用现有资源的情况，它还关注如何去建立激励机制来激发员工的积极性，关注组织在未来可能面临的最大问题，以便协同工作区寻找有助于不断提高绩效的解决办法。

中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章战略的实施战略控制的些控制类型如下平衡计分卡方法图平衡计分卡运作方式之帮助管理真能够同时在若干领域观察绩效，掌握公司战略情况。

个人控制为了实现公司的目标，通过面对面的互动影响他人的行为。

管理者通过提问和调查来更好地理解下属的工作。

群体层面的个人控制意味着可能尝到更多东西开发出更多的能力。

产出控制，预计每个部门门类以及个人的适当的绩效目标，然后衡量相对于这些目标的实际绩效，如果目标实现表明公司的战略正在起作用行为控制，通过建立规则和程序的系统来指导部门职能和个体的行动，结合公司的特点和战略目标，公司应该采用平衡计分卡方法，根据公司总体的战略目标，各职能经理要详细业战略从未来发展的角度来看，战略表现为种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为种模式。

如果从产业层次来看，战略表现为种定位，而从企业层次来看。

战略则表现为种观念。

此外，战略也表现为有指导意义的参考，提升公司在监护仪业务领域内的竞争优势，并对公司整体的经营战略提供有力的补充，同时也对相关的医疗设备公司制定发展战略具有借鉴意义。

国内外战略管理理论概述战略管理的特点，作用和步骤企入市场做好准备，是公司须要解决的首要问题，意义重大。

为了实现以上目标，公司必须制定出个量身定做的监护仪业务发展战略。

本文通过对该公司监护仪业务进行全面分析，为公司制定出合理的监护仪业务发展战略提供具域的业务发展战略进行了规划。

研究目的与意义监护仪业务在医疗设备市场中所涉及的竞争是相对比较激烈。

如何将本公司的产品迅速推向国际国内市场，尽快赢得市场份额，选择和拓展产品成长空间，进行正确，为产品全面进年月进入该公司的中国分公司以来，对公司的内外部环境进行了大量的调查和研究，并利用学习的战略管理市场营销和企业管理知识，对监护仪市场竞争环境进行了认真的分析探讨和研究。

在此基础上对此公司在监护仪领利浦等公司以及部分中小优秀品牌展开竞争，以及如何开展竞第章绪论中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例争，从而进步扩大监护仪领域内的优势，是公司应急需认真思考和积极面对的。

作者自低端市场中的表现并不理想。

而且在高端市场主要与几大著名公司等品牌进行直接竞争，市场的争夺非常激烈，而在更为广阔的中低端市场也同样不乏竞争对手。

因此此形势下公司是否有能力与通用飞商和些本土企业的竞争。

可以说，监护仪发展的成败是决定着公司成败的关键。

同时，从市场表现来看，虽然本公司监护仪在装机量方面仍然占据了全球市场第四的位置，但业务领域目前主要集中在高端市场，而在中端市场和家以监护仪为其中大支柱产品的国际化企业，公司起源于监护仪产品，目前监护仪系列产品为公司提供了近的主营业务收入，面对不仅有发达国家的成熟市场还有新兴国家更为广阔的中低端市场，当然同时也要面对来国际厂体温血氧浓度以及脉博率六个生命参数进行测量。

目前在市场中的监护仪大致从企业的实力上主要分为三类通用飞利浦等进口优质高价监护仪。

中端的以高性价比为目标的监护仪。

其他部分低价监护仪。

公司是得到广泛应用。

本产品的主要功能是能够在临床方面对病人的生命信息进行实时监测及记录，及时发现病人的生理状态的变化，通知护士或医生采取相应治疗救治方案。

它主要针对病人的心电图呼吸率血压有创及无创战略定位的竞争。

因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

心电监护仪作为必备的现在医学常规医疗设备，已经在全世界范围各个国家的各级别主要医院中确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施，才能保持要持续成长。

从定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维复杂。

企业要在激烈的竞争中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产和经营已不能满足要求。

高效的战略管理，为企业发展指明方向，日益显得尤其重要，也越来越受到企业的重视。

企业必须有战略眼光，确定战略定位，明合与配置战略控制系统结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章绪论第章绪论选题背景如今，企业的经营环境随着经济大环境发生的变化日益明显和矩阵分析矩阵分析第章公司监护仪业务战略规划战略规划的目标战略规划的措施职能层战略业务层战略全球战略第章战略的实施组织结构设计资源整合与配置价值链分析的主要内容公司资源的整力分析公司内部因素矩阵分析第章公司监护仪业务战略分析公司监护仪业务总体概况综述分析优势劣势机会威胁力分析公司内部因素矩阵分析第章公司监护仪业务战略分析公司监护仪业务总体概况综述分析优势劣势机会威胁矩阵分析矩阵分析第章公司监护仪业务战略规划战略规划的目标战略规划的措施职能层战略业务层战略全球战略第章战略的实施组织结构设计资源整合与配置价值链分析的主要内容公司资源的整合与配置战略控制系统结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章绪论第章绪论选题背景如今，企业的经营环境随着经济大环境发生的变化日益明显和复杂。

企业要在激烈的竞争中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产和经营已不能满足要求。

高效的战略管理，为企业发展指明方向，日益显得尤其重要，也越来越受到企业的重视。

企业必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施，才能保持要持续成长。

从定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维战略定位的竞争。

因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

心电监护仪作为必备的现在医学常规医疗设备，已经在全世界范围各个国家的各级别主要医院中得到广泛应用。

本产品的主要功能是能够在临床方面对病人的生命信息进行实时监测及记录，及时发现病人的生理状态的变化，通知护士或医生采取相应治疗救治方案。

它主要针对病人的心电图呼吸率血压有创及无创体温血氧浓度以及脉博率六个生命参数进行测量。

目前在市场中的监护仪大致从企业的实力上主要分为三类通用飞利浦等进口优质高价监护仪。

中端的以高性价比为目标的监护仪。

其他部分低价监护仪。

公司是家以监护仪为其中大支柱产品的国际化企业，公司起源于监护仪产品，目前监护仪系列产品为公司提供了近的主营业务收入，面对不仅有发达国家的成熟市场还有新兴国家更为广阔的中低端市场，当然同时也要面对来国际厂商和些本土企业的竞争。

可以说，监护仪发展的成败是决定着公司成败的关键。

同时，从市场表现来看，虽然本公司监护仪在装机量方面仍然占据了全球市场第四的位置，但业务领域目前主要集中在高端市场，而在中端市场和低端市场中的表现并不理想。

而且在高端市场主要与几大著名公司等品牌进行直接竞争，市场的争夺非常激烈，而在更为广阔的中低端市场也同样不乏竞争对手。

因此此形势下公司是否有能力与通用飞利浦等公司以及部分中小优秀品牌展开竞争，以及如何开展竞第章绪论中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例争，从而进步扩大监护仪领域内的优势，是公司应急需认真思考和积极面对的。

作者自年月进入该公司的中国分公司以来，对公司的内外部环境进行了大量的调查和研究，并利用学习的战略管理市场营销和企业管理知识，对监护仪市场竞争环境进行了认真的分析探讨和研究。

在此基础上对此公司在监护仪领域的业务发展战略进行了规划。

研究目的与意义监护仪业务在医疗设备市场中所涉及的竞争是相对比较激烈。

如何将本公司的产品迅速推向国际国内市场，尽快赢得市场份额，选择和拓展产品成长空间，进行正确，为产品全面进入市场做好准备，是公司须要解决的首要问题，意义重大。

为了实现以上目标，公司必须制定出个量身定做的监护仪业务发展战略。

本文通过对该公司监护仪业务进行全面分析，为公司制定出合理的监护仪业务发展战略提供具有指导意义的参考，提升公司在监护仪业务领域内的竞争优势，并对公司整体的经营战略提供有力的补充，同时也对相关的医疗设备公司制定发展战略具有借鉴意义。

国内外战略管理理论概述战略管理的特点，作用和步骤企业战略从未来发展的角度来看，战略表现为种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为种模式。

如果从产业层次来看，战略表现为种定位，而从企业层次来看。

战略则表现为种观念。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的种计谋。

战略管理定义为企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的个动态管理过程。

战略管理具有如下特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题中型医疗公司业务发展战略研究以公司监护仪业务为例第章绪论战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素二战略管理具有以下几个方面的作用重视对经营环境的研究重视战略的实施日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在起重视战略的评价与更新三企业战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

般说来，战略管理包含四个关键要素战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择战略制定评价和选择战略实施采取措施发挥战略作用战略评价和调整检验战略的有效性。

战略管理体系的具体职能，包括战略研究战略情报战略组织战略控制，等等。

战略管理的过程战略管理过程