„„„„„„„„„„„„„„„„自身实力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于业务流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于组织软硬件结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业资源能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的战略地图设计与竞争对手的比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图开发„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务层面长短期对立力量的平衡„„„„„„„„„„„客户层面顾客价值主张是战略的基础„„„„„„„„„内部层面流程创造价值„„„„„„„„„„„„„„„学习和成长无形资产与战略协调致„„„„„„„„„四个层面的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略主题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应链管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„创新管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„协调致实施战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领导团队带动变革„„„„„„„„„„„„„„„„„„„将战略转变为可操作的层面„„„„„„„„„„„„„„„将组织与战略连接并且紧紧围绕战略„„„„„„„„„„„„将战略变成每个人的任务„„„„„„„„„„„„„„„„将战略变成个持续性流程„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的战略地图设计绪论公司简介公司发展简史公司电子技术有限公司于年月日由深圳市液化石油气管理公司和香港光明实业公司合资组建，注册资本为万元。液化石油气管理公司重组后改为深圳市燃气集团有限公司持有的股份，光明公司持有的股份。公司在燃气集团的扶持下，进行燃气自动抄表，燃气安全监控系统的开发生产和安装，从而逐步发展起来。公司创立初期，经营场所不固定，机构不完善，也谈不上职能部门清晰明确的分工。经营的目标也不很明确，后来在深圳市燃气集团简称集团的统安排下，公司全体人员集中全力，进行型燃气抄表系统的开发，由于各方面条件限制，产品处于研制期，公司没有工程任务，没有营业收入，年两年处于亏损状态。实际上，在集团的大力扶持下，公司已积累有三万户抄表系统的工程合同，年产品研制生产出来，公司从上到下进入了“大会战”，铺开了大面积的系统安装，在人员极为缺乏任务紧张的情况下，临时招收了批工人，边教边干，边干边学，经过紧张奋战，完成了工程任务，实现了利润万元，但由于时间紧迫，基层人员素质较低，工程安装规范不统，防水问题没有很好的解决，而且型产品在技术上不完全成熟，再加上生产和工程质量未受到控制，使产品和工程质量出现了严重隐患。年初，公司的领导班子进行了调整，制定并实施了系列有效措施。首先从抓产品质量入手，组织员工改善生产环境，修订生产工艺，增添检测设备，培训操作人员同时，加强施工管理，提高施工速度和工程质量召集技术人员研究改进，迅速解决了生产和工程实践中亟待解决的难题。在企业管理方面，制订了较完整岗位职责和规章制度，实现了有法可依，照章办事。落实诸如施工资质劳动保险税务登记证书等系列事项，使公司经营基本走入正轨。当年抄表总用户数达到万户，公司的战略地图设计年产值万元，实现利润万元。年，型水电气抄表及燃气控制系统开发成功，该产品获得三项专利，通过深圳市科学技术成果鉴定，先后获得深圳市科技进步二等奖，广东省科技进步三等奖，在深圳全面推广使用，并在广州北京成都长沙南京等地安装同年通过国际质量体系认证，成为国内同行业中首家通过此认证的企业当年抄表总用户数达到万户，年产值万元，实现利润万元。由于企业搬迁，导致利润下降年公司被评为深圳市推行全面质量管理周年先进企业。成为费加罗公司工业燃气报警器和民用燃气报警器的华南地区总代理，当年抄表总用户数达到万户，年产值万元，实现利润万元。年公司被深圳市科技局认定为高新技术企业智能安全监控及数据采集系统开发成功，并大规模推广获得深圳市经贸委颁发的外商投资先进技术企业称号获得由国家科技局国家税务总局国家对外贸易经济合作部国家质量技术监督局国家环境保护总局联合颁发的国家重点新产品奖当年抄表总用户数达到万户，年产值万元，实现利润万元。年公司针对水电气大需求量用户专门研制的智能监控及数据采集系统研制成功相关产品获全国智能小区与智能建筑推荐产品目录荣誉证书获得国家康居示范工程选用部品与产新产品奖当年抄表总用户数达到万户，年产值万元，实现利润万元。年公司针对水电气大需求量用户专门研制的智能监控及数据采集系统研制成功相关产品获全国智能小区与智能建筑推荐产品目录荣誉证书获得国家康居示范工程选用部品与产品证书获广东省重点新产品证书获电力部科研院认证。当年总用户数达到万户，年产值万元，实现利润万元。年公司被评为深圳市家最具成长性企业被评为深圳市软件企业获得深圳市年度先进软件产品奖被深圳市技术监督局评为计量保证二级企业当年总用户数达到万户，年产值万元，实现利大关键流程的运作。战略地图可以用来向公司的各部分沟通战略，并整合实现战略所需的资源。当公司组织的职能被明确定义后，沟通过程就会得到最好的结果，可以达到让战略资产发挥最优作用的目的。战略业务部和支持或公共服务部水电气抄表及燃气控制系统开发成功，该产品获得三项专利，通过深圳市科学技术成果鉴定，先后获得深圳市科技进步二等奖，广东省科技进步三等奖，在深圳全面推广使用，并在广州北京成都长沙南京等地安装和规章制度，实现了有法可依，照章办事。落实诸如施工资质劳动保险税务登记证书等系列事项，使公司经营基本走入正轨。当年抄表总用户数达到万户，公司的战略地图设计年产值万元，实现利润万元。年，型改善生产环境，修订生产工艺，增添检测设备，培训操作人员同时，加强施工管理，提高施工速度和工程质量召集技术人员研究改进，迅速解决了生产和工程实践中亟待解决的难题。在企业管理方面，制订了较完整岗位职责好的解决，而且型产品在技术上不完全成熟，再加上生产和工程质量未受到控制，使产品和工程质量出现了严重隐患。年初，公司的领导班子进行了调整，制定并实施了系列有效措施。首先从抓产品质量入手，组织员工的系统安装，在人员极为缺乏任务紧张的情况下，临时招收了批工人，边教边干，边干边学，经过紧张奋战，完成了工程任务，实现了利润万元，但由于时间紧迫，基层人员素质较低，工程安装规范不统，防水问题没有很制期，公司没有工程任务，没有营业收入，年两年处于亏损状态。实际上，在集团的大力扶持下，公司已积累有三万户抄表系统的工程合同，年产品研制生产出来，公司从上到下进入了“大会战”，铺开了大面积定，机构不完善，也谈不上职能部门清晰明确的分工。经营的目标也不很明确，后来在深圳市燃气集团简称集团的统安排下，公司全体人员集中全力，进行型燃气抄表系统的开发，由于各方面条件限制，产品处于研理公司重组后改为深圳市燃气集团有限公司持有的股份，光明公司持有的股份。公司在燃气集团的扶持下，进行燃气自动抄表，燃气安全监控系统的开发生产和安装，从而逐步发展起来。公司创立初期，经营场所不固„„„„„„„„„„„„„„„„公司的战略地图设计绪论公司简介公司发展简史公司电子技术有限公司于年月日由深圳市液化石油气管理公司和香港光明实业公司合资组建，注册资本为万元。液化石油气管„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„将战略转变为可操作的层面„„„„„„„„„„„„„„„将组织与战略连接并且紧紧围绕战略„„„„„„„„„„„„将战略变成每个人的任务„„„„„„„„„„„„„„„„将战略变成个持续性流程管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„创新管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„协调致实施战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领导团队带动变革„„„„„„„„„„„„„与战略协调致„„„„„„„„„四个层面的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略主题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应链管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户„„„„„„„„„„„„财务层面长短期对立力量的平衡„„„„„„„„„„„客户层面顾客价值主张是战略的基础„„„„„„„„„内部层面流程创造价值„„„„„„„„„„„„„„„学习和成长无形资产„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图开发„„„„„„„„构„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业资源能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的战略地图设计与竞争对手的比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„业内环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„自身实力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于业务流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于组织软硬件结构„„„„„业内环境分析„„„„„„电机。电动清洁黑板，在板面顶边安装电机，电机转轴横向架设在板面顶边，紧贴板面在其底边安装横板状清洁器。种彻底清洁黑板的黑板擦，将条形有组链轮链条组，两组链轮链条组各有个链轮连接，有可驱动其传动的电机