合和主要业务发展战略，并进步对实现总体战略所采取的营销战略技过文化理念提炼文化理念展示文化理念宣传和文化理念强化，使遵循企业文化成为员工的自觉行为，发挥企业文化在高速发展快速扩张过程中的凝聚纽带作用。

浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究战略研究工作总结战略实施情况小结战略研究取得的成效通过科学系统地对的发展战略进行研究，形成了对企业自身正确的判断，加深了公司经营层对企业所存在问题的充分认识，同时也更加清晰而深刻地认识了公司所处的晶体行业。

更为重要的是，对的战略规划过程也是公司经营层思想激烈碰撞最终达成共识的过程，大大增强企业的凝聚力。

通过战略研究，很好地回答了困扰公司经营层的三个问题回答了公司下步发展方向和战略思路的问题通过战略清晰地描述企业追求企业定位企业目标战略和主要战略措施述企业追求企业定位企业目标战略和主要战略措施并在决策层达成共识如何形成与企业战略和目标定位相适应的可拓展的组织架构浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究如何构建个科学的内成共识，更需要建立个科学完善的内部管理平台体系，以适应企业健康持续快速发展的需要。

为此，需要重点解决发展战略以及战略实施保障两个方面的问题，归纳起来就是要回答以下三个问题如何清晰描管理有待进步提升的紧迫性。

面对内外部的经营管理压力，公司领导人需要重新审视自身实力和环境变化因素，寻求公司下步发展方向和战略思路。

这不仅要求决策层对企业的追求和战略目标定位有清晰的认识，并在内部达外，改制以后，公司采用业务先行的策略，重经营轻管理，直沿用原有国企时代的组织结构和管理制度，出现了职责不明激励不足人才短缺等现象，定程度上阻碍了业务的发展步伐，而近几年的快速发展更加暴露出内部拓国内市场由于没有明确战略的指导，经营团队对这些问题的看法有着较大的分歧，尤其是创业团队和引进职业经理人对公司的未来发展有截然不同的期望，守成和大胆开拓两种经营思路经常产生激烈的碰撞。

此临着的产能不足品质波动技术投入不足市场拓展不力等经营问题的困扰。

于是，系列具体的经营问题摆在了经营层的面前，是否扩大产能是否要加大技术投入，走技术领先的道路是只做国际市场还是双管齐下开何种产品策略，是单产品还是形成产品线是单品牌还是多品牌策略采用什么竞争策略，是成本领先还是差异化，或是标新立异策略等等系列的问题都还没有达成共识。

与此同时，由于外部竞争的进步加剧，公司面层下到普通员工不同层面的人员对这个目标都有着截然不同的理解，例如第是追求产量第还是技术水平第，抑或是综合实力第行业是指继续专注于晶体元器件行业，还是向更广阔的电子行业延伸公司要运用够从战略的角度出发，引领企业找到条最适合自身可持续发展的路子，这些都成为公司发展的重中之重。

公司也曾提出未来几年的业务发展目标是国内行业第，但是直未对这目标进行进步的细化和分解，上至经营过程中并未形成明确的发展目标和思路，经营层主要依靠经验和直觉作出短期的判断。

在未来的发展中，公司如何应对企业外部环境的变化，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，高层管理者如何能的问题公司在成功改制后经过近几年的快速发展，公司领导层提出了新的目标上市再发展，为了落实这目标并确实有效的运用募集资金，需要决策层向投资者清晰展示公司的发展前景和投资价值。

然而，公司在发展础。

图发展历程企业规模提升内部管理谋求更大发展投资生产谐振器产品通过日本索尼绿色合作伙伴认证引进先进设备和国际专家企业改制国有企业浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究面临。

经过年多的快速发展，公司销售收入连年攀升，目前处于从谋发展到图壮大的二次创业阶段。

近年来，公司在内部管理和人才引进方面加大投入，在确保业绩持续上升同时，致力于修炼内功，为二次创业打下了坚实基产品质量均名列国内第。

公司与日本松下索尼日立夏普台湾韩国等国际知名大公司建立了长期良好的业务合作关系，诚实的信誉和优质的产品深受客户青睐，已成为用户认可品牌重点扶持优势工业企业金华市纳税大户浙江省工商企业级重合同守信用单位。

主要产品石英晶体谐振器的年生产能力达亿只，规模产品质量名列国内同行业前茅瓷介管状电容器年生产能力达亿只，规模规格型号向全球家用电器通讯计算机网络信息设备提供电子元器件的专业化公司，专门研发设计生产各种新型石英晶体谐振器。

是国家火炬计划重点高新技术企业国务院研究发展中心重点调研单位浙江省金华市政府战略目标工作重点浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究绪论问题的提出公司背景介绍公司前身是国有计划企业，公司地处中国浙江省金华市，主要生产电池产品，自年改制后成功转型为家向战略目标工作重点浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究绪论问题的提出公司背景介绍公司前身是国有计划企业，公司地处中国浙江省金华市，主要生产电池产品，自年改制后成功转型为家向全球家用电器通讯计算机网络信息设备提供电子元器件的专业化公司，专门研发设计生产各种新型石英晶体谐振器。

是国家火炬计划重点高新技术企业国务院研究发展中心重点调研单位浙江省金华市政府重点扶持优势工业企业金华市纳税大户浙江省工商企业级重合同守信用单位。

主要产品石英晶体谐振器的年生产能力达亿只，规模产品质量名列国内同行业前茅瓷介管状电容器年生产能力达亿只，规模规格型号产品质量均名列国内第。

公司与日本松下索尼日立夏普台湾韩国等国际知名大公司建立了长期良好的业务合作关系，诚实的信誉和优质的产品深受客户青睐，已成为用户认可品牌。

经过年多的快速发展，公司销售收入连年攀升，目前处于从谋发展到图壮大的二次创业阶段。

近年来，公司在内部管理和人才引进方面加大投入，在确保业绩持续上升同时，致力于修炼内功，为二次创业打下了坚实基础。

图发展历程企业规模提升内部管理谋求更大发展投资生产谐振器产品通过日本索尼绿色合作伙伴认证引进先进设备和国际专家企业改制国有企业浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究面临的问题公司在成功改制后经过近几年的快速发展，公司领导层提出了新的目标上市再发展，为了落实这目标并确实有效的运用募集资金，需要决策层向投资者清晰展示公司的发展前景和投资价值。

然而，公司在发展过程中并未形成明确的发展目标和思路，经营层主要依靠经验和直觉作出短期的判断。

在未来的发展中，公司如何应对企业外部环境的变化，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，高层管理者如何能够从战略的角度出发，引领企业找到条最适合自身可持续发展的路子，这些都成为公司发展的重中之重。

公司也曾提出未来几年的业务发展目标是国内行业第，但是直未对这目标进行进步的细化和分解，上至经营层下到普通员工不同层面的人员对这个目标都有着截然不同的理解，例如第是追求产量第还是技术水平第，抑或是综合实力第行业是指继续专注于晶体元器件行业，还是向更广阔的电子行业延伸公司要运用何种产品策略，是单产品还是形成产品线是单品牌还是多品牌策略采用什么竞争策略，是成本领先还是差异化，或是标新立异策略等等系列的问题都还没有达成共识。

与此同时，由于外部竞争的进步加剧，公司面临着的产能不足品质波动技术投入不足市场拓展不力等经营问题的困扰。

于是，系列具体的经营问题摆在了经营层的面前，是否扩大产能是否要加大技术投入，走技术领先的道路是只做国际市场还是双管齐下开拓国内市场由于没有明确战略的指导，经营团队对这些问题的看法有着较大的分歧，尤其是创业团队和引进职业经理人对公司的未来发展有截然不同的期望，守成和大胆开拓两种经营思路经常产生激烈的碰撞。

此外，改制以后，公司采用业务先行的策略，重经营轻管理，直沿用原有国企时代的组织结构和管理制度，出现了职责不明激励不足人才短缺等现象，定程度上阻碍了业务的发展步伐，而近几年的快速发展更加暴露出内部管理有待进步提升的紧迫性。

面对内外部的经营管理压力，公司领导人需要重新审视自身实力和环境变化因素，寻求公司下步发展方向和战略思路。

这不仅要求决策层对企业的追求和战略目标定位有清晰的认识，并在内部达成共识，更需要建立个科学完善的内部管理平台体系，以适应企业健康持续快速发展的需要。

为此，需要重点解决发展战略以及战略实施保障两个方面的问题，归纳起来就是要回答以下三个问题如何清晰描述企业追求企业定位企业目标战略和主要战略措施并在决策层达成共识如何形成与企业战略和目标定位相适应的可拓展的组织架构浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究如何构建个科学的内部管理平台，并能形成个持续改进完善的机制，以适应企业健康持续快速发展本文工作研究思路为了回答这三个问题，本文遵循这样的研究思路提出问题分析问题解决问题。

具体而言就是提出问题研究问题产生的背景公司的内部实力分析对公司的现有业务发展状况运营管理组织结构与人力资源等内部经营管理现状进行分析，同时通过与行业优秀标杆企业的比较分析，得出公司实力的判断和差距分析，从而得出公司竞争力的判断外部环境分析重点进行行业特性分析行业需求结构分析五种力量的竞争结构分析行业关键成功要素分析，得出公司所在行业区域的发展前景和行业的吸引力结论。

运用理论平台和经验提出解决问题的思路制定发展战略结合行业吸引力和公司竞争力，得出公司发展战略提出战略实施保障。

问题解决的成效和研究过程的体会。

本文结构本文对公司战略研究共分五部分第部分绪论，主要介绍本文的研究背景问题的提出研究思路和主要内容。

第二部分对公司所拥有资源和经营能力进行分析，得出公司内部实力的判断。

第三部分对公司所在的压电石英晶体元器件行业进行分析，得出行业的吸引力分析结论。

第四部分在前面分析的基础上，结合公司意愿和公司选择战略原则，提出公司的发展战略明确公司愿景目标和总体战略定位，提出公司各阶段战略目标