TOP27北师大版数学五下“分数王国”与“小数王国”ppt课件4.ppt文档免费在线阅读㊣精品文档值得下载

行政管理部在之后三个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。

七考核形式新员工的试用期综合考核分周月度综合评定和试用期结束时的期终评议两种形式。

期终评议原则上在试用期结束时通过笔试评审民主测评等方法进行。

见附件二新员工周考核表附件三新员工月度总结及考核表附件四新员工试用期考核评定表附件五新员工转正申请表第页共页八考核内容新员工月度综合评定要素分为工作态度作业能力工作绩效三大项。

工作态度包括责任心合作性主动性纪律性自我提高的热情基本行为准则等内容。

作业能力主要指业务能力，含学习接受能力解决问题能力应用创造力协调能力等岗位所需的能力。

工作绩效员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格品德素质能力应知应会绩效经验等。

九考核责任导师直接上级和员工共同承担考核责任，原则上导师为级考核者，对考核结果的公正合理性负责员工的部门负责人为二级考核者，对考核结果负有监督指导责任。

第页共页十新员工试用期综合考核流程图新员工试用期综合考核操作步骤如下制定周计划上周情况回顾及下周具体安排重复二级考核反馈沟通结果上报行政管理部审核归档重复下发期终评议表及通知期终评议员工填写上交评议表笔试评审等形式提出转正建议根据月度综合评定期终评议结果二级审批综合评定结果报公司领导结束试用期开始期初考核双方周末考核双方行政人事部月末被考核者导师部门负责人考核双方行政人事部行政人事部至少提前周试用期结束被考核者被考核者导师部门负责人及行政人事部部门负责人行政人事部公司分管副总行政人事部汇总报批试用期结束开始相关部门人员意见员工向二级主管行政管理部投诉下发月度考核表或通知员工自评上交考核表级考核周考核月度综合评定期终评议第页共页十考核依据导师部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源般但不仅有以下几种导师员工所在部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

员工的历次培训记录。

员工定期工作总结及日常汇报材料。

同团队成员的评价意见或证明材料。

相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

导师员工所在部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息。

行政管理部与新员工的沟通记录。

十二考核结果与等级不论是周考核月度综合评定还是期终评议，其考核结果都包括评语和考核等级两部分。

考核等级的定义如下优良分以上各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，超出对新员工的要求。

合格分达到对新员工的目标要求。

不合格分以下达不到对新员工的基本要求。

十三月度综合评定与期终评议的关系月度综合评定和期终评议结果决定员工的转正提前转正正常转正延期转正终止试用。

新员工单月得的，原则上取消试用资格，不再参加期终评议由部门提出延期建议，报行政管理部审核并履行审批手续后执行。

其他情况参加试用期满时的期终评议。

根据期终评议成绩做出第页共页综合评定，决定其转正与否。

十四期终评议结导师部门负责人行政管理部。

整个评审过程包括新员工陈述和评委提问两部分评委提问的对象主要是新员工本人，但可以根据情况询问该新员工的导师。

评审的内容试用岗位的主要工作内容应负责任专业知识业务流程等方面。

第页共页十七转正申报新员工通过期终评议后，由其所在部门会同行政管理部，根据该员工在试用期的各月综合评议结果提出综合考核结果，报公司领导审定。

十八本办法由集团行政部负责解释和修订，自发布之日起生效并执行。

附件附件新员工培养计划表附件二新员工周考核表附件三新员工月度总结及考核表附件四新员工试用期考核评定表附件五新员工转正申请表安徽房地产开发集团年月日第页共页附件新员工培养计划员工姓名工号部门导师计划跨度计划制订时间学习重点二工作重点三培养方式四具体培养计划培养计划分为学习计划和工作计划两部分学习计划月日月日第周第二周第三周第四周第页共页工作计划月日月日第周第二周第三周第四周五沟通计划六培养考核七员工签字导师签字部门负责人签字行政人事部备案安徽房地产开发有限公司第页共页附件二新员工周考核表员工意见签字日期姓名工号试用岗位工作期间年月日年月日本周主要工作培训任务权重采取的措施完成总结期末自评考核考核说明调整考核分合计各项权重该项评价等级本周评价导师签字日期部门负责人的复核意见部门负责人签字日期备注行政管理部进行过程记录说明周由试用期员工与其导师根据培训计划等于每周上午商定，各项计划的权重之和为。

员工于周五下班前总结自评后交到其导师处。

评分等级的参考标准杰出，显著超出预期的要求，并有创新良好，达到预期的计划要求，效果良好正常，基本达到计划的要求，无明显的失误需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足。

考核人评或两个等级时，必须在“说明”栏注明理由，列出关键事件。

安徽房地产开发有限公司第页共页新员工月度总结及考核表月度序号第月填写日期导师姓名新员工姓名工号新目标要求。

不合格分以下达不到对新员工的基本要求。

十三月度综合评定与期终评议的关系月度综合评定和期终评议结果决定员工的转正提前转正正常转正延期转正终止试用。

新员工单月得的，原则上取消试用资格，不再参加期终评议由部门提出延期建议，报行政管理部审核并履行审批手续后执行。

其他情况参加试用期满时的期终评议。

根据期终评议成绩做出第页共页综合评定，决定其转正与否。

十四期终评议结导师部门负责人行政管理部。

整个评审过程包括新员工陈述和评委提问两部分评委提问的对象主要是新员工本人，但可以根据情况询问该新员工的导师。

评审的内容试用岗位的主要工作内容应负责任专业知识业务流程等方面。

十八本办要工作内容应负责任专业知识业务流程等方面。

十八本办与否。

十四期终评议结导师部门负责人行政管理部。

整个评审过程包括新员工陈述和评委提问两部分评委提问的对象主要是新员工本人，但可以根据情况询问该新员工的导师。

评审的内容试用岗位的主单月得的，原则上取消试用资格，不再参加期终评议由部门提出延期建议，报行政管理部审核并履行审批手续后执行。

其他情况参加试用期满时的期终评议。

根据期终评议成绩做出第页共页综合评定，决定其转正分达到对新员工的目标要求。

不合格分以下达不到对新员工的基本要求。

十三月度综合评定与期终评议的关系月度综合评定和期终评议结果决定员工的转正提前转正正常转正延期转正终止试用。

新员工二考核结果与等级不论是周考核月度综合评定还是期终评议，其考核结果都包括评语和考核等级两部分。

考核等级的定义如下优良分以上各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，超出对新员工的要求。

合格结及日常汇报材料。

同团队成员的评价意见或证明材料。

相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

导师员工所在部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息。

行政管理部与新员工的沟通记录。

十部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源般但不仅有以下几种导师员工所在部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

员工的历次培训记录。

员工定期工作总副总行政人事部汇总报批试用期结束开始相关部门人员意见员工向二级主管行政管理部投诉下发月度考核表或通知员工自评上交考核表级考核周考核月度综合评定期终评议第页共页十考核依据导师政人事部月末被考核者导师部门负责人考核双方行政人事部行政人事部至少提前周试用期结束被考核者被考核者导师部门负责人及行政人事部部门负责人行政人事部公司分管行政管理部审核归档重复下发期终评议表及通知期终评议员工填写上交评议表笔试评审等形式提出转正建议根据月度综合评定期终评议结果二级审批综合评定结果报公司领导结束试用期开始期初考核双方周末考核双方行责员工的部门负责人为二级考核者，对考核结果负有监督指导责任。

第页共页十新员工试用期综合考核流程图新员工试用期综合考核操作步骤如下制定周计划上周情况回顾及下周具体安排重复二级考核反馈沟通结果上报期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格品德素质能力应知应会绩效经验等。

九考核责任导师直接上级和员工共同承担考核责任，原则上导师为级考核者，对考核结果的公正合理性负则等内容。

作业能力主要指业务能力，含学习接受能力解决问题能力应用创造力协调能力等岗位所需的能力。

工作绩效员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。

评定表附件五新员工转正申请表第页共页八考核内容新员工月度综合评定要素分为工作态度作业能力工作绩效三大项。

工作态度包括责任心合作性主动性纪律性自我提高的热情基本行为准综合评定和试用期结束时的期终评议两种形式。

期终评议原则上在试用期结束时通过笔试评审民主测评等方法进行。

见附件二新员工周考核表附件三新员工月度总结及考核表附件四新员工试用期考核办法第二十条内容收集准备各项考核依据，帮助其通过期终评议。

辅导期结束后，导师和行政管理部在之后三个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。

七考核形式新员工的试用期综合考核分周月度通，内容包括肯定成绩指出不足及改进措施，并以月度的形式共同制订出新员工下阶段培养目标与实施计划。

期终评议试用期满时，导师对需进行转正综合评议的新员工进行流程指导和工作辅导，按本管理办通，内容包括肯定成绩指出不足及改进措施，并以月度的形式共同制订出新员工下阶段培养目标与实施计划。

期终评议试用期满时，导师对需进行转正综合评议的新员工进行流程指导和工作辅导，按本管理办法第二十条内容收集准备各项考核依据，帮助其通过期终评议。