用工管理制度。
四施工总平面布臵施工总平面布臵原则根据本工程设计总平面图施工场地范围临时水电接入口和排污口工程特点施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全文明经济节约的原则进行总平面布臵。
总平面布臵要充分利用甲方提供的可用场地，尽量将办公区加工区生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在工作范围内，以减少材料成品和半成品的二次转运。
施工总平面布臵的说明临时施工围墙搭设，厚，基础埋深不小于，临时围墙的搭设必须稳固，确保安全。
围墙上按照四川省建设工地标准化文明施工的要求，用醒目字体书写工程概况公司企业简介施工公告工程进度安排科技推广计划文明施工和宣传标语等由公司统安排。
现场主要临时设施办公室材料成品库房职工宿舍由活动板房组装搭建。
办公室需平米小件材料库需平米职工宿舍约需平米。
临时设施应位于现场附近，便于施工及管理。
职工食堂浴室卫生间及其它设施由公司统协商安排。
施工用水由公司统解决，生活管道项目按规定布设，施工用水及生活污水的排放应符合有关规定。
生活及施工用电按照另编制的施工现场临时用电方案实行。
五总平面安全管理本工程安全文明施工十分重要，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染。
成品保护是施工阶段后期的管理重点。
项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。
收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，和竣工资料的整理，为工程验收做最后次全面检查。
施工组织管理机构高效运转保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员承担项目工作。
建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，并定期进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
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