TOP37【优秀毕业论文】作业成本法在Transfar生物技术股份有限公司的应用研究.doc文档免费在线阅读㊣精品文档值得下载

和战略性成本动因无法结合企业的实际情况进行有效分析同时，对于作业成本动因之间的关联性考虑甚少，想要把作业成本法真正应用于农业企业成本管理需要套完整的体系，包括成本核算预算决策控制核算体系和制度的建立账户账簿设立报表的设计核算软件的开发以及与原来财务系统的整合等等，本文只是这系统研究中的个很小的部分。

进步研究的方向作业成本管理应用于农业企业成本管理今后的研究方向有两条线是作业成本管理本身理论的完善，如树立先进成本管理理念成本动因的选择和确定方法的研究作业成本核算体系信息处理系统的设计和建立等二是作业成本法的延伸，包括作业成本管理具体运用以及作业成本管理与其他管理方法的结合运用等。

本文进步研究的方向有两点第，要使作业成本法发挥其应有的优势，必须实施高效适用的作业成本核算体系。

作业成本核算体系的规范化和制度化是个漫长而复杂的过程，作业成本法的运用应步，生产技术变得越来越复杂，技术变革速度变得越来越快，这使得企业的经营生产环境也随之变化。

管理者普遍认识到，旧的经营方式已经落后于时代，必须在企业生产和经营管理方面有所创新。

从世纪七八十年代开始，西。

第五部分生物公司成本管理的进步思考。

第六部分研究结论。

理论综述作业成本法产生背景及作业成本理论发展历程作业成本法产生的时代背景技术背景。

技术是用于将投入转变为产出的手段和过程。

随着人类社会的进生物技术公司成本管理现状，结合生物技术公司发展历程和背景，指出公司目前成本管理中存在的问题。

第四部分作业成本法在生物公司的应用及与传统成本核算方法的对比分析论文研究结构如下第部分前言，分析当前农业企业面临的形势并提出要解决的问题。

第二部分理论综述，对作业成本管理思想产生的背景作业成本理论发展的历程以及战略成本管理思想及概念进行阐述。

第三部分分析因分析及费用分配在农业企业管理实际中的运用进行研究，设计出个与企业组织机构相适应具有操作性和实效性的成本核算流程，为企业改进经营过程，完善管理理念，降低成本，打造核心竞争力，创造更大价值打下基础。

形成过程入手，从深层次上探究控制成本的关键，力图将个具有可操作性的作业成本核算管理法引入企业。

其有效运用对其他农业企业也具有普遍的借鉴意义。

本文主要运用现行先进的管理会计理论，对作业成本法中的成本动是具有深远意义。

这正是本文的选题目的所在。

本文以家高科技农业生物公司生物技术股份有限公司成本管理办法为研究对象，把提升农业产品核心竞争能力作为个核心内容，从企业战略出发，从成本战略的中心任务，成本管理既是农业企业在激烈竞争中求得生存的主要保障，更是增加盈利迅速发展的基础。

提升成本管理水平降低成本消耗优化资源配置，对全面提升我国农业企业核心竞争力深化农村经济体制改革更战略，可以分为成本领先和产品差异化两大类。

无论采取什么战略，成本管理工作做不上去，再大的销售额也带不来利润，企业也就失去了竞争优势。

对于产品同质化的农业企业来说，运用先进的成本管理方法成为农业企业竞争决定的，因此，本文结合该公司的实际情况，对作业成本法能否适合于该公司做个深层次的探讨，以求切实解决目前企业成本管理中存在的问题，对其他的农业企业也有普遍的借鉴意义。

论文的研究内容及结构安排企业的竞争重点在于成本形成的整个过程。

农业企业的生产过程和行业特点不同于生产制造业和服务业，目前的作业成本法在些相关行业的应用都有了些理论上和实证上的研究，但在农业行业的运用还很少，这是由农业企业的特殊性所决策计划和控制中的作用，促进企业生产经营管理水平的不断提高。

因此，作业成本法不仅是种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理控制相结合的有效的全面成本管理控制制度，是种管理新思维，关注本核算的范围，改进了成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方面对会计信息的要求。

它贯穿于企业生产经营管理的始终，通过追踪所有作业活动而进行动态反映，从而更好地发挥在我国的作业成本法起源于国外先进生产制造业，是通过对作业进行动态的追踪，反映计量作业成本评价作业业绩和资源利用情况的方法。

由于它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，大大拓展了成不适应目前公司发展的整体战略，不能为打造企业核心竞争力服务，因此，在公司中引入以价值链分析为基础以作业流程管理为主线以战略目标为导向的先进管理理念和先进成本管理方法是非常必要的。

从八十年代开始引入连年亏损。

目前公司采用的是传统的以产品成本为中心的成本管理模式和核算方法，在竞争激烈的高科技农产品市场上，存在着成本不实，不能准确报价，没有竞争优势，难以确定主打产品等问题。

显然，现有的成本管理模式已列成果但是随着销售额的逐年增长，亏损额也在逐年增加，通过对有关财务数据的分析研究，公司上下致认为，在当前形势下，制约公司发展壮大的因素源自于企业的管理，尤其是成本管理中存在的重大问题，直接导致了连列成果但是随着销售额的逐年增长，亏损额也在逐年增加，通过对有关财务数据的分析研究，公司上下致认为，在当前形势下，制约公司发展壮大的因素源自于企业的管理，尤其是成本管理中存在的重大问题，直接导致了连年亏损。

显然，现有的成本管理模式已不适应目前公司发展的整体战略，不能为打造企业核心竞争力服务，因此，在公司中引入以价值链分析为基础以作业流程管理为主线以战略目标为导向的先进管理理念和先进成本管理方法是非常必要的。

从八十年代开始引入我国的作业成本法起源于国外先进生产制造业，是通过对作业进行动态的追踪，反映计量作业成本评价作业业绩和资源利用情况的方法。

由于它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方面对会计信息的要求。

它贯穿于企业生产经营管理的始终，通过追踪所有作业活动而进行动态反映，从而更好地发挥在决策计划和控制中的作用，促进企业生产经营管理水平的不断提高。

因此，作业成本法不仅是种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理控制相结合的有效的全面成本管理控制制度，是种管理新思维，关注重点在于成本形成的整个过程。

农业企业的生产过程和行业特点不同于生产制造业和服务业，目前的作业成本法在些相关行业的应用都有了些理论上和实证上的研究，但在农业行业的运用还很少，这是由农业企业的特殊性所决定的，因此，本文结合该公司的实际情况，对作业成本法能否适合于该公司做个深层次的探讨，以求切实解决目前企业成本管理中存在的问题，对其他的农业企业也有普遍的借鉴意义。

论文的研究内容及结构安排企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品差异化两大类。

无论采取什么战略，成本管理工作做不上去，再大的销售额也带不来利润，企业也就失去了竞争优势。

对于产品同质化的农业企业来说，运用先进的成本管理方法成为农业企业竞争战略的中心任务，成本管理既是农业企业在激烈竞争中求得生存的主要保障，更是增加盈利迅速发展的基础。

提升成本管理水平降低成本消耗优化资源配置，对全面提升我国农业企业核心竞争力深化农村经济体制改革更是具有深远意义。

这正是本文的选题目的所在。

本文以家高科技农业生物公司生物技术股份有限公司成本管理办法为研究对象，把提升农业产品核心竞争能力作为个核心内容，从企业战略出发，从成本形成过程入手，从深层次上探究控制成本的关键，力图将个具有可操作性的作业成本核算管理法引入企业。

其有效运用对其他农业企业也具有普遍的借鉴意义。

本文主要运用现行先进的管理会计理论，对作业成本法中的成本动因分析及费用分配在农业企业管理实际中的运用进行研究，设计出个与企业组织机构相适应具有操作性和实效性的成本核算流程，为企业改进经营过程，完善管理理念，降低成本，打造核心竞争力，创造更大价值打下基础。

论文研究结构如下第部分前言，分析当前农业企业面临的形势并提出要解决的问题。

第二部分理论综述，对作业成本管理思想产生的背景作业成本理论发展的历程以及战略成本管理思想及概念进行阐述。

第三部分分析生物技术公司成本管理现状，结合生物技术公司发展历程和背景，指出公司目前成本管理中存在的问题。

第四部分作业成本法在生物公司的应用及与传统成本核算方法的对比分析。