悉产品从研发到量产的全过程，目前担任外资企业的项目经理。

越来越多的新产品导入项目的实践，使作者遇到过许多新产品导入项目管理方面的问题，同时也总结了些成功的管理经验。

本文希望根据项目管理理论在新产品导入中的应用分析与研究，重点是通过公司在新产品导入项目管理的案例分析，给同类企业新产品导入项目管理些参考和启发，规范管理新产品导入项目的启动计划实施控制收尾及评价各阶段，从而提高项目实施效率，最终获得最大的价值和经济效益。

研究内容本文首先介绍了项目管理的相关概念及国内外项目管理的研究方向等系列重要成果，其次对新产品导入的阶段进行了界定。

介绍了新产品导入阶段的两种管理模式职改正措施，制程优化措施，以及产品第个月的生产直通率。

负责对的批准。

新产品导入项目管理研究第章公司新产品导入项目管理产品工程师需要召集方面，也形成了颇具规模的专业加工制造承包商，他们以专业化的生产组织管理和快速的反应，优质的服务作为新产品导入项目管理研究第章引言自己的核心竞争力，努力争取尽可能多的生产订单，以量取胜。

就目前状况来看制造外包给专业制造商，以期利用承包商的专业制造以及管理能力和规模效应达到控制生产成本的目的，又避免了设立生产线的固定投资和风险，同时又能快速适应市场需求的弹性化，产品外包是对项目进行有效控制的方式。

另造服务商也都实施了类似的项目管理方法来管理新产品导入的流程。

目前，国际知名企业纷纷调整战略布局，充分整合合理利用全球资源，打造自己的核心竞争力，品牌公司往往将研发和销售作为自己的核心竞争力，而将生产发，销售和生产制造相分离的矛盾。

为了能够协调研发，销售和生产两大业务流程，并有效利用加工承包商的专业制造能力，降低生产成本，提升产品竞争力，全球各知名的电子巨头，比如通用西门子，戴尔，甚至些电子制仅要掌握先进的技术，还要学习别人先进的管理，其中就包括项目管理。

特别是要大力推进产品导入阶段的项目管理的应用。

因为我们的企业最终的目的是要走向国际市场，要推行设计的本土化和制造的全球化，同样也会面临研大的制造中心，而且必将成为全球最具有活力的消费市场。

所以在中国的电子产品制造企业，不管是在国内谋求发展，还是要走向国际市场，都将要遭遇与国际同行的面对面的激烈竞争。

为了能够在这场竞争中赢得主动，我们不各项项目管理的理论和方法。

在当前产业细化业务重组打造核心竞争力的过程中，项目管理以其独特的管理特性正发挥着越来越重要的作用。

而且在这趋势中，中国以其低廉的劳动力成本和巨大的潜在市场已经成为全球最也快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。

虽然，项目管理已经逐渐发展成为个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不再是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，信息知识以海量的形式和速度在传播，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进了信息管理技术管理知识管理的发展，同时，项目管理始仅应用于大型的军事项目，随后又频频地被应用于大型的科研项目和工程建设项目，并且都取得了不俗的成绩。

随着全球经济的发展，项目管理越来越多地应用于各行各业中，特别是进入了年代，随着信息系统工程网络工程理就必须放在极其重要的位置上。

然而现行的新产品导入项目的管理模式并非如此。

往往由于过分重视质量和成本而导致新产品的上市时间直受阻。

第章引言新产品导入项目管理研究研究意义项目管理是系统的管理方法，开。

因为消费类电子产品更新换代快，对新产品的上市时间要求很高，项目周期必须相应地压缩因此在竞争对手面前推出更有竞争力和能够引领消费潮流的产品十分必要。

所以新产品从研发前期到量产过程中的质量管理和进度管新产品的导入正好符合项目的特征。

所以大部分企业目前新产品导入的主流管理模式都采用项目管理的模式。

目前在消费类电子产品的制造领域，新产品导入项目的管理模式还不成熟。

质量管理和进度管理等方面存在诸多的问题效的控制，只有这样，才能确保公司的竞争和发展战略得以落实。

所谓项目，是指系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定范围内，依据规范完成，而，并做到基业长青。

可见新产品的导入对于公司的发展及其重要。

为了更加及时地推出有竞争优势的新产品，必须有套系统的管理方法，以确保公司资源的充分利用与有限资源的合理调配，同时对新产品的导入过程进行有企业直把新产品的导入列为公司的核心竞争力的范畴，每年都在上面投入大量的人力物力和财力，以期望公司产品能够满足市场需求，同时在优势产品领域能够引领市场潮流，从而确保公司可持续发展，实现公司的既定战略公司的成长与发展就显得尤为重要，特别是消费类电子行业，产品的更新与换代非常快，竞争非常激烈，公司只有做到快速的反应来应对市场的变化，才能使企业在竞争中立于不败之地。

其实，许多跨国的制造商和国内的知名企公司的成长与发展就显得尤为重要，特别是消费类电子行业，产品的更新与换代非常快，竞争非常激烈，公司只有做到快速的反应来应对市场的变化，才能使企业在竞争中立于不败之地。

其实，许多跨国的制造商和国内的知名企业直把新产品的导入列为公司的核心竞争力的范畴，每年都在上面投入大量的人力物力和财力，以期望公司产品能够满足市场需求，同时在优势产品领域能够引领市场潮流，从而确保公司可持续发展，实现公司的既定战略，并做到基业长青。

可见新产品的导入对于公司的发展及其重要。

为了更加及时地推出有竞争优势的新产品，必须有套系统的管理方法，以确保公司资源的充分利用与有限资源的合理调配，同时对新产品的导入过程进行有效的控制，只有这样，才能确保公司的竞争和发展战略得以落实。

所谓项目，是指系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定范围内，依据规范完成，而新产品的导入正好符合项目的特征。

所以大部分企业目前新产品导入的主流管理模式都采用项目管理的模式。

目前在消费类电子产品的制造领域，新产品导入项目的管理模式还不成熟。

质量管理和进度管理等方面存在诸多的问题。

因为消费类电子产品更新换代快，对新产品的上市时间要求很高，项目周期必须相应地压缩因此在竞争对手面前推出更有竞争力和能够引领消费潮流的产品十分必要。

所以新产品从研发前期到量产过程中的质量管理和进度管理就必须放在极其重要的位置上。

然而现行的新产品导入项目的管理模式并非如此。

往往由于过分重视质量和成本而导致新产品的上市时间直受阻。

第章引言新产品导入项目管理研究研究意义项目管理是系统的管理方法，开始仅应用于大型的军事项目，随后又频频地被应用于大型的科研项目和工程建设项目，并且都取得了不俗的成绩。

随着全球经济的发展，项目管理越来越多地应用于各行各业中，特别是进入了年代，随着信息系统工程网络工程软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，信息知识以海量的形式和速度在传播，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进了信息管理技术管理知识管理的发展，同时，项目管理也快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。

虽然，项目管理已经逐渐发展成为个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不再是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。

在当前产业细化业务重组打造核心竞争力的过程中，项目管理以其独特的管理特性正发挥着越来越重要的作用。

而且在这趋势中，中国以其低廉的劳动力成本和巨大的潜在市场已经成为全球最大的制造中心，而且必将成为全球最具有活力的消费市场。

所以在中国的电子产品制造企业，不管是在国内谋求发展，还是要走向国际市场，都将要遭遇与国际同行的面对面的激烈竞争。

为了能够在这场竞争中赢得主动，我们不仅要掌握先进的技术，还要学习别人先进的管理，其中就包括项目管理。

特别是要大力推进产品导入阶段的项目管理的应用。

因为我们的企业最终的目的是要走向国际市场，要推行设计的本土化和制造的全球化，同样也会面临研发，销售和生产制造相分离的矛盾。

为了能够协调研发，销售和生产两大业务流程，并有效利用加工承包商的专业制造能力，降低生产成本，提升产品竞争力，全球各知名的电子巨头，比如通用西门子，戴尔，甚至些电子制造服务商也都实施了类似的项目管理方法来管理新产品导入的流程。

目前，国际知名企业纷纷调整战略布局，充分整合合理利用全球资源，打造自己的核心竞争力，品牌公司往往将研发和销售作为自己的核心竞争力，而将生产制造外包给专业制造商，以期利用承包商的专业制造以及管理能力和规模效应达到控制生产成本的目的，又避免了设立生产线的固定投资和风险，同时又能快速适应市场需求的弹性化，产品外包是对项目进行有效控制的方式。

另方面，也形成了颇具规模的专业加工制造承包商，他们以专业化的生产组织管理和快速的反应，优质的服务作为新产品导入项目管理研究第章引言自己的核心竞争力，努力争取尽可能多的生产订单，以量取胜。

就目前状况来看，在电子产品制造业，项目管理还是更多地应用在信息技术产品的研发上，包括软件产品开发和应用信息技术的各种电子产品的开发。

如果将电子产品的新产品导入作为个项目来进行管理，通过项目团队这样个临时性的专门的组织，对新产品导入进行高效的评估和计划执行和控制，收尾总结，实现对新产品导入全过程的动态管理和项目目标的综合优化，我们不但可以能在规定的时间和成本范围内，取得符合质量要求的成果，而且还能使产品在生产线上顺利地进行大批量生产。

项目管理应用于新产品导入管理，是面向产品制造过程的管理模式，必将在消费类电子制造业的新产品导入过程中发挥重要的作用。

作者在消费类电子制造行业工作多年，最初从事技术工作