跑者。

新技术和新产品在为公司创造更多产品附加值的同时，也是公司与行业领先者开展技术交流与合作的砝码。

甚至还可以作为种资本进行输出，为后续在中国大陆地区以合资或参股形式，与当地政府和企业设立高世代的液晶面板生产线打下坚实的基础。

广泛的合作与交流，方面加强了友达光电与品牌企业和代工企业的联系，巩固了与联盟伙伴的关系，为后续在更广泛的产品领域和更广阔的地理区域的合作提供了信任基础和合作模型。

另方面友达光电可以及时准确的掌握行业的第手资料，紧第章友达光电的竞争战略分析友达光电有限公司市场竞争战略研究跟行业的发展趋势，通过和行业内领先者的比较，取长补短，及时修正策略，提升自己的竞争力积攒能量，拉近了与行业领先者的距离。

综上所述，友达光电结合自身特点和优势，通过采用战略联盟技术创新策略外包等等具体操作行为，在年使营业毛利重新回到正值，市场占有率维持稳定，并为下步发展打下坚实基础。

友达，产品另方面从开发到原材料供应，再到加工生产都在掌控之中，无论时间还是成本都占据优势。

可以充分利用上中下游的资源，在最短的时间内，以最低的成本开发出符合市场需求的产品，这极大的提升了友达光电的市场竞争力。

大量开发的新技术和新产品，使友达光电成为行业中的领跑者。

新技术和新产品在为公司创造更多产品附加值的同时，也是公司与行业领先者开展技术交流与合作的砝码。

甚至还可以作为种资本进行输出，为后续在中国大陆地区以合资或参股形式，与当地政府和企业设立高世代的液晶面板生产线打下坚实的基础。

广泛的合作与交流，方面加强了友达光电与品牌企业和代工企业的联系，巩固了与联盟伙伴的关系，为后续在更广泛的产品领域和更广阔的地理区域的合作提供了信任基础和合作模型。

另方面友达光电可以及时准确的掌握行业的第手资料，紧第章友达光电的竞争战略分析友达光电有限公司市场竞争战略研究跟行业的发展趋势，通过和行业内领先者的比较，取长补短，及时修正策略，提升自己的竞争力积攒能量，拉近了与行业领先者的距离。

综上所述，友达光电结合自身特点和优势，通过采用战略联盟技术创新策略外包等等具体操作行为，在年使营业毛利重新回到正值，市场占有率维持稳定，并为下步发展打下坚实基础。

友达光电有限公司市场竞争战略研究第章本文的研究结论第章本文的研究结论本文研究的主要结论本文从液晶面板产业的行业历史开始研究，分析了行业目前的竞争格局，产业链的现状，同时利用五力模型对友达光电的行业竞争者客户与供应商潜在竞争者和替代者做了细致的分析。

之后，本文又对友达光电进行了分析，主要内容集中在公司的竞争能力与资源，归纳出扩大销售渠道，提升市场份额技术创新，提升产品附加价值降低经营风险，提升获利能力这三个市场竞争战略。

并对战略实施的状况和结果进行了分析总结。

液晶液晶面板产业的历史很短，而市场上的产品空白却相对较大，这也是液晶面板产业目前依然处于较高毛利状态的原因同时，也因为如此，短期内企业除了竞争营业额和利润外，另外个很大的竞争指标就是占领更多的市场份额，这也是近期所有厂商竞相争夺的关键所在。

友达光电目前是全球第四大的液晶面板生产商。

在韩国台湾地区中国大陆和日本等多区域相互竞争之下，液晶面板的供需失衡，造成供过于求，价格下滑的现象。

友达光电有较好的上中下游垂直整合的基础优势，透过垂直整合的优势，可以节省建厂成本及开发成本，甚至可以将风险分担至上下游，可以节省很多的时间和资金成本。

要有良好的液晶面板市场竞争力，就必须要有完整的液晶面板产业链，才能将液晶面板的整体生产力量发挥到极致。

对于友达光电近两年的发展及成长状况，可以就以下几个关键点来总结降低生产成本液晶面板产业已经进入微利时代，且液晶面板设备只能生产液晶面板，所以降低成本是获利的关键因素。

除了压缩材料成本之外，提升良率，减少制造费用以及扩大生产规模均是有效的办法。

加速上中下游厂商的垂直整合垂直整合包含对新产品的研发制造流程的简化投入关键零组件的制造和生产，还有下游的销售渠道以及品牌布局。

这样在上游不仅能掌握关键零组件的供应来源，第章本文的研究结论友达光电有限公司市场竞争战略研究更可以大幅度降低关键零组建的成本，因此企业需要透过转投资或者是策略联盟的方式来稳定货源。

而在下游品牌和客户也是个很大的重点，除了拥有固定的销售渠道，各据点的物流分配也可以彼此支援。

结合其他资源加强自身实力对于新产品的研发和新技术的开发，友达光电仍有加强的空间。

而且相关专业人才的培养不可能在短期内实现，需要有计划的培训和长期的规划。

但由于种种原因，日本的相关企业渐渐在释出专业技术。

通过合并收购，专利权互授，加上自身研发实力的逐渐提升，迅速提高关键零组件的自主化程度强化液晶面板产业竞争力。

强化液晶电视的布局平面化和轻薄化是电视类显示器产品的两大主流。

近年来在各国厂商的积极投入下蓬勃发展。

随着液晶电视市场的扩张，再加上代代线产能的建立，液晶电视势必将取代电视和等离子电视，成为个具有发展潜力的产业。

而液晶电视的价格和品质将成为消费者购买的决定性因素。

友达光电借助与日本相关企业的策略联盟和技术转移，提升产品品质与竞争力。

目前在自有技术专利能力关键零组件自给率研发设计能力液晶电视品牌形象以及销售渠道上相比日韩均处于劣势。

所以友达光电需要在提升生产技术自主性加强研发设计能力专利数量加速上游材料发展建立品牌形象强化售后服务开发多元化电视应用产品以及强化人才培养等方面，积极与日本企业合作，才能创造双赢局面。

掌握面板技术发展方向和尺寸规格制定的主导权如果掌握面板技术发展方向和尺寸规格制定的主导权，不仅可以提升企业的核心能力，成为行业发展方向的领导者，而且可以趁机掌握制造成本的能力，降低设备更换的频率，甚至连关键零组件的上游厂商也会配合。

如此便可大大提升市场份额，树立品牌形象。

本文研究的不足之处由于液晶显示行业属于比较新的行业，同时年爆发的全球金融危机和因此导致的经济危机对全球经济的影响尚未完全消除，新奇美合并的效果还没有充分发挥出来，以及韩国竞争对手的压价竞争还在持续，而且市场风云瞬息万变，单纯以毛利友达光电有限公司市场竞争战略研究第章本文的研究结论率来看友达光电尚恢复到年金融危机前的三分之若以市场份额来看年较之年还有略微的减少。

所以尚且需要不断的重新结合五力分析模型来审视自身的竞争能力，了解产业的竞争现状和自身的主要竞争优势根据产业未来的发展方向，对自身的市场竞争战略不断进行调整，才能在市场竞争中立于不败之地。

由于本文的撰写时间相对紧张，尚未对产业的最新信息做充分的收集和分析。

在本文将近截稿时，方面友达光电获得了台湾地区政府发放了其参股昆山龙飞的通行证，中国大陆发改委业已批准其入股昆山龙飞。

另方面三星与友达光电新轮的专利诉讼又在美国进行中。

由于时间关系本文无法对这新的环境变量进行深入分析，只能留待今后进行后续研究。

参考文献友达光电有限公司市场竞争战略研究参考文献美奥利弗•威廉姆森西德尼•温特著，邢源源姚海鑫译，企业的性质，商务印书馆，年美戈登沃克著，刘刚译，现代竞争战略，中国人民大学出版社，美罗伯特••殷著，周海涛李永贤李宝敏译，案例研究方法的应用第版，重庆大学出版社，年美迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，美迈克尔波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，英格雷厄姆特纳著，龚东风译，经济危机自由市场的末路，包昌火，谢新洲主编，竞争战略与竞争优势，华夏出版社，龚荒编著，企业战略管理概念方法与案例，清华大学出版社北京交通大学出版社，韩志辉著，创造附加值，北京大学出版社邓海涛主编，企业战略管理，国防科技大学出版社，吴忠，叶辅靖，黄承伟等著，金融危机与减贫中国经济刺激政策及减贫效果分析，知识产权出版社，周阳敏，张甲霖著，危机应对战略，郑州大学出版社，周振华等著，经济复苏与战略调整中国经济分析，格致出版社上海人民出版社，应士杰，新联想的国际供应链竞争战略研究，硕士学位论文，厦门大学，程礼炜，益兴公司竞争战略研究，硕士学位论文，厦门大学，朱萌，友达光电股份有限公司竞争战略研究，硕士学位论文，复旦大学，杨波，海尔彩电之竞争战略和策略研究，硕士学位论文，河北工业大学，李建兵，企业竞争战略探讨，硕士学位论文，东南大学，樊创杰，公司在中国市场的竞争战略研究，硕士学位论文，上海交通大学，友达光电有限公司市场竞争战略研究参考文献林富商，台湾公司市场战略研究，硕士学位论文，复旦大学，徐信骅，台湾公司的竞争战略研究，硕士学位论文，复旦大学，陈思玉，公司竞争战略研究，硕士学位论文，厦门大学，吴龙，戴尔中国有限公司竞争战略研究，硕士学位论文，厦门大学，潘琪，海尔家电差异化竞争战略研究，硕士学位论文，中国海洋大学，徐增钢，公司中国竞争战略研究，硕士学位论文，厦门大学，郗玉平，公司竞争战略研究，硕士学位论文，北京交通大学，杨品文，安索夫模型与动荡管理，管理与财富凌芸，价值链理论在企业集成供应链管理中的应用，经营管理者攻读学位期间公开发表的论文友达光电有限公司市场竞争战略研究攻读学位期间公开发表的论文浅谈人力资源管理中的激励方式发表于管理观察年月。

友达光电有限公司市场竞争战略研究致谢致谢非常幸运的能够在工作多年之后有机会重返校园，进入苏州大学商学院攻读，弥补多年之前的遗憾，所以非常珍惜。

苏州大学商学院各位老师扎实的理论知识，丰富的实践经验，以及严谨细致丝不苟的治学作风给我留下了深刻的印象。

三年的学习生活不仅使我掌握了管理的系统理论和方法，也使我接触到管理学的最新思维和理念，同时结识了批志同道合的同学和朋友。

对于论文的顺利完成，要感谢导师王敏副教授的精心指导严格要求和亲切关怀，同时也向对本文提出中肯而宝贵意见的其他老师深表谢意，在论文撰写期间，友达光电苏州有限公司有关