杂物清除完毕应立即封闭洞眼。
因采用泵送混凝土，构造柱的混凝土浇灌可以每层次浇灌。
每次浇筑在新老混凝土的接槎处注入适量与构造柱混凝土相同的去石子水泥砂浆。
再进行构造柱混凝土浇筑施工。
考虑到构造柱模板支撑相对较弱，禁止采用泵管直接伸入构造柱模板上口进行混凝土的下料。
必须先泵送至平台，采用人工二次翻运的方式下料，以确保构造柱不跑模胀模。
浇捣构造柱混凝土时，宜用插入式振动器，分层捣实。
振捣棒随振随拔，每次振捣层的厚度不应超过振捣棒长度的倍。
振捣时，振捣棒应避免直接碰触砖墙，严禁通过砖墙传振。
构造柱与砖墙连接的马牙槎内的混凝土砖墙灰缝的砂浆都必须密实饱满。
构造柱内钢筋的混凝土保护层厚度宜为，且不小于。
构造柱从基础到顶层必须垂直，对准定位轴线。
其尺寸的允偏差见表。
在逐层安装模板前，必须根据柱轴线随时校正竖筋的位置和垂直度。
表构造柱尺寸允许偏差项次项目允许偏差性准确性和完整性。
项目配备数码相机数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。
由于网络平台技术的目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。
规范的资料管理按照建筑安装工程资料管理规程和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实理的模板体系严格控制震捣拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。
定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。
随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项，减少材料器具浪费等。
降低外部质量成本的途径是严格地控制成品半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下步工序的施工人员材料的投入。
如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合的目的。
降低质量成本。
施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工修补和窝工采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术电渣压力焊工艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。
采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约材料新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。
混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性可泵性而且节约水泥降低造价。
追溯性的质量管理责任体系。
通过样板制三检制挂牌定位制奖罚制现场会诊制质量信息通道等多种质量管理方式落实穿透式管理，使项目实现全过程受控。
通过采用新技术新工艺新节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。
建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证，材料领用坚持按计划发放。
钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。
使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。
实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。
加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。
加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。
该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
充分利用我公司现有资源降低现场费用。
有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。
在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。
新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。
本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。
并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本。
尽量采用新材料新工艺新备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。
并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本。
尽量采用新材料新工艺新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。
本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。
在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。
根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。
该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
充分利用我公司现有资源降低现场费用。
有强大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。
加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。
加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。
钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。
使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。
实施穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。
建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可追溯性的质量管理责任体系。
通过样板制三检制挂牌定位制奖罚制现场会诊制质量信息通道等多种质量管理方式落实穿透式管理，使项目实现全过程受控。
通过采用新技术新工艺新材料新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。
混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性可泵性而且节约水泥降低造价。
采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术电渣压力焊工艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。
采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
降低质量成本。
施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工修补和窝工，减少材料器具浪费等。
降低外部质量成本的途径是严格地控制成品半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下步工序的施工人员材料的投入。
如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系严格控制震捣拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。
定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。
随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。
规范的资料管理按照建筑安装工程资料管理规程和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性准确性和完整性。
项目配备数码相机数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。
由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化资料处理模式化行政办公自动化，节约管理费用开支。
强化全员成本意识。
降低成本不是个人个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门每个员工具有积极的成本意识，在施工的每个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损消耗增加的员工部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
新材料新工艺新技术新设备的应用项目工程采取常规的施工技术材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术新材料新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成项目项目，极其有效地降低工程造价加快工实心砖来补砌，配砖位于砖墙外角。
构造柱处墙体砌成马牙槎，槎深为，每马牙槎高度不大于，沿高度每设拉结
TOP27呼兰区附属实验学校初中部新建水冲式厕所工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读
