情况进行实时监控和管理，使得公司的仓储作业智能化信息化，确保拣存准确，提高仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象，保证出入库货物无误。合理调节各部门工作思路，加强仓库与公司各相关部门的沟通调整相关部门职权，如仓储部签收的到退货单及时上交信息部完善库存数据和分配库区货位仓储部盘点登记货物数量和日期并协助厂商盘点，信息部作产品账实对比表以备纠正账面信息部须经仓储部同意方可开单以保证准确配货仓库主管向运营发展部说明特殊情况，保证公平考核。将仓储环节置于公司大环境考虑才能做到良好的仓储管理激励公司更快更好的高效运作。国玉商贸仓储管理发展前景本节对连云港市国玉商贸有限公司仓储管理的现状和优劣势进行具体阐述与解剖分析，并根据现有仓储水平提出改进方案，从公司仓储发展态势着眼，未来的仓储管理趋于信息化专业化，仓储能够将成为促使公司流程通畅的润滑剂。公司实则有货无法开单信息部昧开单，没考虑配货时间和送货能力，致使货物在库积压且紧急要货受阻。运营发展部误解仓储特殊情况，影响绩效。改善公司仓储的优化方案建设仓储基础设施，更新现代化仓储设备毕业设准确性不高。仓管人员按传统方法采购产品和保管货物，暂不能把握安全库存和进货周期。仓库与其它部门信息沟通滞后，有待加强管理仓储部到退货单迟交，信息部没完善库存数据和分配库区货位，导致因账面无货但没有严重影响仓库的运作效率。仓储数据信息化水平不高，仓管人员缺乏专业培训目前出入库记录库存盘点的统计与录入以手工为主，计算机录入为辅，供应链信息的收集整理未用先进的物流软件，工作效率低且数据的机械化程度低，多用人工货物的出入库堆叠与配货等均由人工搬运和手推小车协助，大范围调整货物在库存放货位时用手动式叉车，在货车和验货区之间发生装车或卸货时用机动式叉车，整体上公司仓储搬运机械化水平偏低，先进先出。信息部将进销存报表进行汇总登记，通知仓库纠错并按报表细则评分二是由运营发展部对各直接负责人的工作成果评比并实施奖罚。绩效考核明确执行标准，起到督促和激励的作用。公司仓储方面劣势货物搬运等码放和配货。货位规划提高了盘点分拣的效率，缩短了分拣配装的行走时间。条理存货提高了仓储定位的优化程度及储存空间的利用率。切实可行的绩效考核有效督促公司的仓储管理仓储执行力包括账实相符促销标识握安全库存打下基础仓管人员按据送货时间和路线及时配货。货位及时调整优化，整齐规范的储存保证仓储配送运作通畅仓库分类并按品牌码放整齐，设配货区收退货区和验货区。分工管货并按出入先后畅销或买赠人员认真负责，及时盘点与配货毕业设计论文报告纸仓库记录出入库情况并核对实存品种及数量，检查货物是否变质受潮被盗等，及时预防货损潮湿虫鼠害偷盗等盘点并填写进销存报表，准确的库存数据为把理及绩效管理作业考核仓储执行力账实相符促销标识先进先出和配货执行力品项数量分清路线配货期限，运营发展部评分进销存报表和卫生情况并实施奖罚。国玉商贸仓储优劣势解剖公司仓储方面优势仓管配货时同步进行的，以免过于占用有限货区。出货作业处理业务员去配货区提货送至验货区凭单受检出库，留下底联后装车。仓库将第三联按日期理顺后交予财务部核查三联是否配套查出未返单或未交帐单据。营运管洁保管。补货及拣货作业我公司此类工作较少，般是发生将旧日期货品挑出或退回厂商。流通加工作业我公司在货物出库之前所做的加工工作是拆箱粘贴活动标签制作赠品标记组合混搭赠品以及清理备验等工作，核品检。入库后，按品牌分给各负责人堆叠整理，以便管理查询。库存管理作业仓库区管理包括在库摆放区域分布设备使用及维修。库存数控制是制定采购数量及时点。先进先出货品并准时盘点划分货品和赠品，清情况反映品项走势便于财务部分配订货数，减少购进看似畅销，实则滞销货物。仓库将到退货单及时返交信息部完善库存信息。进货入库作业仓库主管据采购单预定入库日期，作人员与货位排程，于入库当日做资料查订单处理作业毕业设计论文报告纸信息部制作销售开单与调拨单送仓库配货，业务员凭单验货出库。作废单需仓库主管注明原因交齐三联门店退货需据业务员的手工退单开出退货单。采购作业仓库据盘点和出退货储存产品，无需高层货架，设备仅包括叉车手动叉车托盘和手动推车等。目前公司进出存的薄弱环节迫切需要完善，借助现代化的管理工具和手段来准确掌握供销，加快物流周转和降低库存成本。国玉商贸仓储流程描述域设有收退货区和验货区。分工负责品牌产品的在库保管配货收货盘点和清洁等仓储工作，主管分发代配单和验货复核。由于货品均是以纸箱包装，内部产品在定的强度下耐压且不怕摔碰，所以公司采用直接码放的方式仓储条件不甚苛刻，仓储设备及流程也较简单。仓储部工作为入库理货堆存保管出库和清洁。公司仓储面积约平方米，划分为新旧库买赠库及各厂商专有库等，每库内按货品分类码放整齐，设有配货区公用区域仓储条件不甚苛刻，仓储设备及流程也较简单。仓储部工作为入库理货堆存保管出库和清洁。公司仓储面积约平方米，划分为新旧库买赠库及各厂商专有库等，每库内按货品分类码放整齐，设有配货区公用区域设有收退货区和验货区。分工负责品牌产品的在库保管配货收货盘点和清洁等仓储工作，主管分发代配单和验货复核。由于货品均是以纸箱包装，内部产品在定的强度下耐压且不怕摔碰，所以公司采用直接码放的方式储存产品，无需高层货架，设备仅包括叉车手动叉车托盘和手动推车等。目前公司进出存的薄弱环节迫切需要完善，借助现代化的管理工具和手段来准确掌握供销，加快物流周转和降低库存成本。国玉商贸仓储流程描述订单处理作业毕业设计论文报告纸信息部制作销售开单与调拨单送仓库配货，业务员凭单验货出库。作废单需仓库主管注明原因交齐三联门店退货需据业务员的手工退单开出退货单。采购作业仓库据盘点和出退货情况反映品项走势便于财务部分配订货数，减少购进看似畅销，实则滞销货物。仓库将到退货单及时返交信息部完善库存信息。进货入库作业仓库主管据采购单预定入库日期，作人员与货位排程，于入库当日做资料查核品检。入库后，按品牌分给各负责人堆叠整理，以便管理查询。库存管理作业仓库区管理包括在库摆放区域分布设备使用及维修。库存数控制是制定采购数量及时点。先进先出货品并准时盘点划分货品和赠品，清洁保管。补货及拣货作业我公司此类工作较少，般是发生将旧日期货品挑出或退回厂商。流通加工作业我公司在货物出库之前所做的加工工作是拆箱粘贴活动标签制作赠品标记组合混搭赠品以及清理备验等工作，配货时同步进行的，以免过于占用有限货区。出货作业处理业务员去配货区提货送至验货区凭单受检出库，留下底联后装车。仓库将第三联按日期理顺后交予财务部核查三联是否配套查出未返单或未交帐单据。营运管理及绩效管理作业考核仓储执行力账实相符促销标识先进先出和配货执行力品项数量分清路线配货期限，运营发展部评分进销存报表和卫生情况并实施奖罚。国玉商贸仓储优劣势解剖公司仓储方面优势仓管人员认真负责，及时盘点与配货毕业设计论文报告纸仓库记录出入库情况并核对实存品种及数量，检查货物是否变质受潮被盗等，及时预防货损潮湿虫鼠害偷盗等盘点并填写进销存报表，准确的库存数据为把握安全库存打下基础仓管人员按据送货时间和路线及时配货。货位及时调整优化，整齐规范的储存保证仓储配送运作通畅仓库分类并按品牌码放整齐，设配货区收退货区和验货区。分工管货并按出入先后畅销或买赠等码放和配货。货位规划提高了盘点分拣的效率，缩短了分拣配装的行走时间。条理存货提高了仓储定位的优化程度及储存空间的利用率。切实可行的绩效考核有效督促公司的仓储管理仓储执行力包括账实相符促销标识先进先出。信息部将进销存报表进行汇总登记，通知仓库纠错并按报表细则评分二是由运营发展部对各直接负责人的工作成果评比并实施奖罚。绩效考核明确执行标准，起到督促和激励的作用。公司仓储方面劣势货物搬运机械化程度低，多用人工货物的出入库堆叠与配货等均由人工搬运和手推小车协助，大范围调整货物在库存放货位时用手动式叉车，在货车和验货区之间发生装车或卸货时用机动式叉车，整体上公司仓储搬运机械化水平偏低，但没有严重影响仓库的运作效率。仓储数据信息化水平不高，仓管人员缺乏专业培训目前出入库记录库存盘点的统计与录入以手工为主，计算机录入为辅，供应链信息的收集整理未用先进的物流软件，工作效率低且数据的准确性不高。仓管人员按传统方法采购产品和保管货物，暂不能把握安全库存和进货周期。仓库与其它部门信息沟通滞后，有待加强管理仓储部到退货单迟交，信息部没完善库存数据和分配库区货位，导致因账面无货实则有货无法开单信息部昧开单，没考虑配货时间和送货能力，致使货物在库积压且紧急要货受阻。运营发展部误解仓储特殊情况，影响绩效。改善公司仓储的优化方案建设仓储基础设施，更新现代化仓储设备毕业设计论文报告纸公司应加大投入力度努力提升仓储基础设施建设，如使用货架机械式叉车和条形码技术等，提高盘点准确性和加快进出库速度改造陈旧老化的仓库，不断优化货位，缩短配货分拣的行走时间，提高仓库设备的使用率和空间利用率。加强仓储资源整合，完善标准化体系，合理利用人力物力以节约仓储资源。引入先进的物流信息系统，实现仓储管理信息化公司在考虑到投入产出的同时引入适用的信息系统，该系统能对货物的出入库情况进行实时监控和管理，使得公司的仓储作业智能化信息化，确保拣存准确，提高仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象，保证出入库货物无误。合理调节各部门工作思路，加强仓库与公司各相关部门的沟通调整相关部门职权，如仓储部签收的到退货单及时上交信息部完善库存数据和分配库区货位仓储部盘点登记货物数量和日期并协助厂商盘点，信息部作产品账实对比表以备纠正账面信息部须经仓储部同意方可开单以保证准确配