或气体管道热力管道有保温层无保温层佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页电缆回及线槽从正常环境穿墙进入防火防爆的环境时，墙上应安装相应的密封装置。金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须可靠接地。电缆桥架及线槽从室内穿墙至室外时，在墙的外侧应采取防雷措施。电气配线管子穿线前应将管中积水杂物清除干净，保证管路畅通，管口护口应齐全。管内导线的总截面积不应超过管子截面积的，导线在管内线槽内不应有接头或扭结。电线管到控制设备如电动阀门手支按钮和其它电气装置的连接应用防水阻燃挠性连接管，特殊场所如餐厅煤气间等采用防爆软管及接头。不同系统不同电压等级不同电流类别的线路，不能穿在同电管内或线槽的同槽孔内。导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记。铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊线夹或压接为支付月进度款和竣工结算的依据。佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页项目部与其他政府部门的配合方案项目部严格执行国家及佛山市相关的法律法规，接受建设监管部门及业主方地铁公司等有关理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院业主协同解决设计变更问题。施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作部隐蔽工程施工完成前小时，以书面形式报送工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处后方组织实施。每月日前向工程师报审施工进度计划，每月日前报审工程量申报表合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。全相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。以该工程的监理大纲为原则，按照国家市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可监管机构上报风险点及危险源的排查辨识情况。工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。与业主监理及设计单位的配合协调合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，施，技术佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页保证措施并上报。工程施工中项目部定期和不定期进行检查做记录，并上报。工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。项目部每季度向管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。工程施工安全技术监管配合方案在工程开工日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措理进度表季进度报告年进度报告接口管理计划书接口管理表施工网络计划以及完成情况等资料以供监管机构备查。项目部现场设置进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。接受监工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。工程进度监管配合方案项目部将按招标文件要求在工程开工期间完成合同基准进度表设计管用等方面的监督控制，应配合监管重点对招标阶段和建设阶段进行资金监管。工程质量监管配合方案建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。工程施工中向监管机构上报质量月报季报年报。工程施计工程进度等几部分进行合理的监督管理。建设资金监管配合配合监管要求，按期融入足够建设资金，保证资金的及时到位，防止造成分包商垫资建设，拖欠民工工资等后果，以确保工程的顺利实施。根据对资金来源和资金使全员现场材料员佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页图施工组织机构施工协调管理在本工程的建设过程中，我公司及工程项目部将配合项目监管主体单位，重点对建设资金质量建设项目跟踪审子队管理模式。我公司选配管理过类似大型工程有丰富施工管理经验且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。项目组织机构项目经理机电经理物质部电气工程师安全总监施工员质量员材料合同员预算员专职安全员现场安员质检员和大型工装设备操作人员有实践经验，并经培训，持证上岗。配备足够的满足工期和质量要求的施工机械设备和管理人员。并保证定的设备人员和资金储备量。贯彻落实铁路总公司标准化管理要求，大力推行架管理精干高效的要求选派本企业站或类似项目建业务精业绩突出责任感强的担任本项目的项目经理。选派具有大中型铁路客设经验的技术质量安全造价试验物资等工程师组建项目经理部现场领工员安全城际场的高低压动力配电线路的敷设和高低压设备的安装。是保证供电系统和控制系统调试的前提条件。佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页施工组织管理人员配备要求项目实施组织机构符合扁平化管城际场的高低压动力配电线路的敷设和高低压设备的安装。是保证供电系统和控制系统调试的前提条件。佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页施工组织管理人员配备要求项目实施组织机构符合扁平化管理精干高效的要求选派本企业站或类似项目建业务精业绩突出责任感强的担任本项目的项目经理。选派具有大中型铁路客设经验的技术质量安全造价试验物资等工程师组建项目经理部现场领工员安全员质检员和大型工装设备操作人员有实践经验，并经培训，持证上岗。配备足够的满足工期和质量要求的施工机械设备和管理人员。并保证定的设备人员和资金储备量。贯彻落实铁路总公司标准化管理要求，大力推行架子队管理模式。我公司选配管理过类似大型工程有丰富施工管理经验且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。项目组织机构项目经理机电经理物质部电气工程师安全总监施工员质量员材料合同员预算员专职安全员现场安全员现场材料员佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页图施工组织机构施工协调管理在本工程的建设过程中，我公司及工程项目部将配合项目监管主体单位，重点对建设资金质量建设项目跟踪审计工程进度等几部分进行合理的监督管理。建设资金监管配合配合监管要求，按期融入足够建设资金，保证资金的及时到位，防止造成分包商垫资建设，拖欠民工工资等后果，以确保工程的顺利实施。根据对资金来源和资金使用等方面的监督控制，应配合监管重点对招标阶段和建设阶段进行资金监管。工程质量监管配合方案建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。工程施工中向监管机构上报质量月报季报年报。工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。工程进度监管配合方案项目部将按招标文件要求在工程开工期间完成合同基准进度表设计管理进度表季进度报告年进度报告接口管理计划书接口管理表施工网络计划以及完成情况等资料以供监管机构备查。项目部现场设置进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。接受监管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。工程施工安全技术监管配合方案在工程开工日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措施，技术佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页保证措施并上报。工程施工中项目部定期和不定期进行检查做记录，并上报。工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。项目部每季度向监管机构上报风险点及危险源的排查辨识情况。工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。与业主监理及设计单位的配合协调合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。以该工程的监理大纲为原则，按照国家市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。每月日前向工程师报审施工进度计划，每月日前报审工程量申报表合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。全部隐蔽工程施工完成前小时，以书面形式报送工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院业主协同解决设计变更问题。施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。佛山西站及相关工程标段电气工程施工组织设计第页共页项目部与其他政府部门的配合方案项目部严格执行国家及佛山市相关的法律法规，接受建设监管部门及业主方地铁公司等有关部门的管理和协调，工程开工前对以上单位进行拜访并请示提出相应要求，且设专人与其配合协调。提前做好安全文明工地优质工程申请工作，且积极配合好安全文明工地的检查争创优质工程的过程检查及相关资料检查。协调好当地地方政府与人员的关系，确保施工质量，进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。认真执行国家及市政府的各种法律法规，接受市建设局质量监督站安监站劳动局等部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。开工前及时与环保部门联系，办理有关环保方面的手续并接受其监督。及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题进行磋商，取得他们的支持和帮助。与环卫部门取得联系，执行其对工程施工的环卫要求，保持施工出入口的清洁管相吻合，严禁动用电气焊割孔。非镀锌电缆桥架的连接板的两端跨接铜芯接地线最小截面积不小于。电缆桥架安装时