达到学科要求标准，并走在最前列。创造性将想法和程序融入新的不同寻常的模式当中。突破性思维承担定风险，不断革新做事方法。远景为公司及公司成功的前景有清楚的认识。为新职位选拔领导在选拔程序中，您注重哪些方面选拔能够带领联想走向未来的人选拔能够胜任现有职位任职要求的人内部选拔外部招聘将人力资源管理融入新的组织结构人力资源管理向战略型转化的工具员工参与通过有效的人力资源管理体制来提高员工的参与同试点部门合作定义劳资关系经营目标关键能力人员要求人力资源首要任务和行动员工需求和相关事宜财务营运和其他目标为实现目标公司必须在哪些方面胜人筹同关键能力相适应的文化胜任能力和领导素质促使员工留下并加倍努力工作的因素是什么绩效管理学习和发展员工奖励将人力资源管理融入价值理念思考的起点产品营运客户人员要求人员素质要求高，服务期长要求团队合作精神，效益显著，任职时间长短不人员符合价值理念，并能建立长期稳定的关系组织结构灵活性大，团队组合经常发生变化，但是也给个人贡献留有空间，具有定的“营运自主权”结构分明，死板的层级观念是可以接受的，注重团队合作，实现经营立客户操作组•角色在三个客户区划中设立销售和服务体系个体消费者中小企业科研院所•地区负责人向执行副总裁汇报建议变化提示•决策权从市场和销售中心下放到产品和服务业务单位•市场营销起顾问职能•人事必要的重复•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式•决策权从核心领导层下放到业务单位•人事权从核心领导层下放到业务单位•在业务汇报关系范围内，实行“营运管理”向建议的过渡结构转化提示设务知识管理管理和流程优化市场和研发建议变化提示设立行政后勤服务组•由名执行副总裁领导•角色为所有经营单位提供或承包营运或交易服务•集中管理，从而有效利用专业技术优势•实现规模经济效益•避免不效益•实施跨业务部门的标准高效的营运流程•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式向建议的过渡结构转化提示设立顾问服务组•由名执行副总裁领导•角色提供战略咨询人力资源财对联想电脑公司的多角化投资进行战略管理•业务单位的负责人向战略规划组的执行副总裁汇报建议变化提示设立生产和供货组•由名执行副总裁领导•角色管理定单和交货流程为各产品单位提供承包服务•实现规模经济客户价值理念因此拥有不同的关键能力体系即意味着需要不同风格的组织结构和管理体制建议变化提示设立战略规划组•由名执行副总裁领导•角色总体战略规划战略投资并购分立风险管理资本运用即行政支持服务信息服务向建议的过渡结构转化提示建立九大经营单位•每个单位都由总经理领导，全面负责单位事务•将权力从总部下放到经营单位负责人•由公司统管理产品和服务业务•每个部门都有特定的序客户运作角色在三个客户区划中设立销售和服务体系•个体消费者•中小企业•大客户九大产品和服务部门向战略规划组汇报，全面负责程序运作战略规划组角色投资并购风险管理行政后勤服务组角色为业务提供本电脑服务器外接设备手持设备软件向新的组织结构转化第步建议方案总裁顾问服务组角色提供战略咨询人力资源研发品牌渠道市场财务优化程序和知识管理生产和供货渠道角色管理定单和交货程产力•选定和培养可领导新业务的带头人有时可能是不熟悉的领域•好的劳资关系将吸引并留住业务良性发展所需的合适人才在所有业务领域，营造种文化氛围以最大限度地达到劳资双方的满意部笔记有效并有力地收集和共享客户信息联想的关键能力新产品服务的开发和商业化•建立新业务•促进核心业务的增长新的特征利用集中优势促进网上访问对其他业务的杠杆作用联想的关键能力团结并激发生关系•中国的三个主要客户群体有选择地参与国际市场•主要分销渠道双赢关系有助于收集和共享客户信息有效的应收帐款和存货管理•销售人员应真正了解他们所服务的客户和他们所销售的产品•销售和市场活动应分销商之间建立良好密切的关系联想的关键能力确定和限定潜在的商业机会,通过•合作伙伴•并购和快速融合•组成联盟联想的关键能力确定市场的变化和客户的需要，并快速作出反应致力于建立长期的合作共享•由顾客至研发部门的信息流想法建议•再利用好的想法•不同业务之间共享知识联想的关键能力优异的营运方式•杠杆作用•利用标准有效的操作流程•管理生产能力保证足够和持续的产量•与供应商和意程度•文化团结致的氛围联想的关键能力什么是关键能力若干标准•公司的固有优势•竞争对手无从模仿•有利于增强竞争优势•存在于员工思想意识当中•吸引内部投资联想的关键能力捕获信息学识知识•客户和客户需求方面•为线员工提供必要信息，以满足客户需求•信息由客户反馈到研发机构的流程•技能和知识在公司内部部门之间的分享知识交流•协同员工价值观合行为的人力资源体系，吸引留住关键人才•员工满系，以对和互联网政策和规定施加定的影响学习为实现目标，我们必须加强哪些方面的能力高素质的员工队伍，并积极肯干•领导才能•管理才能•技术优势•核心能力体现联想价值和理想文化模式的行为战略能力•系，以对和互联网政策和规定施加定的影响学习为实现目标，我们必须加强哪些方面的能力高素质的员工队伍，并积极肯干•领导才能•管理才能•技术优势•核心能力体现联想价值和理想文化模式的行为战略能力•客户和客户需求方面•为线员工提供必要信息，以满足客户需求•信息由客户反馈到研发机构的流程•技能和知识在公司内部部门之间的分享知识交流•协同员工价值观合行为的人力资源体系，吸引留住关键人才•员工满意程度•文化团结致的氛围联想的关键能力什么是关键能力若干标准•公司的固有优势•竞争对手无从模仿•有利于增强竞争优势•存在于员工思想意识当中•吸引内部投资联想的关键能力捕获信息学识知识共享•由顾客至研发部门的信息流想法建议•再利用好的想法•不同业务之间共享知识联想的关键能力优异的营运方式•杠杆作用•利用标准有效的操作流程•管理生产能力保证足够和持续的产量•与供应商和分销商之间建立良好密切的关系联想的关键能力确定和限定潜在的商业机会,通过•合作伙伴•并购和快速融合•组成联盟联想的关键能力确定市场的变化和客户的需要，并快速作出反应致力于建立长期的合作关系•中国的三个主要客户群体有选择地参与国际市场•主要分销渠道双赢关系有助于收集和共享客户信息有效的应收帐款和存货管理•销售人员应真正了解他们所服务的客户和他们所销售的产品•销售和市场活动应有效并有力地收集和共享客户信息联想的关键能力新产品服务的开发和商业化•建立新业务•促进核心业务的增长新的特征利用集中优势促进网上访问对其他业务的杠杆作用联想的关键能力团结并激发生产力•选定和培养可领导新业务的带头人有时可能是不熟悉的领域•好的劳资关系将吸引并留住业务良性发展所需的合适人才在所有业务领域，营造种文化氛围以最大限度地达到劳资双方的满意部笔记本电脑服务器外接设备手持设备软件向新的组织结构转化第步建议方案总裁顾问服务组角色提供战略咨询人力资源研发品牌渠道市场财务优化程序和知识管理生产和供货渠道角色管理定单和交货程序客户运作角色在三个客户区划中设立销售和服务体系•个体消费者•中小企业•大客户九大产品和服务部门向战略规划组汇报，全面负责程序运作战略规划组角色投资并购风险管理行政后勤服务组角色为业务提供行政支持服务信息服务向建议的过渡结构转化提示建立九大经营单位•每个单位都由总经理领导，全面负责单位事务•将权力从总部下放到经营单位负责人•由公司统管理产品和服务业务•每个部门都有特定的客户价值理念因此拥有不同的关键能力体系即意味着需要不同风格的组织结构和管理体制建议变化提示设立战略规划组•由名执行副总裁领导•角色总体战略规划战略投资并购分立风险管理资本运用即对联想电脑公司的多角化投资进行战略管理•业务单位的负责人向战略规划组的执行副总裁汇报建议变化提示设立生产和供货组•由名执行副总裁领导•角色管理定单和交货流程为各产品单位提供承包服务•实现规模经济效益•实施跨业务部门的标准高效的营运流程•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式向建议的过渡结构转化提示设立顾问服务组•由名执行副总裁领导•角色提供战略咨询人力资源财务知识管理管理和流程优化市场和研发建议变化提示设立行政后勤服务组•由名执行副总裁领导•角色为所有经营单位提供或承包营运或交易服务•集中管理，从而有效利用专业技术优势•实现规模经济效益•避免不必要的重复•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式•决策权从核心领导层下放到业务单位•人事权从核心领导层下放到业务单位•在业务汇报关系范围内，实行“营运管理”向建议的过渡结构转化提示设立客户操作组•角色在三个客户区划中设立销售和服务体系个体消费者中小企业科研院所•地区负责人向执行副总裁汇报建议变化提示•决策权从市场和销售中心下放到产品和服务业务单位•市场营销起顾问职能•人事权从现有的中心职能转化为经营顾问单位职能•经营单位及地区协调向建议的过渡结构转化提示设立经营单位的重要性设立经营单位的重要性将重要角色归类分组明确责任和职责•降低协调的需要提倡为内部客户服务的思维方式•协同工作以实现共同的大联想目标认可不同的业务处于不同的发展阶段以及每种业务所内含的价值•战略模式•确认•文化和管理体制•组织结构设计原则简易策略模式三种核心价值准则客户亲密型最佳的全面方案产品领先型最佳的技术性能高效营运型最佳的全面成本,价值理念和内含客户价值产品关系品牌高效营运型价格质量时间可选性以优势价格实现质量及可选性明智的消费者购买我们的产品！客户亲密型出色的服务，外加良好的关系提供满足客户特殊需要的服务，并建立长期的伙伴关系我们的客户相信我们产品领先型独无二的产品及其应用市场前景良好真正匠心独具我们提供最好的产品！就这样！价值的主要源泉人员要求策略方向文化员工核心素质高效营运型纪律严明的文化，追求效益注重效率秩序和流程流程控制，持续改进，团队协作，分析，对财务和营运的理解，集体引导，注重细节，追求结果客户亲密型强大但适应性强，强调对客户和员工的应答，强调选择与社交，强调与客户交往中的自治建立关系，倾听，快速解决问题，行动，主动性，协作，注重质量，理解激励产品领先型自由的文化，强调运作的自治和员工的性支持发明与创造不断学习，分享信息，好奇心，创造力，集体解决问题，突破性思维，艺术性，长远的设想组织结构设计价值理念提示产品领先型公司的结构特点高效营运型公司的结构特点客户亲密型公司的结构特点结构灵活扁平程度不同营运自主性强支持性职能部门集中管理随着推向市场产品的不同而组建重新组建团队结构和政策非常重要死板的结构紧凑高效通常层级较多职能式而不是业务区划式结构产品周期长新产品开发和生产在公司授权参与授权指导与发展参与指导与发展员工承诺和发展较低较高较高高控制和协调职位设计程序工具范例价值理念指导下的核心胜任能力职位设计程序程序•确定所需职位•确定每个职位的任职要求•确定每个职位的胜