的长期目标是企业的内外形象致，员工的忠诚度和跟从度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升企业文化的文明度美誉度在企业文化建设中有针对性的发挥四类人群的才能与优势感召者布道者传播者追随者以年前与年后进入公司的员工为主，他们希望公司战略清晰，公司提供系统培训，工作有成绩以年前与年后进入公司的员工为主，他导层企业文化专业改进与推广人员各部门经理分公司经理人力资源部员工企业技术市场骨干党政工委职能部门员工其他非正式组织核心人物员工人员范围判断标准可选范围力量分析本资料来自号召力变革后的企业能够更好的满足个人需求有定实权有亲和力变革后的企业能够更好的满足个人需求人缘非常好有职业精神群众威信较高变革后的企业能够更好的满足个人需求有自省与创新精神核心领明实用持续自检及时中需要有四种力量感召者追随者力量分析本资料来自在企业文化建设中，借助并发挥四种人群的力量感召者布道者传播者追随者变革后的企业能够更好的满足个人需求有实权有行扫描，对管理模式进行总结分析发动员工根据核心理念的内涵和基本政策的内容提出现行制度体系的修订建议确定需要进行修改或制定的制度，并找出响应的接口人进行调查，建立制度的长期管理办法把握制度修订的原则简调整活动方式发现文化传递中容易出现误差的环节，培养批文化传播者，活动效果推广步骤本资料来自第二步管理制度的修订选定修订的目标制度制定制度修订计划根据核心价值观体系对现行制度体系进•••••普通员工火星小组的名称源于个文化传承的概念具有定的群众威信，有良好的表达能力和表达愿望，符合企业的基本价值观念活动人选集中宣灌，头脑风暴，提炼文化传承中磨合不足的地方，进行宣灌方式的修改理效率与个人素养”•••••••级以上的管理者“培养职业精神”“如何沟通”“如何打造个人的职业生涯”•••••••二级以上的管理者“培养职业精神”“怎样才能在职场保持竞争力”“沟通的原则”••措施推广步骤本资料来自第步核心理念的推广举办关于职业素养的培训组织火星小组活动根据不同人的特征，选择不同的培训内容和讲授方式“如何进行团队建设”“有效利用时间”“执行力”“管念的初步推广•举办关于职业素养的培训•招集员工火星小组活动•选定修订的目标制度•制定制度修订计划•根据员工在第级推广阶段的反应制定行为规范便于接受•建立双向双模式的沟通渠道•制定沟通机制以及监督保障灵活把握推广的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推广的长期性，战略推进，持续发展。推广原则本资料来自企业文化推广的步骤提出制度修订建议建立员工行为规范建立完善沟通渠道核心理推广的策略企业文化推广的目标推广原则推广步骤力量分析本资料来自企业文化推广的原则充分考虑推广的艰难性，迎难而上，知难不退。全面促动推广的广泛性，人人参与，事事关己。开和匿名两种方式的通畅言路企业高管层持续的宣灌和以身垂范，严格要求各自的下属关键保障本资料来自导读企业文化推广的策略企业文化的形成模式企业文化推广的概览企业文化的各个关键力量，借助非正式组织力量设置专业的企业内部文化持续改进和推广组织设置企业需要的各种文化传播媒介，强化员工的归属感加大的宣传和使用，营造新兴企业文化的氛围建立沟通渠道，保障员工有公变幅度很大企业缺乏常设的文化宣传媒介，没有员工的精神家园企业的沟通机制不健全，非正式组织的传播力量强大推广难点本资料来自企业文化推广建设的关键要素保障找到对企业文化起作用推广的难点企业中坚力量的文化背景多种多样，缺乏沟通则难于融合企业变革尚未完成，人员变动带来的危机只是暂时湮没企业没有专门负责持续改进和推进企业文化的组织企业原有的文化氛围与倡导的又很大差距，改约束机制，对违反文化的观念进行批评，对违背文化的行为进行纠正。这个阶段的相对会比较长，而且需要高管们进行垂范，否则会产生“千里之堤溃于蚁穴”的问题。分步政策本资料来自企业文化推约束机制，对违反文化的观念进行批评，对违背文化的行为进行纠正。这个阶段的相对会比较长，而且需要高管们进行垂范，否则会产生“千里之堤溃于蚁穴”的问题。分步政策本资料来自企业文化推广的难点企业中坚力量的文化背景多种多样，缺乏沟通则难于融合企业变革尚未完成，人员变动带来的危机只是暂时湮没企业没有专门负责持续改进和推进企业文化的组织企业原有的文化氛围与倡导的又很大差距，改变幅度很大企业缺乏常设的文化宣传媒介，没有员工的精神家园企业的沟通机制不健全，非正式组织的传播力量强大推广难点本资料来自企业文化推广建设的关键要素保障找到对企业文化起作用的各个关键力量，借助非正式组织力量设置专业的企业内部文化持续改进和推广组织设置企业需要的各种文化传播媒介，强化员工的归属感加大的宣传和使用，营造新兴企业文化的氛围建立沟通渠道，保障员工有公开和匿名两种方式的通畅言路企业高管层持续的宣灌和以身垂范，严格要求各自的下属关键保障本资料来自导读企业文化推广的策略企业文化的形成模式企业文化推广的概览企业文化推广的策略企业文化推广的目标推广原则推广步骤力量分析本资料来自企业文化推广的原则充分考虑推广的艰难性，迎难而上，知难不退。全面促动推广的广泛性，人人参与，事事关己。灵活把握推广的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推广的长期性，战略推进，持续发展。推广原则本资料来自企业文化推广的步骤提出制度修订建议建立员工行为规范建立完善沟通渠道核心理念的初步推广•举办关于职业素养的培训•招集员工火星小组活动•选定修订的目标制度•制定制度修订计划•根据员工在第级推广阶段的反应制定行为规范便于接受•建立双向双模式的沟通渠道•制定沟通机制以及监督保障措施推广步骤本资料来自第步核心理念的推广举办关于职业素养的培训组织火星小组活动根据不同人的特征，选择不同的培训内容和讲授方式“如何进行团队建设”“有效利用时间”“执行力”“管理效率与个人素养”•••••••级以上的管理者“培养职业精神”“如何沟通”“如何打造个人的职业生涯”•••••••二级以上的管理者“培养职业精神”“怎样才能在职场保持竞争力”“沟通的原则”•••••••普通员工火星小组的名称源于个文化传承的概念具有定的群众威信，有良好的表达能力和表达愿望，符合企业的基本价值观念活动人选集中宣灌，头脑风暴，提炼文化传承中磨合不足的地方，进行宣灌方式的修改调整活动方式发现文化传递中容易出现误差的环节，培养批文化传播者，活动效果推广步骤本资料来自第二步管理制度的修订选定修订的目标制度制定制度修订计划根据核心价值观体系对现行制度体系进行扫描，对管理模式进行总结分析发动员工根据核心理念的内涵和基本政策的内容提出现行制度体系的修订建议确定需要进行修改或制定的制度，并找出响应的接口人进行调查，建立制度的长期管理办法把握制度修订的原则简明实用持续自检及时中需要有四种力量感召者追随者力量分析本资料来自在企业文化建设中，借助并发挥四种人群的力量感召者布道者传播者追随者变革后的企业能够更好的满足个人需求有实权有号召力变革后的企业能够更好的满足个人需求有定实权有亲和力变革后的企业能够更好的满足个人需求人缘非常好有职业精神群众威信较高变革后的企业能够更好的满足个人需求有自省与创新精神核心领导层企业文化专业改进与推广人员各部门经理分公司经理人力资源部员工企业技术市场骨干党政工委职能部门员工其他非正式组织核心人物员工人员范围判断标准可选范围力量分析本资料来自在企业文化建设中有针对性的发挥四类人群的才能与优势感召者布道者传播者追随者以年前与年后进入公司的员工为主，他们希望公司战略清晰，公司提供系统培训，工作有成绩以年前与年后进入公司的员工为主，他们希望个人在自己的工作稳定的基础上有所发展以与年后进入公司的员工为主，他们希望自己有充分施展自己才能的机会与空间年进入公司的员工最主，他们希望自己工作技能不断提高，公司提供晋升机会负责文化建设的总体规划对传播者授权，制定激励机制构建沟通渠道建立培训机制行为带动。共同参与企业文化纲领的制定将核心价值观融入制度建设和流程建设中提炼经验总结教训探寻方法与员工进行沟通辅导并达成共识行为带动。部门与团队氛围建设与维护将企业精神与职业道德融入日常的工作中，并向服务部门员工传达公司文化的新导向通过党政工团，向员工传播新的企业精神通过非正式组织，向员工传播企业文化因子。•主动改变或调整思维方式与行为方式，以新标准要求与约束自我积极参与公司组织的各项活动，拥戴公司领导主动参与公司的各项培训及其他学习活动，提高工作技能。人员范围需求特征主要任务力量分析本资料来自导读企业文化推广的目标企业文化的形成模式企业文化推广的概览企业文化推广的策略企业文化推广的目标近期目标长期目标本资料来自企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统，并在员工日益提高的执行力上体现管理作风实际做法员工行为•员工能够参与决定•强调贡献团体智慧•重视员工所提意见•实施多数同意方案•提供顾客周到服务•即刻处理顾客抱怨•以顾客至上为原则•授权幅度•会议形态•矩阵式组织•服务中心•售后服务•利益分享•顾客满意度调查•准时优质体贴•提合理化建议•工作积极主动•和谐人际关系•超时工作以保证按时完成•工作认真负责团队顾客服务近期目标本资料来自企业文化推广的长期目标是企业的内外形象致，员工的忠诚度和跟从度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升企业文化的文明度美誉度忠诚度知名度跟从度社会形象内部形象称赞企业的人知道人数知道企业的人全部人数愿意继续做的人起做人数起行动的人全部人数长期目标本资料来自共同努力坚持是最顽强的生命，团结是最强大的力量。文化的生命与力量来自于推广的坚持与团结！本资料来自上海有线网络有限责任公司企业文化推广方案北大纵横管理咨询公司机密报告五本资料来自导读企业文化的形成模式企业文化的形成模式企业文化推广的概览企业文化推广的策略企业文化推广的目标本资料来自基本假定核心价值与目标企业文化在个企业中真正树立起来需要经历个由内而外，又由外至内的建设过程组织行为表现形式显见的组织现象口号结构程序行为用以解释现象的工具目标策略价值哲学无意识的信念想法感觉视为理所当然的容易改变不容易改变本资料来自用人战略高级管理人员公司的位或数位高级管理人员制定并努力实施种创意经营思想经营策略企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功这些成就持续相当长的时期企业文化企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了员工实施这些策略的经验体会企业经营行为实施各项经营实务工作员工运用受经营思想经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业文化的外在形成模式是由高层开始发动的本资料来自企业文化的内在形成机理是由隐形到显形