1、对无形资产的价值评价。崭新的绩效考核模式工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分部门绩效得分个人绩效得分个人任务绩效个人周边绩效目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流部门经理绩效工资与部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分部门绩效个人周边绩效•员工绩效工资与其个人绩效部门绩效挂钩应发结合•公司副总经理的绩效工资与公司绩效及分管业务绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分公司绩效分管业务绩效个人周边绩效••员工绩效工资与其个人绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分个人任务绩效个人周边绩效方案方案考核结果应用绩效考核与薪酬的绩效分管业务绩效个人周。
2、钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分公司绩效分管业务绩效个人周边绩效•部门经理绩效工资与部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分部门绩效个人周边绩效•员工绩效工资与其个人绩效部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分部门绩效得分个人绩效得分个人任务绩效个人周边绩效目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个人绩效考核流程传统的绩效考核方法传统的绩效考核聚焦在外部的财务数据，公司管理的焦点是工作效率，主要关注成本的下降。计划的编制也偏向有形资产，而忽略了对无形资产的价值评价。崭新的绩效考核模式将公司战略置于管理的中心地位，用套与战略相关的多层次的目标和指标来综合及时地评价企业的业绩，将。
3、总结申诉内容确认汇总个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•考核期初，分公司经理与其直接上级确认分公司绩效计分卡中的考核指标•被考核者提出个人工作计划，并与其直接上级沟通确认，填写任务沟通与绩效评价表中的阶段工作任务栏个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总考核期结束后的规定工作日内，被考核者填写任。
4、内部业务指标战略规划调度运输质量控制售前售后服务运销公司各绩效指标间的关系财务销量实现货款回收及时客户增加客户满意度内部业务售前售后服务调度运输及时年度计划制定质量控制保持利润目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个人绩效考核流程部门绩效考核实施流程考核申诉被考核部门相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档季初评价标准确认分数整合结果初步审核部门绩效评估提供评价数据季末部门工作总结申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总部门绩效考核实施流程被考核果存档绩效沟通结果存档季初评价标准确认分数整合结果初步审核部门绩效评估提供评价数据季末部门工作总结申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•如被考核部门对考核结果有异议，可以在规定时间内向公司人力资源部提交绩效管理申诉表，提出。
5、司经理与其直接上级确认分公司绩效计分卡中的考核指标•被考核者提出个人工作计划，并与其直接上级沟通确认，填写任务沟通与绩效评价表中的阶段工作任务栏个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指关系财务销量实现货款回收及时客户增加客户满意度内部业务售前售后服务调度运输及时年度计划制定质量控制保持利润目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个人绩效考核流程部门绩效考核实施绩效考核模式的设计思想运销公司绩效指标暂定财务指标销售量利润费用销售货款回收率客户指标外部客户满意度内部客户满意度内部业务指标战略规划调度运输质量控制售前售后服务运销公司各绩效指标间的过程指导和沟通的激励对达成成果的奖励客观与报酬的联系工作的成就感•协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的致•鼓励员工按。
6、司长期的战略目标转化为短期的具体行动，促使公司的管理者和员工采取切必要的行动来实现战略目标。绩效考核模式的基本内容•是种多维管理指标体系，通过三个层面财务顾客内部业务指标来实施策略管理。•这三方面在短期和长期目标理想的结果和结果的绩效驱动因素之间建立起种平衡。绩效考核模式的激励功能•主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中组织团队个人目标的相互关系的致性而产生的工作意义的激励内激励成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励主观与报酬的联系外激励过程指导和沟通的激励对达成成果的奖励客观与报酬的联系工作的成就感•协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的致•鼓励员工按照企业的最大利益努力工作•凝聚组织，增加沟通。绩效考核模式的设计思想运销公司绩效指标暂定财务指标销售量利润费用销售货款回收率客户指标外部客户满意度内部客户满意。
7、绩效•部门经理绩效工资与部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分部门绩效个人周边绩效考核结果应用考核结果应用绩效考核与薪酬的结合•公司副总经理的绩效工资与公司绩效及分管业务绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分公司效审核结果使用薪酬奖金职务调整培训教育实施计划执行任务指导任务变更岗位职责组织目标计划目标设定任务分解沟通确认薪资调整培训发展职务调整奖金分配工作指导人岗匹配人员评价管理沟通考核结果分布绩效等级分值区间人员比例等以上不超过等左右等左右等左右等以下不做强制要求绩效考核实施流程总体规划绩效管理循环考核绩效评估绩效面谈绩式•正态分布的控制首先由各部门经理进行，要求在考核时实施正态分布•原则上，如果部门的考核结果未达到良好及以。
8、，则该部门内员工的考核结果不能为优秀在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求评价等级等级对应分值出色优良常态需改进不良各指标评价等级所对应的分值如下各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值考核结果分布具体实施正态分布的方式评价等级等级对应分值出色优良常态需改进不良各指标评价等级所对应的分值如下各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值考核结果分布具体实施正态分布的方式•正态分布的控制首先由各部门经理进行，要求在考核时实施正态分布•原则上，如果部门的考核结果未达到良好及以上，则该部门内员工的考核结果不能为优秀在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求考核结果分布绩效等级分值区间人员比例等以上不超过等左右等左右等左右等以下不做强制要求绩效考核实施流程总体规划绩效管理循环考核绩效评估绩效面谈。
9、•人力资源部向考核委员会汇报考核情况，通报考核结果，将部门申诉提交考核委员会处理•考核委员会对部门申诉作出处理，并对考核结果做最终审核。目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个人绩效考核流程个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•考核期初，分公。
10、企业的最大利益努力工作•凝聚组织，增加沟通。模式的激励功能•主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中组织团队个人目标的相互关系的致性而产生的工作意义的激励内激励成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励主观与报酬的联系外激励绩效考核模式的基本内容•是种多维管理指标体系，通过三个层面财务顾客内部业务指标来实施策略管理。•这三方面在短期和长期目标理想的结果和结果的绩效驱动因素之间建立起种平衡。绩效考核将公司战略置于管理的中心地位，用套与战略相关的多层次的目标和指标来综合及时地评价企业的业绩，将公司长期的战略目标转化为短期的具体行动，促使公司的管理者和员工采取切必要的行动来实现战略目标。程个人绩效考核流程传统的绩效考核方法传统的绩效考核聚焦在外部的财务数据，公司管理的焦点是工作效率，主要关注成本的下降。计划的编制也偏向有形资产，而忽略。
11、诉•人力资源部对申诉内容进行确认汇总，并对该次考核作出总结。部门绩效考核实施流程被考核部门相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档季初评价标准确认分数整合结果初步审核部门绩效评估提供评价数据季末部门工作总结申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•人力资源部向考核委员会汇报考核情况，通报考核结果，将部门申诉提交考核委员会处理•考核委员会对部门申诉作出处理，并对考核结果做最终审核。目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个人绩效考核流程个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考。
12、效审核结果使用薪酬奖金职务调整培训教育实施计划执行任务指导任务变更岗位职责组织目标计划目标设定任务分解沟通确认薪资调整培训发展职务调整奖金分配工作指导人岗匹配人员评价管理沟通考核结果应用考核结果应用绩效考核与薪酬的结合•公司副总经理的绩效工资与公司绩效及分管业务绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分公司绩效分管业务绩效个人周边绩效•部门经理绩效工资与部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分部门绩效个人周边绩效•员工绩效工资与其个人绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分个人任务绩效个人周边绩效方案方案考核结果应用绩效考核与薪酬的结合•公司副总经理的绩效工资与公司绩效及分管业务绩效挂。
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