的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得成功，违法者还要受到法律的制裁。自主学习基础知识合作探究重难疑点贴近生活学以致用课时作业第五课企业与劳动者学习目标了解企业的含义及其社会地位作用。理解有限责任公司与股份有限公司的异同。了解公司组织机构和优点。理解影响企业经营成功与否的基本因素。理解企业兼并与破产的意义。重点企业经营成功的因素。难点区分有限责任公司和股份有限公司。公司的类型企业地位市场经济活动的主要参加者，国民经济的，社会主义市场经济的。含义以为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的组织。社会责任守法经营承担社会责任，讲求社会效益。主要组织形式之。公司制细胞微观主体营利经济公平竞争诚信守约公司含义公司是依法设立的，有的，以营利为目的的企业法人。公司以其对公司的债务承担责任。法定形式公司和公司。组织机构决策机构执行机构和监督机构。股份有限法人财产全部财产有限责任二企业的经营与发展企业经营的直接目的是。利润表现为企业的经营与生产经营之间的差额。企业经营成功的，树立良好的信誉和形象转变经营方式，提高商品的价值量把满足消费者需求作为企业经营的目的解析“油条哥”因其诚信经营，获得了社会的认可和政府的表彰，启示生产经营者应诚信经营，树立良好的信誉和企业形条哥”刘洪安，兑现“安全用油杜绝复炸”的承诺，每天都用新油炸油条让消费者吃得放心，赢得社会片叫好，被当地政府授予“诚实守信道德模范”。这启示生产者增强效率意识，努力降低生产成本遵守经营规范其他所学知识综合说明。如提高产品的质量和使用价值提高劳动生产产，不断完善兼并和破产制度，对于我国企业经济效益的提高，发展社会主义市场经济，具有重要促进作用。第步巧练习题印证，落实强化河北保定“油的信誉和企业形象。企业被兼并或面临破产。第步结论自我总结，素能培养全面认识企业经营成功的因素制定正确的经营战略自主创新诚信经营等，只是说明了企业经营的基本要求和主要措施。全面分析时，可结合大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。企业经营成功应具备哪些条件企业若经营不善会导致什么结果提示制定正确的经营战略。提高自主创新能力，形成竞争优势。诚信经营，树立良好结构不断升级。“双高”产品占比持续加大，是近来伊利持续取得高速增长的两大重要引擎。第步探究分层设问，破解疑难企业为何要有定的营利能力提示企业只有保持定的营利能力才能开发技术，更新设备，扩达到亿元，利润总额亿元，扣费后净利润增幅高达，持续稳居行业第。伊利经营之道在于集团股份有限公司董事长兼总裁党委书记潘刚等高层秉承高效的经营管理水平，使得费用率不断得以下降以及先进科研实力带动产品份有限公司的全部资本必须划分为等额股份。答案学生分组探究二企业经营成功的因素第步背景鲜活材料，审清细节年月日，全球乳业强伊利股份发布第三季度财报。财报数据显示，今年前个月，伊利股份营业总收入限对公司承担有限责任通过发行股票筹集资本股东以固定资产对自己的债务承担责任公司的全部资本不需要划分为等额股份解析中“固定资产”错误，应为“认购股份”表述错误，股在于把有限责任公司与股份有限公司区别开来。是股份有限公司的本质特征之，不符合有限责任公司的特征要求所述是有限责任公司的特征。答案股份有限公司具有的特点是股东以其认购的股份为有限责任公司。下列不符合设立有限责任公司规范的是公司按出资比例行使表决权公司资本划分为等额股份公司财务不必向社会公开股份转让须征得其他股东同意解析本题考查有限责任公司的特征。解题的关键分为等额股份有限责任公司全部资本不必划分为等额股份。通过股东表决权判断有限责任公司按出资比例行使表决权股份有限公司实行股票原则。第步巧练习题印证，落实强化人与几位朋友合作创办了家分有限责任公司和股份有限公司通过关键词判断提到发行股票买卖股票炒股等，均是股份有限公司若提到股本或股金不能随意转让，则指的是有限责任公司。从股份的划分上看，股份有限公司全部资本要划公司，并向社会发行股票。为避免被纳入“黑名单”，企业应如何从事生产经营活动提示企业开展生产经营活动，必须守法经营公平竞争诚信守约承担社会责任，讲求社会效益。第步结论自我总结，素能培养巧法规的生产企业纳入“黑名单”管理。该管理办法对任何形式的股份有限公司或有限责任公司都有效。第步探究分层设问，破解疑难有限责任公司能发行股票并上市吗提示不能。只有股份有限公司才可以成为上市为难以解决的问题记录在下面的表格中问题问题问题问题学生分组探究公司的类型第步背景鲜活材料，审清细节国家质检总局目前正在抓紧制定质量失信“黑名单”管理办法，把存在主观故意，严重违反产品质量相关法律企业的兼并必须着眼于自身的优势，选择符合企业发展战略的企业来兼并，并切实进行以优带劣的调整，才能发挥兼并的效能，促进企业的发展。否则，盲目兼并只会增加企业的负担，影响企业的发展。预习完成后，请把你认为企业的兼并必须着眼于自身的优势，选择符合企业发展战略的企业来兼并，并切实进行以优带劣的调整，才能发挥兼并的效能，促进企业的发展。否则，盲目兼并只会增加企业的负担，影响企业的发展。预习完成后，请把你认为难以解决的问题记录在下面的表格中问题问题问题问题学生分组探究公司的类型第步背景鲜活材料，审清细节国家质检总局目前正在抓紧制定质量失信“黑名单”管理办法，把存在主观故意，严重违反产品质量相关法律法规的生产企业纳入“黑名单”管理。该管理办法对任何形式的股份有限公司或有限责任公司都有效。第步探究分层设问，破解疑难有限责任公司能发行股票并上市吗提示不能。只有股份有限公司才可以成为上市公司，并向社会发行股票。为避免被纳入“黑名单”，企业应如何从事生产经营活动提示企业开展生产经营活动，必须守法经营公平竞争诚信守约承担社会责任，讲求社会效益。第步结论自我总结，素能培养巧分有限责任公司和股份有限公司通过关键词判断提到发行股票买卖股票炒股等，均是股份有限公司若提到股本或股金不能随意转让，则指的是有限责任公司。从股份的划分上看，股份有限公司全部资本要划分为等额股份有限责任公司全部资本不必划分为等额股份。通过股东表决权判断有限责任公司按出资比例行使表决权股份有限公司实行股票原则。第步巧练习题印证，落实强化人与几位朋友合作创办了家有限责任公司。下列不符合设立有限责任公司规范的是公司按出资比例行使表决权公司资本划分为等额股份公司财务不必向社会公开股份转让须征得其他股东同意解析本题考查有限责任公司的特征。解题的关键在于把有限责任公司与股份有限公司区别开来。是股份有限公司的本质特征之，不符合有限责任公司的特征要求所述是有限责任公司的特征。答案股份有限公司具有的特点是股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任通过发行股票筹集资本股东以固定资产对自己的债务承担责任公司的全部资本不需要划分为等额股份解析中“固定资产”错误，应为“认购股份”表述错误，股份有限公司的全部资本必须划分为等额股份。答案学生分组探究二企业经营成功的因素第步背景鲜活材料，审清细节年月日，全球乳业强伊利股份发布第三季度财报。财报数据显示，今年前个月，伊利股份营业总收入达到亿元，利润总额亿元，扣费后净利润增幅高达，持续稳居行业第。伊利经营之道在于集团股份有限公司董事长兼总裁党委书记潘刚等高层秉承高效的经营管理水平，使得费用率不断得以下降以及先进科研实力带动产品结构不断升级。“双高”产品占比持续加大，是近来伊利持续取得高速增长的两大重要引擎。第步探究分层设问，破解疑难企业为何要有定的营利能力提示企业只有保持定的营利能力才能开发技术，更新设备，扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。企业经营成功应具备哪些条件企业若经营不善会导致什么结果提示制定正确的经营战略。提高自主创新能力，形成竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业被兼并或面临破产。第步结论自我总结，素能培养全面认识企业经营成功的因素制定正确的经营战略自主创新诚信经营等，只是说明了企业经营的基本要求和主要措施。全面分析时，可结合其他所学知识综合说明。如提高产品的质量和使用价值提高劳动生产产，不断完善兼并和破产制度，对于我国企业经济效益的提高，发展社会主义市场经济，具有重要促进作用。第步巧练习题印证，落实强化河北保定“油条哥”刘洪安，兑现“安全用油杜绝复炸”的承诺，每天都用新油炸油条让消费者吃得放心，赢得社会片叫好，被当地政府授予“诚实守信道德模范”。这启示生产者增强效率意识，努力降低生产成本遵守经营规范，树立良好的信誉和形象转变经营方式，提高商品的价值量把满足消费者需求作为企业经营的目的解析“油条哥”因其诚信经营，获得了社会的认可和政府的表彰，启示生产经营者应诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，故选。不符合题意，企业的经营目的表述错误。答案右图反映的情况表明，太子奶集团因资不抵债而申请破产。这结果有利于强化企业的风险意识有利于资源的合理配置根源在于银行终止贷款有利于产业结构的合理调整解析该企业破产的主要原因在于盲目扩张，经营不善，银行终止贷款只是诱因，认识不正确均是对实施破产制度积极意义的认识，故选。答案学生合作绘制概念地图师生归纳必记核心要点种形式法定公司有两种形式。个因素企业经营成功三因素。个概念企业公司企业兼并企业破产。山东东阿阿胶之所以传承三千年，不仅是个补血圣品，也不仅是国家级非物质文化遗产制作技艺，更包含了做人厚道的经营理念。东阿阿胶总裁秦玉峰强调，“厚道地道传承创新”是东阿阿胶的核心价值观。东阿阿胶副总裁李世忠表示，作为阿胶行业的领军者，以金牌的工作质量创金牌的产品质量，是东阿阿胶直以来坚守的质量理念。年上半年阿胶及系列产品收入实现亿元，同比增长。年月日，山东东阿阿胶股份有限公司联合二十六家单位共同发起成立了“国家驴产业技术创新战略联盟。”先对接知识信息提取知识对接产品收入实现亿元利润是企业经营的直接目的厚道地道是东阿阿胶的核心价值观企业信誉和形象是种无形资产联合二十六家单位成立了“国家驴产业技术创新联盟”提高自主创新能力，形成竞争优势再演练应用作为阿胶行业的领军者，东阿阿胶直以来坚守“以金牌的工作质量创金牌的产品质量”的质量理念。这理念主要说明企业经营成功要制定正确的经营战略依靠科技进步，增强竞争力以树立良好的信誉和形象为经营直接目的承担企业的社会责任解析科技进步题干未提及，排除利润是企业经营的直接目的，说法错误不属于企业经营的直接措施，不合题意。答案市场调查表明阿胶市场竞争较激烈，面对这形势，阿胶行业应该采取的竞争策略是加强自主创新，提高产品的质量加大新产品的开发研制以市场为导向，形成自己的竞争优势尽可能保持传统药品的市场占有率解析面对竞争激烈的市场，企业必须面向市场，生产适销对路的高质量的产品，符合题意，不符合题意。答案结合材料，谈谈你对