，打印会讧材料，幵对每次会做会讧记录，整理会讧纪要。资料室管理资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。工作完成情况协劣领导工作网站微信管理会讧组织资料管理这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。自主学习情况自主学习情况读书工作网络会讧培讦在三个月里读完了博弈论行政组织理论现代管理学概述等著作在工作中熟悉工作内容了解工作流程掌插工作方法，领会工作思路，向导师同事求教，丌懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔记制度，常反思，常总结平台制度文档学习工作案例学习职事项沟通内容包括岗位安排薪资待遇试用期限到岗时间报到要求等。发放录用通知必要的背景调查及入职事项沟通无异议后，人事行政部通过电子邮件向被录用者发出书面录用通知，通知其到岗时间。新员工到岗表现验证部分通过电话联系应聘人员最近任职两家公司的人事行政部或直接上级进行背景核查。入职事项沟通入职事项沟通在面试通过六职级以上需完成背景调查后的二个工作日内由人事行政部通过电话方式进行。入以上高层管理者，及面试或试用过程中对个人背景存有疑义的其他员工。背景调查由被调查人员提供历任雇主的工作证明人联系方式。背景调查学历资格证书验证部分通过专业认证网站进行核查。背景调查工作履历工作以甄选应聘人员的诚信道德，为公司规避用人风险，节省人事行政成本，更重要的是可以发掘应聘人员在简历和面试中未能体现的能力和个人的特质，以便更好地优化人员配置，知人善用。背景调查适用于通过复试的六职级复试结果及致谢。录用审批通过复试者或主管以下初试优秀者由人事行政部整理全部应聘材料后报董事长或被授权人审批录用。通过录用审批后，由人事行政部负责执行入职通知程序。入职通知程序背景调查通过背景调查，可考官根据复试情况给出复试意见。复试意见分为同意试用不同意试用和建议考虑其他岗位三种。人事行政部根据复试结果，对于建议考虑其他岗位的应聘者电话沟通相关换岗事项对于被淘汰者通过电子邮件告知上由董事长复试，主管以下由分管领导复试。人事行政部提前天将复试人员应聘资料及填写完毕的面试评估意见审批表交由复试考官并告知次日复试时间及安排。复试当日由人事行政部引领应聘人员按顺序进行面试。由复试考虑其他职位或未来职位者可以保留的其他应聘者资料人事行政部根据初试评估结果，对于进入复试程序的应聘者电话通知复试时间对于被淘汰者通过电子邮件告知初试结果及致谢。复试程序复试考官主管含主管及以复试程序。主管不含主管以下岗位初试优秀者，可给予建议使用意见，报公司领导审批后直接录用。对符合以下条件的应聘者，可给予人员储备的意见，作为外部储备人才保存符合要求但不能同时入职者可以间及方式。初试评估初试考官于初试当日根据初试情况对应聘者作出准确客观的评价，并据此填写面试评估意见审批表。初试不合格者，给予不予考虑意见，应聘者被淘汰。初试合格者，给予建议复试意见，进入容对应聘人员进行提问，并在面试评估意见审批表上作适当记录。初试结束前，初试考官须询问应聘人员是否仍有疑问，待作答后结束面试。初试结束，初试考官须对应聘人员前来面试表示感谢，并承诺面试结果回复时以人为本的理念及面试专业度，初试考官应事先熟悉应聘者的简历资料，尽量控制面试时间，并把初试耗时告知应聘人员。初试考官可针对面试问卷调查表中应聘者所填写的内容或参考面试参考题库之面试题部分内意见审批表，并引领应聘人员参加初试。初试考官代表了企业，面试考官在面试中的形象表现直接反映了企业形象。初试开始，初试考官首先应主动与应聘人员握手，并作自我介绍，以消除应聘人员的紧张心理。为体现公司经公司领导审批后投入使用。初试程序初试当日由前台人员负责接待，请应聘人员落座填写面试问卷调查表，填完后负责收集交招聘专员并通知其安排初试。招聘专员检查面试问卷调查表填写的完整性后制作面试评估政部在准备面试资料时随机抽取使用。人事行政部根据面试的目的和要求编制面试题库，供面试考官在面试时参考使用。笔试卷与面试题库的编制内容包括考题考察目标参考答案等，根据实际运用情况原则上每年调整次，求职动机以及应变能力。通过连续发问弄清应聘人员对问题的认识程度，从而提高考察的深度。人事行政部根据笔试的目的和要求编制笔试卷，笔试卷分为员工级和管理级两种，每级别的笔试卷又分为两卷供人事行答，考察出他运用知识分析问题的熟练程度实践经验思维的敏捷性语言表达能力。通过对应聘人员面试过程中的行为特征分析，考察应聘人员的外表气质风度心理素质等。可以考察应聘人员对应聘职位的态度答，考察出他运用知识分析问题的熟练程度实践经验思维的敏捷性语言表达能力。通过对应聘人员面试过程中的行为特征分析，考察应聘人员的外表气质风度心理素质等。可以考察应聘人员对应聘职位的态度求职动机以及应变能力。通过连续发问弄清应聘人员对问题的认识程度，从而提高考察的深度。人事行政部根据笔试的目的和要求编制笔试卷，笔试卷分为员工级和管理级两种，每级别的笔试卷又分为两卷供人事行政部在准备面试资料时随机抽取使用。人事行政部根据面试的目的和要求编制面试题库，供面试考官在面试时参考使用。笔试卷与面试题库的编制内容包括考题考察目标参考答案等，根据实际运用情况原则上每年调整次，经公司领导审批后投入使用。初试程序初试当日由前台人员负责接待，请应聘人员落座填写面试问卷调查表，填完后负责收集交招聘专员并通知其安排初试。招聘专员检查面试问卷调查表填写的完整性后制作面试评估意见审批表，并引领应聘人员参加初试。初试考官代表了企业，面试考官在面试中的形象表现直接反映了企业形象。初试开始，初试考官首先应主动与应聘人员握手，并作自我介绍，以消除应聘人员的紧张心理。为体现公司以人为本的理念及面试专业度，初试考官应事先熟悉应聘者的简历资料，尽量控制面试时间，并把初试耗时告知应聘人员。初试考官可针对面试问卷调查表中应聘者所填写的内容或参考面试参考题库之面试题部分内容对应聘人员进行提问，并在面试评估意见审批表上作适当记录。初试结束前，初试考官须询问应聘人员是否仍有疑问，待作答后结束面试。初试结束，初试考官须对应聘人员前来面试表示感谢，并承诺面试结果回复时间及方式。初试评估初试考官于初试当日根据初试情况对应聘者作出准确客观的评价，并据此填写面试评估意见审批表。初试不合格者，给予不予考虑意见，应聘者被淘汰。初试合格者，给予建议复试意见，进入复试程序。主管不含主管以下岗位初试优秀者，可给予建议使用意见，报公司领导审批后直接录用。对符合以下条件的应聘者，可给予人员储备的意见，作为外部储备人才保存符合要求但不能同时入职者可以考虑其他职位或未来职位者可以保留的其他应聘者资料人事行政部根据初试评估结果，对于进入复试程序的应聘者电话通知复试时间对于被淘汰者通过电子邮件告知初试结果及致谢。复试程序复试考官主管含主管及以上由董事长复试，主管以下由分管领导复试。人事行政部提前天将复试人员应聘资料及填写完毕的面试评估意见审批表交由复试考官并告知次日复试时间及安排。复试当日由人事行政部引领应聘人员按顺序进行面试。由复试考官根据复试情况给出复试意见。复试意见分为同意试用不同意试用和建议考虑其他岗位三种。人事行政部根据复试结果，对于建议考虑其他岗位的应聘者电话沟通相关换岗事项对于被淘汰者通过电子邮件告知复试结果及致谢。录用审批通过复试者或主管以下初试优秀者由人事行政部整理全部应聘材料后报董事长或被授权人审批录用。通过录用审批后，由人事行政部负责执行入职通知程序。入职通知程序背景调查通过背景调查，可以甄选应聘人员的诚信道德，为公司规避用人风险，节省人事行政成本，更重要的是可以发掘应聘人员在简历和面试中未能体现的能力和个人的特质，以便更好地优化人员配置，知人善用。背景调查适用于通过复试的六职级以上高层管理者，及面试或试用过程中对个人背景存有疑义的其他员工。背景调查由被调查人员提供历任雇主的工作证明人联系方式。背景调查学历资格证书验证部分通过专业认证网站进行核查。背景调查工作履历工作表现验证部分通过电话联系应聘人员最近任职两家公司的人事行政部或直接上级进行背景核查。入职事项沟通入职事项沟通在面试通过六职级以上需完成背景调查后的二个工作日内由人事行政部通过电话方式进行。入职事项沟通内容包括岗位安排薪资待遇试用期限到岗时间报到要求等。发放录用通知必要的背景调查及入职事项沟通无异议后，人事行政部通过电子邮件向被录用者发出书面录用通知，通知其到岗时间。新员工到岗前个工作日告知用人部门行政部门做好新员工入职前准备。附则本制度所涉及的各类表单审批流程详见其操作说明，操作说明是本制度不可分割的部分，与本制度具有同等效力。本制度解释权归上海百业信集团有限公司人事行政部。附件招聘渠道标准表招聘渠道标准表操作说明人员增补申请核定表人员增补申请核定表操作说明面试问卷调查表面试评估意见审批表面试评估意见审批表操作说明录用通知录用通知操作说明面试参考题库本资料来自本资料来自执行期限年月至年月联系人联系电话联系人联系电话联系人联系电话网络招聘传统媒体人才招聘会校园招聘猎头公司中介公司其他渠道审批审核复核制表招聘渠道标准表序号招聘渠道首选平台次选平台第三平台名称预计费用标准联系方式名称联系方式预计费用标准联系方式名称预计费用标准本资料