明确的要求和规定。

绩效考核只是绩效管理的个环节，是对绩效管理前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，单单盯住绩效考核，而不顾及绩效管理无异于“叶障目，不见泰山”。

关键绩效指标的确立，是企业对分部营销机构绩效管理的第步。

关键绩效指标中“关键”二字对于不同的企业，必然有不同的定义，即使同企业，在不同的时期，也会有不同的含义。

人力资源部门对于绩效管理的实施负有无可替代的责任，但不是所有的事情都由人力资源部门来做。

绩效考核体系不应该单纯为了奖惩员工而设立和存在，它应当成为提升企业整体绩效和员工个人绩效的推进器。

武断地把绩效考核等同于种奖惩手段也是陷入了绩效管理认识上个比较常见的误区。

企业大多数的考核者认为只要绩效管理中的考核体系设计合理，执行过程不徇私舞弊，就能保证绩效考核的合理公正，其实这是对绩效考核制度的种过度迷信。

绩效考核的贯彻力度在很大程度上影响着营销机构销售工作的积极性，那种对营销机构的绩效考核光说不练或者是没有练到火候，对于分部营销机构来讲，都是种很大的精神伤害。

盘点企业需要做哪些人力物力财力上的准备，将绩效管理中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何个，就连企业老总也不能例外。

认真做好绩效管理的准备工作。

绩效管理本质是要让每个员工都有明确的权利，承担明确的责任，因此第五章结论和展望公司营销人员绩效管理的探讨清晰合理的考核指标本身就具有很大的激励性，特别是对于销售人员。

要定出清晰合理的考核指标，管理者必须全面了解每位销售人员的具体工作，然后抓住工作要素，确定工作要领，订立考核标准。

在具体的指标制订上，注意“合理”性。

在具体的考核指标上，要注意定量指标和定性指标相结合。

及时制订绩效改进计划。

通过不断的反思，交流和改进，随时让员工知道你的要求和工作的方向，从而使他们真正具有参与感，并更加积极配合你的工作。

姑息，味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，对于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。

需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。

因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。

这对管理者来说，可能是个挑战，可能不太愿意做。

但习惯成公司营销人员绩效管理的探讨第四章优化公司营销员绩效管理的具体对策和建议自然。

帮助下属改进业绩应是现代管理者所具备的素质修养职业道德精神的体现。

当然它更是种责任，个优秀的管理者首先是个负责任的人。

所以，沟通贵在坚持。

考核结果出来后，定要做出相应的响应，在精神和物质两个方面进行正负激励，然后制订改进计划并在实际工作中不断给予指导，然后形成管理上的“有效回路”这是绩绩效管理的含义二绩效管理的概念绩效的特点的含义绩效效的概念绩理论基础第二章理论支撑与文献综述三研究的意义三研究的意义第二章理论支撑与文献综述理论基础绩效的概念绩效的含义绩效的特点二绩效管理的概念绩效管理的含义绩效管理的要素二绩效管理的国内外文献研究综述国内研究现状二国外研究现状大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工个认可工作的机会。

在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。

这个时候，管理者不能假设员工自己知道而味姑息，味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，对于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。

需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。

因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。

这对管理者来说，可能是个挑战，可能不太愿意做。

但习惯成公司营销人员绩效管理的探讨第四章优化公司营销员绩效管理的具体对策和建议自然。

帮助下属改进业绩应是现代管理者所具备的素质修养职业道德精神的体现。

当然它更是种责任，个优秀的管理者首先是个负责任的人。

所以，沟通贵在坚持。

考核结果出来后，定要做出相应的响应，在精神和物质两个方面进行正负激励，然后制订改进计划并在实际工作中不断给予指导，然后形成管理上的“有效回路”这是绩效考核工作的核心内容，因为考核不是为了惩罚或者扣款，是为了进步提高工作绩效。

通过不断的反思，交流和改进，随时让员工知道你的要求和工作的方向，从而使他们真正具有参与感，并更加积极配合你的工作。

实践证明，“目标沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。

只有目标确立了，管理者才清楚怎么去进行有效管理，员工才明白怎么做才是符合公司的要求与公司的发展相致的。

绩效管理是服务于公司战略的，所以首先要明确公司的战略目标与任务是什么。

这是管理者和员工对话的个重要内容，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，分解到员工。

在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。

具体地讲，每个员工都应该拥有份个性化的关键绩效目标。

确立绩效目标其实只有句话直接管理者需要下属部门员工做什么改进什么朝那个方向努力，就将这些要求转化为相应的指标与目标。

同时要注意指标不仅要关注结果产出，也关注流程过程，不仅关注收益增长，也关注潜力增长。

可从以下几个方面考虑来源于职位应承担的责任来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。

来源于业务流程最终目标，体现出该职位对流程终点的支持。

还要明确的点是，具体的可衡量的可达到的相关的基于时间的等五项标准，是计划是否可行的关键。

绩效目标定是直接管理者和下属员工共同制定的，人力资源管理者代替不了这个工作，每个团队都是个具体的绩效管理单位，直接管理者就是这个单位的绩效负责人。

业绩改进的沟通意义和作用给员工正式的定期的并且是记录下来的反馈信息用于决定涨薪晋升降职解雇等所需的信息是个研究如何能提高绩效的机会，而不论现在的绩效水平第四章优化公司营销员绩效管理的具体对策和建议公司营销人员绩效管理的探讨是个认可优点和成功的场合是下绩效管理的绩效计划工作的基点提供有关员工如何才能持续发展的信息绩效反馈主要是三个方面的工作将考核结果与分配挂钩。

首先与当期的奖金分配挂钩，持续的表现优秀或表现较差还应与职位调整薪酬升降挂钩。

要考出下阶段的改进点并制定改进计划，纳入下期绩效计划。

要个人发展计划并与培训计划结合起来。

个人发展计划主要包括内容有有待发展的项目发展这些项目的原因目前的水平和期望达到的水平发展这些项目的方式设定达到目标的期限等。

公司营销人员绩效管理的探讨第五章结论和展望第五章结论和展望结论绩效管理是个持续的沟通过程。

这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量，如何排除影响绩效的障碍等方面有，就会创建个依赖项。

如果其他程序改写和损坏了该依赖项，原来的那个程序就可能无法成功运行。

在引入之后，大多数依赖性问题都已经通过使用程序集消除了。

中有些什么内容简介中提到是个动态连接库，那这库中到底包含些什么呢其实是个包含可由多个程序同时使用的代码和数据的库。

例如，在操作系统中，执行与对话框有关的常见函数。

因此，每个程序都可以使用该中包含的功能来实现“打开”对话框。

这有助于促进代码重用和内存的有效使用。

通过使用，程序可以实现模块化，由相对的组件组成。

例如，个计帐程序可以按模块来销售。

可以在运行时将各个模块加载到主程序中如果安装了相应模块。

因为模块是彼此的，所以程序的加载速度更快，而且模块只在相应的功能被请求时才加载。

此外，可以更为容易地将更新应用于各个模块，而不会影响该程序的其他部分。

例如，您可能具有个工资计算程序，而税率每年都会更改。

当这些更改被隔离到中以后，您无需重新生成或安装整个程序就可以应用更新。

的优点使用较少的资源当多个程序使用同个函数库时，可以减少在磁盘和物理内存中加载的代码的重复量。

这不仅可以大大影响在前台运行的程序，而且可以大大影响其他在操作系统上运行的程序。

推广模块式体系结构有助于促进模块式程序的开发。

这可以帮助您开发要求提供多个语言版本的大型程序或要求具有模块式体系结构的程序。

模块式程序的个示例是具有多个可以在运行时动态加载的模块的计帐程序。

简化部署和安装当中的函数需要更新或修复时，部署和安装不要求重新建立程序与该的链接。

此外，如果多个程序使用同个，那么多个程序都将从该更新或修复中获益。

当您使用定期更新或修复的第三方时，此问题可能会更频繁地出现。

的依赖项当个程序或使用其他中的函数时，就会创建依赖项。

因此，该程序就不再是的，并且如果该依赖项被损坏，该程序就可能遇到问题。

例如，如果发生下列操作之，则该程序可能无法运行依赖升级到新版本。

修复了依赖。

依赖被其早期版本覆盖。

从计算机中删除了依赖。

这些操作通常称为冲突，当这些情况出先时该程序可能无法成功运行。

为了帮助最大限度地减少依赖性问题而在和较高版本的操作系统中引入了以下更改文件保护在文件保护中，操作系统禁止未经授权的代理更新或删除系统。

因此，当程序安装操作尝试删除或更新被定义为系统的时，文件保护将寻找有效的数字签名。

专用通过专用可以使程序避免遭受对共享进行的更改。

专用使用版本特定信息或空文件来强制要求程序所使用的的版本。

要使用专用，请在程序根文件夹中查找。

然后，对于新程序，请向该中添加版本特定信息。

对于旧程序，请使用空文件。

每个方法都告诉操作系统使用位于程序根文件夹中的专用。

的不同类型使用可以生成两种类型的扩展和常规。

常规有可以分为动态连接和静态连接。

还可以生成，但不是这里讨论的主要对象。

扩展每个都有种类型的接口变量指针函数客户程序访问的类。

它们的作用是让客户程序使用，扩展可以有的接口。

也就是它可以导出类给客户端。

导出的函数可以使用数据类型做参数或返回值，导出个类时客户端能创建类对象或者派生这个类。

个类时客户端能创建类对象或者派生这个类。

同时，在中也可以使用和。

使用的类库也是保存在个中，扩展动态连接到代码库的，客户程序也必须要动态连接到代码库的。

这里谈到的