时坍落度筒套开工时散装水泥筒只开工时查隐蔽工程验收安装工程水压试验验收等。现场施工管理人员览表工程职务姓名文化程度职称备注项目经理许瑞灿大专工程师技术主管孙其远本科工程师施工员吴建江高中助理工程师质检员郑文君大专助理工程师安全员陈鑫海高中助理工程师资料员劳曙洲大专技术员材料员陈春晖高中技术员财务员许建立大专预算员胡静柯大专泥工班长倪进权初中木工班长屠世浓高中钢筋工班长赵玉祥初中架子工班长陈志文高中水电班长王云刚高中油漆班长叶祖辉高中技术员温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。财政提供税源万元。由此可见该项目实施经济社会效益是十分显著。二论证结论项目建成后，能解决靖边县北郊周边区域群众机动车辆过境车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题并对部分修理铺百货店零散销售储贮成品油不规范不安全经营行为可以得到彻底解决。减少全县安全生产隐患，规范全县成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决靖边县人就业，农民逐年增收提供有力保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业发展，促进农村剩余劳动力有效转移。故该项目实施是符合国家省州县产业发展政策和经济发展思路，对促进农民增收地方财政增长具有积极意义。通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位置优越，项目投资风险较小，对靖边县张家畔镇综合功能提升起到积极作用，更方便全县及周边群众生产生活。靖边县恒源加油站拟建设项目符合陕西省成品油流通网络发展规划，建站条件基本具备，建设规第章总论第节项目概要项目名称靖边县张家畔镇龙山路加油站新建项目建设单位靖边县昌运油井技术服务有限公司项目主管单位靖边县商务局建设性质新建项目建设单位基本情况靖边县昌运油井技术服务有限公司，地址靖边县张家畔镇胡伙场村，于年注册成立，注册资本万元，法定代表人张树昌，经营范围主营油气井工程技术服务。公司经营许可证等相关证件已办理，已进入正常经营，并与许多商家建立起了合作经营关系。建设地点规模期限和建设内容建设地点靖边县张家畔镇龙山路建设规模点地面积，储油罐容积，双枪税控加油机台。建设期限项目建设期为年，即年月至年月。建设内容征用土地，建设框架结构办公用房幢，总层数层，建筑面积，报纸和用具餐具椅子等放在固定地点。现场调协厕所，指定专人每日打扫清理，经常保持干净。并做灭蝇灭蛆灭蚊措施。厕所内装置电灯，保持夜间照明。加强文明礼貌教育和宣传，严禁在建筑物上乱涂乱画乱，在建筑物内随地大小便吐痰。工地环境卫生钢管脚手架钢筋模板砂石等堆放在指定位置，并设标志牌，各种材料要归堆整理，保护整齐。在主体结构施工安装装修各阶段，会产生各种建筑垃圾，由专人定期对建筑物及周围进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置作回填之用。场地积水洼地及时平整，杂物及时清除，专人负责场地卫生。第十八章质量保证措施质量目标确保合格。二质量管理网络按我单位质量保证体系执行三质量保证措施现场项目经对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量第责任者。工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量主要责任者。成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制和工程质量责任制。建立严格可靠技术质量管理体系，责权明确，环环控制。加强施工图自审会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证施工质量，必须认真组织图纸自审和会审，及时提出图纸存在问题和专业施工相互配合问题，施工人员熟悉工程情况，了解施工方法质量标准操作规程和施工工艺卡，采取质量样板制挂牌制互检制。制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。各工种施工均遵照有关施工规范和施工工艺卡，采取质量样板制挂牌制互检制。严格执行国家有关施工验收规范，质量检验标准和各项施工操作规程，严格按图施工。工程图纸会审施工图纸会审是很重要环节，其会审程序为施工方先熟悉审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图图纸设计特点及对施工要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。技术交底技术交底目是使参与项目施工人员了解担负施工任务设计意图施工特点技术要求质量标准及应用新技术新材料新结构特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制质量责任制，加强施工质量检验监督与管理。第十九章成品保护措施加强思想教育，提高成品保护意识。编制各分项分部工程成品保护措施，并严格监督执行。合理组织施工，避免因工序安排不合理对成品或半成品产生破坏。交叉作业时加强成品保护措施。表主要施工机械设备表序号设备名称型号数量到场时间挖掘机台开工时搅拌机台开列，是黄河流域基本不向黄河输送泥沙第县。靖边交通便利，区位优越。青银包茂两条高速公路在县城交汇，穿越我县太中银铁路已投入运营。鄂尔多斯至靖边铁路即将开工建设。我县将形成承东启西联南通北通江达海大交通格局，成为连通华北西北重要交通枢纽。两条高速公路和条高速铁路同时在个县城交汇，全省独无二，全国不多见。靖边发展迅速，实力较强。年，全县完成生产总值亿元财政总收入达到亿元，其中地方财政收入完成亿元全社会固定资产投资完成亿元全县社会消费品零售总额完成亿元城镇居民人均可支配收入达到元农村居民人均纯收入达到元。县域经济综合实力连续七年进入陕西十强，连续八年进入西部百强，年进入全国百强，进入全国县域经济发展第方阵。二加油站经营概况加油站指为汽车和其它机动车辆服务零售汽油和机油补充站，般为添加燃料油润滑油等。我国加油站经营现状分析目前国内加油站多数还处于低水平分散经营状态，各行各业均有涉足，各显其能各自为政。经营规模小。在全国近万座加油站中，国有加油站主要是石化石油两大集团有万多座，约占全国加油站左右，其余均为社会各业和其他经济成分经营加油站。我国年成品油零售量万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有吨左右。管理水平低。成品油销量已落后于国内其他零售业。据国内位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售经营管理只相当于国内零售业年代水平，基本上没有形成规模经营。如果同国内外国石油公司管理加油站相比，差距也比较大。如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了倍。目前我国石油石化两大集团销售企业加油站不同程度存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高情况。由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属加油站，也由于各自利益相互竞争。零售业态落后。加油站是种最适宜连锁经营零售行业，它也是国外最早实行连锁经营行业之。首先，从商品商市场定位来分，商品单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在油库，可以改造成配送中心第三，已有零售网点，得天独厚行业优势。如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠是经济实力话，那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成网络，争取在较短时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡具有现代化水平连锁加油站，这不论是对原有成品油流通体制，还是对原有经营观念和经营方式都是种变革和创新。但是，要将这些分散低水平经营加油站，改造成具有现代化管理水平连锁企业，并不是件容易事，因为它是对原有经营方式深层次改革，使对原有利益布局次重新组合，必然会影响到些部门和个人利益。但是这种改革对石油石化集团及其加油站以后持续发展有着不可低估作用。不良竞争。例如同条公路上两个相邻加油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业建设钢架结构加油站网架罩棚，建筑面积建设框架结构厕所幢，总层数层，建筑面积及配套土建工程。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,购入地埋卧式储油罐个，油罐储油容积，双枪税控加油机台，加油站输油管道，供电及通讯设备套，其它辅助材批，环境保护消防设力求等配套设施。投资规模及资金构成项目总投资为万元。其中工程建设直接费用万元，工程建设其它费用万元，预备费万元，流动资金万元。本项目建设资金全部由企业自筹万元，占项目总投资额。主要技术经济指标项目主要技术经济指标表见下表表主要技术经济指标表序号指标名称单位数量备注项目产品方案吨年成品油吨年主要原料消耗定额成品油吨年成品油主要原辅料消耗正常年柴油吨年汽油吨年汽油吨年燃料及动力消耗水万方年电万度年全厂定员人加油工人人管理人员人工作制度年工作日安检维修日除外日工作班次班工作时数有效工时小时占地面积约亩建筑面积新增产值万元年平均值全员劳动生产力万元人年项目总投资万元其中建设投资万元流动资金万元建设资金筹措企业自筹万元国家贴息贷款万元生产成本总成本万元经营期平均其中固定成本万元经营期平均可变成本万元经营期平均经营成本万元经营期平均财务评价税前内部收益率财务净现值万元按资回收期年税后内部收益率财务净现值万元投资回收期年投资利润率投资利税率资本金利润率产值利润率盈亏平衡点项目辐射范围及带动能力通过项目建设，将解决靖边县张家畔镇北大街和龙山路区域无加油站问题该