加到 亿美洲从万增加到亿。目前全球人口老龄化最严重的国 家是意大利，占总人口。到年，世界人口的三分之预 计会步入花甲之年。 联合国于年在维也纳举行了第届老龄问题世界大会，在 以后年的历届大会上都涉及了老龄化问题，并先后作出了系列重 大决议维也纳老龄问题国际行动计划十国际老人节联 合国老年人原则。 年第届联合国大会通过决议，从年开始，每年 月日为国际老年人日 。年第届联大通过世界老龄问题宣言，并决 定将年定为国际老人年。年月日第届联 大又确定，年国际老人年从年月日开始，主题 是建立不同年龄人人共享的社会。 尽管美国人比过去活得更久，新的科学发展又向美国人提供了更 长寿的可能，但应付这种快速变化时，需要更多的老年医学专家训练 更好的大夫和扩充之后的医疗保险体系。现在，美国有名老年医学 专家，但实际上需要名。到年的时候，美国则需要名 老年医学专家。到年，美国医院床位将直减少到万个，但护理院的床位将增至万个。的人口将在护理院度过段时光。美国 所医学院中，只有所院校设立有老年病学系。 我国老龄人口现状 最新调研报告银发中国指出中国即将经历次惊人的 人口转变，个原本年轻的国家即将老龄化。总裁兼首席执行官 哈姆雷称，他们做出上述判断决非危言耸听。他说年前，中国儿 童人口与老年人的比例是，而往后的年，这个比例将颠倒过来， 老年人口将是儿童人口的倍。中国的人口结构正在以惊人的速度转 型。 世界各国将老年定义为岁以上。按照这个标准，年，中国的 老年人口仅占总人口的。但到年，中国老年人总数将达到 亿，占到总人口的，它将超过法国德国意大利日本和英国目 前的人口总和。 中国老龄人协会有关资料也显示，年至年，中国岁及 以上老年人口占总人口的比例将从左右上升至超过，年龄结构 已成为典型的老年型人口类型，彻底完成了从成年型向老年型的转变。 老龄人口现状给医疗保健行业无限商机 香港学者认为，老龄人口的迅猛发展，为香港的医疗保健行业带来无 限商机。香港现有人口万，年以后将会增加，达到万， 岁老人的比例将由现在地上升到，即人中就有人是老人。 湖南总人口为年，现在的老人比例是，即岁 以上的人口有万，到年老人比例将会达到，即岁以上 的老人将会达到万人。宜章县现有万人岁以上的人口有 万人，到年岁以上的老人将会达到万人。 郴州市生态旅游产业给医院贮备了潜在客源今年春节黄金周期间,全市共接待游客万人次,同比增长 。其中,过夜游客万人次,增长，人均花费人民币 元日游游客万人次，增长，人均花费人民币元。 旅游综合收入万元，同比增长星级宾馆平均客房出租 率达。初五这天，天湖大酒店平均客房出租率达，郴州宾 馆国际大酒店金星宾馆金阳大酒店金叶大酒店等都达到了。 全市各旅行社在广东去年底出现非典疫情退掉接团个,共 人次的情况下，仍接团个，人次。 温泉健身来势强劲。汝城热水温泉天堂温泉永兴悦来温泉等以 其规模大功能全项目多水质好价位适宜等特点吸引了来自四面 八方的游客。据统计，今年春节黄金周慕名前来温泉健身的游客达 万人次，其中，永兴悦来温泉接待游客人次。正月初五这天，全 市各温泉接待前来健身的游客达人次。温泉健身已成为营利性医院天。乡镇卫生院天。 现状三营利性医疗机构工作效率较高。联营股份合作港澳 台投资中外合资医院人均工作负荷和人均创收都高于非营利性医院， 在资源利用方面表现出定的优越性。业务收入与支出 年，平均每所县及县以上医院业务收入万元，业务支为 万元。港澳台投资国有全资和中外合资医院的院均业务收支较高， 私营医院最低院均人员经费支出以港澳台投资医院最高，国有医院次 之。 医生人均工作负荷 县及县以上医院医生人均每日担负诊疗人次为人次，营利性医 院比非营利性医院医生多人次。医院医生人均每日担负的住院床日 为床日，营利性医院医生人均担负住院床日比非营利医院少个 床日。港澳台投资医院国有和联营医院医生担负的住院床日分别为 日日和日，高于其他类型医院。 现状四非营利性医院医师文化程度普遍高于营利性医院。股份 合作私营港澳台资和中外合资医院的医务人员年龄结构较国有和集 体医院年轻。 年，全国医疗机构拥有卫技人员万人，其中非营利性医 疗机构人员占。全国县及县以上医院拥有卫技人员万人， 乡镇卫生院拥有卫 技人员万人，诊所医务室拥有卫技人员万人。全国医疗机 构有执业医师和执业助理医师万人，其中工作在非营利性 医疗机构。 非营利性医院中，主任及副主任医师占，主治医师占， 住院医师占，医士占。营利性医院副主任以上医师和医士 所占比例分别为和，高于非营利性医院。从人员年龄构成 看，非营利性医院岁占，营利性医院岁以下占。股 份合作私营港澳台资和中外合资医院中，以上医师年龄在 岁以下，较国有和集体医院年轻。 我国医疗市场的发展趋势 我国现在人平医药费为美元，而美国现在已经达到美元。发展空间非常大。根据权威调查预测，我国现在的医药行业每年以 亿的速度在递增。 医院步入市场经济时代 国外医疗服务机构的进入，必将有大量境外资金和人才设备进入我 国医疗市场，独资股份制私人医院等医疗保险机构将会增加。北京 和睦家医院是美国美中互利工业公司创办的，该公司还将斥资亿元在 上海广州等几个沿海城市建立家医院。 医院管理模式的转变 医院进入市场经济时代，在管理模式上也要跟市场接轨，管理队伍 的落后是最大的落后。传统的医院管理模式是计划经济的产物，显然已 不适应。例如，新世纪医院院长由谁来当的问题，就成了经济转型时期 的个新问题，究竟是由医学专家任院长，还是聘请来担任值得 关注。 争夺出色人才的竞争趋向白热化 亚洲心脏病医院年薪万聘任朱晓东院士任院长，年薪万聘任 余国英教授主持心脏介入治疗。北京洋医院年薪万叫板，向协和医 科大学争夺人才。猎头公司应运而生，且生意兴旺。 医疗市场由卖方市场转变为买方市场 医院不得不放下架子改变目前医患关系沟通不良局面。病人才 是真正的上帝，是医院赖以生存的衣食父母。 医院服务将向五星级饭店和航空公司服务靠拢 年世界卫生报告，对个成员国的医疗制度绩效进 行评估和排名，中国排第名，为倒数第位，可见我国医疗服务不 太乐观。北京和睦家医院以人为本，武汉亚洲心脏病医院的宾馆 式服务等服务理念对我国国有医院服务形成明显的反差。 就医方式将有所改变 预约服务将成时尚，医院门前昼夜排队挂号现象不复存在，曾让医 院头疼的号贩子将无以为生。全科医学日受重视，全科医师渐受 欢迎。网络医生远程医疗家庭监护等全新医疗模式将彻底改变传统的 就医形式，大大缩短了医生与病人之间的距离。 人们关注亚健康，保健将成时尚 指出保健将从延长寿命转向提高生活质量。医疗市场竞 争激烈，优胜劣汰在所难免国外充裕的资金先进的医疗服务技术 优惠的服务价格完善的管理方式对我国原有的国有医院和大型企业医 院形成巨大的冲击，也将出现激烈的竞争。由于医改，病人有权选择医 院，那些药价虚高服务态度不好医患矛盾突出难看病病难看的 医疗机构不再有市场立足之地。医疗服务将从医院转向社区，从治疗转 向预防，从个人转向群体，从躯体转向心理社会。 世纪医生等病人，世纪医师找病人。医疗保险和健康 保险的介入将缩短病人平均住院日。保险公司作为医院与病人之外的第 三方介入医疗卫生市场，促进了医疗市场的多元化，使长期困挠医疗市 场的医患不平等医疗费用居高不下且收费不透明等问题有望得到根本 解决。 医疗市场改革的政策要点 关于深化城市医疗体制改革试点的指导意见讨论稿进行了 热烈讨论。 高强在讲话中明确了下阶段城市医疗体制改革的指导思想和试 点的主要任务指导思想 坚持执政为民，体现以人为本，有效缓解看病难看病 贵问题，是深化城市医疗体制改革试点的根本目的，也是检验改革成 败的根本标准。 按照科学发展观和社会主义市场经济体制的要求，尊重医疗事 业内在规律。 坚持政府主导和市场机制相结合，完善医疗机构分类管理，积 极吸收社会资金，发展城市医疗服务，打破公立医院垄断，促进多种所 有制医疗机构有序竞争，提高卫生资源利用效率，大力发展社区卫生服务，实现医疗资源优化配置，加强医疗行业监管。 试点任务要点 多渠道筹资发展城市医疗事业 首先要明确政府发展基本医疗服务的职责，发挥政府的主导作用， 增加基本医疗服务投入，支持医疗机构和社区卫生服务机构履行基本医 疗服务职能。同时，积极鼓励社会组织或个人发展医疗服务事业。社会 资金投入医疗事业，允许出资人取得合理回报。 规范有序地进行公有医疗机构改制改造 其目的是壮大卫生医疗资源，而不是政府卸包袱。 卫生部门要根据区域卫生规划和群众基本医疗需求，确定政府所属 医疗机构的规模和数量，为群众提供基本医疗服务，防止和纠正单纯卖 掉公有医疗机构的做法。 公有医疗机构改制改造必须有组织有计划按程序地进行，保证 公开公平公正，防止国有资产流失，保障职工合法权益。 公有医疗机构改制置换出来的资金，由政府有关部门统安排用于 发展卫生医疗事业，不得挪作他用，也不能抵顶正常财政经费拨款。 发展社区卫生服务 这是构建城市公共卫生和医疗服务体系的重大战略举措。各地要切 实把社区卫生服务放在优先发展的地位，积极构建以社区卫生服务为基 础的城市卫生服务体系。 各省卫生厅局长医疗改革思路 江苏省卫生厅厅长周珉可持续发展是关键江苏省经过两年的调 查研究，提出卫生体制改革应坚持以下原则 是规划优先的原则，要以市场为导向，研究制定区域卫生规划， 运用市场机制配备卫生资源 是与经济和社会发展相协调的原则 是引入市场竞争的原则 是可持续发展的原则 是立足存量调整，有序发展增量的原则 目录 总论 项目背景 项目建设单位 县医疗机构情况 宜章县地理经济状况 项目研究依旧 结论和建议 二医院需求预测和分析 世界人口老龄化趋势 我国老龄人口现状 老龄人口给医疗保健带来的商机 县生态旅游产业带来的商机 三医院方向性选择与定位 医院的市场定位 康复医院市场分析 四医院的服务形式 诊疗科目服务方式及服务时间 床位编制 医院功能科室设置 医院组织结构人员安排 五医院占地绿化设备和仪器 医院占地建筑面积 医院设备仪器 六医院的投资预算 征地费用 工程建设费用 室外费用 设备费用 引进人才费用 不可预计费用 流动资金 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,七医院五年内成本效益预测分析