求多行业的国际化实施提供组织人员的保障。

年，公司在泰国曼谷建立了第家海外工厂，生产和销售电能表，利用在东道国所具有的便利开展经营活动，力求立足和进步发展，并进而谋求对周边国家市场的产品辐射，并启动了在东南亚设立新的业务机构的计划营企业国际化的探索的个例，更希望带给中国众多民营企业走向国际的启示和思考。

公司走了条带有中国民营企业特色的国际化道路，既有成功的经验，也存在因不熟悉国际经营环境规律而付出代价的教训。

走出去不仅是发展的需要，更是生存的需要全球经济体化改变了以往的游戏规则，中国企业不论产品主销中国市场还是国际市场，都会发现竞争对手在发生改变。

在自己家门口的市场上，越来越多遇见到的不是我们原来的国内同行，而是对中国市场垂涎已久的国际大公司。

必须承认，中国企业与这些国际大公司的确存在很大差距，如果兵临城下还不考虑如何竞争，那就非常危险的了，在新轮洗牌公司简介及国际化历程公司简介公司成立于上世纪年代初，由杭州家仪表厂和家合作社工厂合并成立，经过多年的创业发展，到年代中期成为利润多万元的中型工厂，在电能表行业站稳了脚跟。

到年代初，发展成为中国，写联想海尔的书比比皆是，但关于民营企业的讨论却少之又少，本文希望通过对公司国际化经营的实证分析，为中浙江公司国际化经营探讨国民营企业走向国际化提供借鉴和参考。

浙江公司国际化经营探讨分析的基础上，深入探讨其国际化经营所面临的主要问题和困难，集中描述多元化经营问题人才问题资金问题以及汇率风险，并提出解决的对策最后，总结公司国际化经营所带来的启示。

关于中国企业国际化经营研究动因及目标市场选择的介绍，给出公司国际化经营的现状其次，通过对公司国际化经营阶段分析市场进入方式分析经营发展模式分析等内容的展开，深入剖析公司国际化经营再次，在对公司国际化经营和借鉴，并试图揭示民营企业国际化经营的方式。

在思路方面，主要按照公司的国际化经营实践，首先结合国际化经营的相关经济学理论展开对公司国际化经营的介绍分析，通过公司国际化经营历程国际化经营的实例，力图从国际化经营的相关经济学理论研究的角度分析公司国际化经营特点带给我们的启示面临的问题和困难。

希望通过深入分析公司的国际化经营过程，为其他正在或准备进行国际化经营的民营企业提供参考纪年代初即开始了国际化经营，目前在多个产业领域实现了不同程度的国际化，通过积极主动地参与国际竞争把企业做大做强，并致力于将企业打造成具有跨国经营能力和竞争力的企业。

本文试图通过公司的国际化经营管理业国际化经营进行分析和研究，尤其是民营企业国际化之路的探讨。

作为民营企业大省的浙江，有不少民营企业在国际化经营方面做出多方探索。

公司作为家立足杭州，在全国多个地区实现多元化经营的民营企业，在上世化经营，将国内经营取得的成功经验简单移植到国际化经营，没有充分认识国际化经营的特殊性，在国际化经营中存在定盲目性第二种是对国际化经营存在定的畏惧情绪，迈不出国际化经营的步伐。

因此，有必要对中国企的国际化，不仅仅是个发展的问题，不是锦上添花，更重要的还是生存的问题，走出去已经成为中国企业的必由之路。

由于缺乏对国际化经营的必要了解，民营企业国际化出现两种倾向，第种是将国内经营等同国际不是我们原来的国内同行，而是对中国市场垂涎已久的国际大公司。

必须承认，中国企业与这些国际大公司的确是存在很大差距，如果兵临城下还不考虑如何竞争，那就非常危险，在新轮洗牌中就会丧失生存的机会。

中国企业形成，对我国经济体制和经济运行方式必将产生重大影响。

全球经济体化改变了以往的游戏规则，中国企业不论产品主要销售中国市场还是国际市场，都会发现竞争对手在发生改变。

在自己家门口的市场上，越来越多遇见到的际化是走出去与引进来相结合的过程结束语参考文献浙江公司国际化经营探讨浙江公司国际化经营探讨前言随着中国加入世界贸易组织，国内市场国际化国际竞争国内化的竞争新格局已经议汇率风险人民币升值对公司国际化经营存在较大风险浙江公司国际化经营探讨规避汇率风险之对策公司国际化经营的启示走出去不仅是发展的需要，更是生存的需要先进的技术实力是赢得国际市场的基础国对策人才问题公司最大的海外并购案暴露出巨大人力资源风险人力资源管理存在些误区人力资源管理建议及对策资金问题对境外投资审批程序繁琐，难以灵活调度资金海外融资难以实现，制约公司做大做强解决资金问题建电子领域，实现跨越发展合资策略并购策略国际化经营发展的两种模式渐进论发展模式跳跃论发展模式公司国际化经营存在的问题及对策多元化经营问题国内多元化发展尚未走稳时进行国际多元化风险巨大多元化经营面临的公司的国际化经营发展模式分析仪表产业经过多年积累，国际化经营逐步推进目标市场明确，以点带面，全面出击经营方式先易后难，逐步升级公司组织结构随着国际化的深入而调整在地产领域和信息电公司的国际化经营发展模式分析仪表产业经过多年积累，国际化经营逐步推进目标市场明确，以点带面，全面出击经营方式先易后难，逐步升级公司组织结构随着国际化的深入而调整在地产领域和信息电子领域，实现跨越发展合资策略并购策略国际化经营发展的两种模式渐进论发展模式跳跃论发展模式公司国际化经营存在的问题及对策多元化经营问题国内多元化发展尚未走稳时进行国际多元化风险巨大多元化经营面临的对策人才问题公司最大的海外并购案暴露出巨大人力资源风险人力资源管理存在些误区人力资源管理建议及对策资金问题对境外投资审批程序繁琐，难以灵活调度资金海外融资难以实现，制约公司做大做强解决资金问题建议汇率风险人民币升值对公司国际化经营存在较大风险浙江公司国际化经营探讨规避汇率风险之对策公司国际化经营的启示走出去不仅是发展的需要，更是生存的需要先进的技术实力是赢得国际市场的基础国际化是走出去与引进来相结合的过程结束语参考文献浙江公司国际化经营探讨浙江公司国际化经营探讨前言随着中国加入世界贸易组织，国内市场国际化国际竞争国内化的竞争新格局已经形成，对我国经济体制和经济运行方式必将产生重大影响。

全球经济体化改变了以往的游戏规则，中国企业不论产品主要销售中国市场还是国际市场，都会发现竞争对手在发生改变。

在自己家门口的市场上，越来越多遇见到的不是我们原来的国内同行，而是对中国市场垂涎已久的国际大公司。

必须承认，中国企业与这些国际大公司的确是存在很大差距，如果兵临城下还不考虑如何竞争，那就非常危险，在新轮洗牌中就会丧失生存的机会。

中国企业的国际化，不仅仅是个发展的问题，不是锦上添花，更重要的还是生存的问题，走出去已经成为中国企业的必由之路。

由于缺乏对国际化经营的必要了解，民营企业国际化出现两种倾向，第种是将国内经营等同国际化经营，将国内经营取得的成功经验简单移植到国际化经营，没有充分认识国际化经营的特殊性，在国际化经营中存在定盲目性第二种是对国际化经营存在定的畏惧情绪，迈不出国际化经营的步伐。

因此，有必要对中国企业国际化经营进行分析和研究，尤其是民营企业国际化之路的探讨。

作为民营企业大省的浙江，有不少民营企业在国际化经营方面做出多方探索。

公司作为家立足杭州，在全国多个地区实现多元化经营的民营企业，在上世纪年代初即开始了国际化经营，目前在多个产业领域实现了不同程度的国际化，通过积极主动地参与国际竞争把企业做大做强，并致力于将企业打造成具有跨国经营能力和竞争力的企业。

本文试图通过公司的国际化经营管理实例，力图从国际化经营的相关经济学理论研究的角度分析公司国际化经营特点带给我们的启示面临的问题和困难。

希望通过深入分析公司的国际化经营过程，为其他正在或准备进行国际化经营的民营企业提供参考和借鉴，并试图揭示民营企业国际化经营的方式。

在思路方面，主要按照公司的国际化经营实践，首先结合国际化经营的相关经济学理论展开对公司国际化经营的介绍分析，通过公司国际化经营历程国际化经营的动因及目标市场选择的介绍，给出公司国际化经营的现状其次，通过对公司国际化经营阶段分析市场进入方式分析经营发展模式分析等内容的展开，深入剖析公司国际化经营再次，在对公司国际化经营分析的基础上，深入探讨其国际化经营所面临的主要问题和困难，集中描述多元化经营问题人才问题资金问题以及汇率风险，并提出解决的对策最后，总结公司国际化经营所带来的启示。

关于中国企业国际化经营研究，写联想海尔的书比比皆是，但关于民营企业的讨论却少之又少，本文希望通过对公司国际化经营的实证分析，为中浙江公司国际化经营探讨国民营企业走向国际化提供借鉴和参考。

浙江公司国际化经营探讨公司简介及国际化历程公司简介公司成立于上世纪年代初，由杭州家仪表厂和家合作社工厂合并成立，经过多年的创业发展，到年代中期成为利润多万元的中型工厂，在电能表行业站稳了脚跟。

到年代初，发展成为中国最大的电工仪器仪表生产企业之。

目前公司是以股份有限公司为投资母体，产业涉及公共计量仪表及系统信息电子生物制药房地产开发以及电子材料和精细化工等领域，以制造业为主的跨国界经营多元化发展的民营股份制企业。

公司现有控股参股上市公司五家国内主板四家，美国家，其它股份有限公司七家，其中高新技术产业公司五家。

企业制造基地主要分布在杭州重庆昆明武汉深圳广州北京沈阳以及四川湖南云南等地，并在美国加拿大以色列泰国阿根廷印度尼日利亚菲律宾俄罗斯以及中国香港等国家和地区设有研究所制造工厂贸易公司和办事处。

公司的传统产业电能表业务的主要经济指标已连续年名列国内同行首位，产销量位居全球第。

公司近年来多次入选中国企业强，中国民营企业强，中国软件产业百强，全国家大企业集团，中国机械工业企业核心竞争力强，中国电子信息百强。

公司国际化经营历程公司早在年就设立了进出口销售部门，将自己的主导产品推向国际市场，