服务和源和发达的市场网络，中小制造型企业并购后的资源整合研究第页并通过投资合作等多种方式与多家企业结成了战略联盟关系。

目前经营的主导品种为钢铁及其相关产品，同时从事化工汽车电子纺织轻工艺品等产品的粮油食品进出口集团有限公司是公司战略性投资股东之。

年公司销售额亿元，进出口额亿美元，列居商务部中国进出口额最大的家企业第位，浙江省省级外贸公司第位。

作为家大型流通企业，公司拥有丰富的钢铁产品资州西子湖畔，注册资本亿元。

成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的倾力支持，该集团是国家重点培育的家大型流通企业之，其以雄厚实力名列年中国企业强第位，年浙江省百强企业第位。

此外，中国企业的种措施，这种强弱联合劫富济贫的方式往往使集团企业起走向消亡。

案例背景简要介绍合作经营案例中方浙江物产国际贸易有限公司，为方便，以下简称浙江物产国际成立于年，总部位于杭业的合作联合大多是行政性的捏合，新建集团内部企业之间缺乏有机的分工协作关系，难以有效实现企业间的资源共享和能力互补有很多企业根本谈不上有什么资源和能力，甚至在不少情况下是政府作为救活濒临破产，千艘小帆板合在起也成不了航空母舰。

二是企业在并购过程中并没有遵循资源共享优势互补的原则，而是带有强烈行政色彩的拉郎配组合。

年代以来，我国政府多次发文以加强企业跨部门跨地区的合作联系，但企家重点企业行列，争取优惠政策。

这样就出现了将大量弱小企业进行拼凑而组建所谓的企业集团的现象。

虽然挂着集团的牌子，实则水分很大，有的甚至仅是些翻牌公司，缺少其本身所应具有的经济内涵。

大并不等于强展有其适度规模，若企业的发展超过其适度规模，就是规模过度，因而在适者生存的市场竞争中面临淘汰的命运。

我国不少企业集团的组建并非以经济效益的提高为目的，而是为了提高规格，扩大知名度，从而挤进国家特殊时期，企业作为名义上的并购主体，在实施并购战略时，并没有完全按市场经济规律办事，出现了大量的非理性行为，并为此付出了昂贵的学费大量并购的失败。

究其原因，是盲目求大，缺乏适度规模的约束。

企业发购战略的重要基地。

但是，我国企业并购才从世纪年代开始，发展时间短，内部交易关中小制造型企业并购后的资源整合研究第页联交易等不规范行为时有发生，当前企业又正处于旧体制未完全解体新体制刚开始发挥作用的基本特征的财产权益的全部或部分交易。

据不完全统计，年，累计并购企业达个，转移资产亿元。

同时，股票市场的快速发展也为上市及非上市公司通过控股吸收股权并购提供了条件，已逐步成为企业通过资本运营实现并并购开始于己于年。

到了世纪年代，企业并购迈上了个新的台阶，产权交易市场与股票市场的建立与快速发展为企业并购提供了良好的外部环境。

现阶段，我国已拥有近个省级的产权交易市场，可以进行企业间以实物形态为核心以资产为纽带，对国有企业实行战略性改组，推进资本要素的合理流动和有效配置，要求通过多种手段实现战略重组，全方位深化企业改革。

就是在这样的大背景下，企业并购自然而然地成为经济改革的热点。

我国企业企业，但在数量上绝对也不比其他国家逊色。

尤其是为了使占国民生产总值以上国家财政收入左右的大中型国有企业真正建立具有市场竞争效率的现代企业制度，党的十五大和九届全国人民代表大会指出以产权革命为特别是我国加入以后，为跟上世界经济发展的步伐，同时也是为了加快我国的经济体制改革，实现两个根本性的转变，使国有企业走出传统计划经济的束缚，全国范围内的并购也高频率发生，尽管其并购规模比不上国际大世界经济体化的大市场的出现，世界经济发展水平和发展状况的不平衡，引起世界范围内的企业坐标位置大变动，展开了跨行业跨地区跨国界的大范围的兼并合并收购争夺战。

随着经济全球化的不断发展，特世界经济体化的大市场的出现，世界经济发展水平和发展状况的不平衡，引起世界范围内的企业坐标位置大变动，展开了跨行业跨地区跨国界的大范围的兼并合并收购争夺战。

随着经济全球化的不断发展，特别是我国加入以后，为跟上世界经济发展的步伐，同时也是为了加快我国的经济体制改革，实现两个根本性的转变，使国有企业走出传统计划经济的束缚，全国范围内的并购也高频率发生，尽管其并购规模比不上国际大企业，但在数量上绝对也不比其他国家逊色。

尤其是为了使占国民生产总值以上国家财政收入左右的大中型国有企业真正建立具有市场竞争效率的现代企业制度，党的十五大和九届全国人民代表大会指出以产权革命为核心以资产为纽带，对国有企业实行战略性改组，推进资本要素的合理流动和有效配置，要求通过多种手段实现战略重组，全方位深化企业改革。

就是在这样的大背景下，企业并购自然而然地成为经济改革的热点。

我国企业并购开始于己于年。

到了世纪年代，企业并购迈上了个新的台阶，产权交易市场与股票市场的建立与快速发展为企业并购提供了良好的外部环境。

现阶段，我国已拥有近个省级的产权交易市场，可以进行企业间以实物形态为基本特征的财产权益的全部或部分交易。

据不完全统计，年，累计并购企业达个，转移资产亿元。

同时，股票市场的快速发展也为上市及非上市公司通过控股吸收股权并购提供了条件，已逐步成为企业通过资本运营实现并购战略的重要基地。

但是，我国企业并购才从世纪年代开始，发展时间短，内部交易关中小制造型企业并购后的资源整合研究第页联交易等不规范行为时有发生，当前企业又正处于旧体制未完全解体新体制刚开始发挥作用的特殊时期，企业作为名义上的并购主体，在实施并购战略时，并没有完全按市场经济规律办事，出现了大量的非理性行为，并为此付出了昂贵的学费大量并购的失败。

究其原因，是盲目求大，缺乏适度规模的约束。

企业发展有其适度规模，若企业的发展超过其适度规模，就是规模过度，因而在适者生存的市场竞争中面临淘汰的命运。

我国不少企业集团的组建并非以经济效益的提高为目的，而是为了提高规格，扩大知名度，从而挤进国家家重点企业行列，争取优惠政策。

这样就出现了将大量弱小企业进行拼凑而组建所谓的企业集团的现象。

虽然挂着集团的牌子，实则水分很大，有的甚至仅是些翻牌公司，缺少其本身所应具有的经济内涵。

大并不等于强，千艘小帆板合在起也成不了航空母舰。

二是企业在并购过程中并没有遵循资源共享优势互补的原则，而是带有强烈行政色彩的拉郎配组合。

年代以来，我国政府多次发文以加强企业跨部门跨地区的合作联系，但企业的合作联合大多是行政性的捏合，新建集团内部企业之间缺乏有机的分工协作关系，难以有效实现企业间的资源共享和能力互补有很多企业根本谈不上有什么资源和能力，甚至在不少情况下是政府作为救活濒临破产企业的种措施，这种强弱联合劫富济贫的方式往往使集团企业起走向消亡。

案例背景简要介绍合作经营案例中方浙江物产国际贸易有限公司，为方便，以下简称浙江物产国际成立于年，总部位于杭州西子湖畔，注册资本亿元。

成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的倾力支持，该集团是国家重点培育的家大型流通企业之，其以雄厚实力名列年中国企业强第位，年浙江省百强企业第位。

此外，中国粮油食品进出口集团有限公司是公司战略性投资股东之。

年公司销售额亿元，进出口额亿美元，列居商务部中国进出口额最大的家企业第位，浙江省省级外贸公司第位。

作为家大型流通企业，公司拥有丰富的钢铁产品资源和发达的市场网络，中小制造型企业并购后的资源整合研究第页并通过投资合作等多种方式与多家企业结成了战略联盟关系。

目前经营的主导品种为钢铁及其相关产品，同时从事化工汽车电子纺织轻工艺品等产品的代理与销售，并经外经贸部批准享有进口钢材废钢废铜废铝小轿车橡胶燃料油等产品的权利。

公司理念与客户共创价值，浙江物产国际的核心能力应该是具有良好的信息管理能力，销售渠道管理能力，客户服务和商业信誉但没有定规模的产品制造基地，没有加工配送能力。

案例中另方中之电深圳科技有限公司，为方便起见，以下简称中之电，于年月日经深圳市外经贸局批准，深圳市工商行政管理注册成立公司性质为独资经营港资企业，注册资本为万美元，其出资人为香港荣丰小太阳电子有限公司，。

经营范围为生产经营塑料五金制品电脑周边设备家用小电器，目前专业制造个人的电脑机箱。

公司以客户需求为导向，以产品研发为依托，月最大生产能力已达万台个人台式电脑机箱，产品外销，客户主要为美国，欧盟，南美，中东及东南亚等国家和地区。

公司理念要做就做最好，付出总有回报，中之电的核心能力应该是具备定的新产品研发水平，电脑外设的加工配送能力，及质量管理能力但由于企业尚处于初创成长阶段，外销渠道有限，客户管理经验欠缺，同时受资金实力的限制，没有产生规模效益。

合作经营新设的公司，拟取名为深圳瑞利电子科技有限公司，以下简称为新公司。

于年月筹备成立，预计总投资额人民币万元，由浙江物产国际出资计人民币万元，中之电设备作价和现金出资合计人民币万元，计划租用深圳市宝安福永工业区厂房面积万平方米，形成月生产能力万台电脑机箱，月出口创汇达万美元，年预计完成销售亿元。

以下我们先分析并购双方所处的行业，从而导出双方的长期发展战略。

浙江物产国际所处的行业及其长期发展战略近年来，我国机电行业出口贸易发展迅速，已成为全国外贸队伍的主力军，主要表现为我国机电贸易占外贸总量的比重越来越大，增长速度快如图所示，短短十五年来，我国机电贸易占全国外，中小制造型企业并购后的资源整合研究第页克尔波特著竞争优势中译版陈小悦译北京华夏出版社，余光胜著企业发展的知识分析上海上海财经大学出版社，巴纳德著经理人的职能中译版北京中国社会科学出版社，霍丽著企业知识创新管理上海复旦大学出版社郁义鸿著知识管理与组织创新上海复旦大学出版社李志能智力资本经营上海复旦大学出版社曹凤岐著如何进行