1、的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。 北方重汽系统的总体结构及结构流。
2、的用户权限设计数据库逻辑和物理体系 系统的硬件和网络结构设计 客户化模块的设计与编程 数据转换程序的设计与编程 制定详细的系统移植计划 设计系统管理规程。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。 会议室模拟测试 在详细的方案设计和编程完成后，应进行模拟测试，及时发现软件存在的问 题。该阶段也称为会议室模拟。会议室模拟使 用标准的软件用户定义的业务流程以及实际用户数据，在个可控的环境中模 拟用户正常的业务处理功能。可以具体考察软件是怎样满足其业务需求的。同时， 用户应确定对软件以及实现业务流程两方面可能进行的调整或修改。 会议室模拟阶段积累的经验与操作技巧，以及项目组进行会议室模拟 情况可以预示后续工作。
3、理绩效的变化，这是企业应用北京汉普管理咨询有限公司机密 系统能否在管理上取得很大成效的关键所在。 汉普系统在企业成功实施后，如果企业有需要，我们可以根据企业管理 业务与管理模式，帮助企业设计整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并 培训企业各管理层如何运用这套内部管理报表体系，即时发现管理中存在的问 题，以便及时纠正和调整管理策略。 此外，我们也可以培训企业如何运用这套内部定制的管理报表体系组织高效 率的总裁会，以便大型企业总裁能够在半天时间内了解整个企业运营现状及当前 存在的问题。 具体内容详见企业管理绩效监控系统设计。 企业管理综合评价与持续改进计划 企业在实施应用汉普系统后，企业管理会得到显著改善。但如何在企业 内。
4、户进行功能实际操作培训，确保所北京汉普管理咨询有限公司机密 有细节都已为系统投入实际运行做好了准备。这是软件实施进入最高潮的阶段， 工作包括 根据用户需求重新调整软件系统 确定新的业务处理流程，用户操作规程和工作要求 系统设臵 数据转换 确认准备就绪，完成系统切换。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档。 系统运行审查 由于软件实施阶段存在的时间压力和项目组急于完成项目，最好的解决方案 往往难以实施，些业务需求根本就没有提出，或者随着企业发展管理和业务 流程的变化，都需要对软件系统运行进行审查，审查内容包括 初期审查 在软件实施后进行，评价新系统进行业务处理的性能，对必要的问题立即进 行改进，对企业未。
5、结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面 建立规范化的管理模式 建立整合集中化的公司内部管理模式 改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织 对流程进行全面的分析与重组 建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程 体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求 体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求 确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。 全面实现的体系支撑 建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除。
6、开展的难度和应该怎样开展，必要时应提前采取相关措施 以保证项目的顺利执行。 本阶段具体工作包括 准备好会议室模拟过程的业务处理标准化编码与模拟数据 建立适合于用户业务处理的会议室模拟环境 按照准备好的会议室试运行业务处理标准编码与模拟数据进行具体 操作，以便熟悉软件功能及其对实际业务处理的解决办法 将会议室试运行过程发现的问题记录在案并作出相应决策和相应的解 决办法 进步审阅问题记录及其解决方案 进步审阅项目总目标分阶段目标期望时间计划资源和预算。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。 系统移植 本阶段工作就是建立个完整的用户实际运行系统，并最终完成系统的切换 移植。根据新的业务流程和操作规程对最终。
7、如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 北方重汽项目的实施方法 对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。 汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成 功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。 汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成定用户培训计划 准备培训用的教材包括管理方面的培训 组织软件总体培训，如软件结构提供的功能软件提供的管理思想等 对软件功能进行培训，主要对软件各项。
8、功能完成的工作及功能操作进行具 体培训 进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带的开发工具等 制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训的计 划。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。 在需求分析基础上进行业务流程重组 对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。调查和讨论用户 需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明确企业的全部业务处理流程主要 业务的处理方式业务处理流程中存在的问题及其解决方案。具体工作包括 分析业务目标和策略 了解和分析企业组织结构 了解和分析当前业务处理流程 结合软件功能和业务目标，对当前业务流程进行重新调整和优化改进 确定报表方面的需求 确定新的。
9、 在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此的 实现，带来了困难。 面对面对电子商务新时代给企业带来的机遇，北方重汽也需要实现国际竞争 采购，以及面向国际市场销售。 面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决的办法是 业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务 今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决的问题，并 为下步实现全程的供应链管理及相关的电子商务活动打基础。为此提出 了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。 项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料。
10、息孤岛，实现企业内 部资金流物流与信息流的集成体化管理 在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现 其共享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。 基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求。
11、来的业务方向和系统的技术方向提出建议。 周期审查 在软件实施完成后的至个月进行。审查工作要帮助用户充分用好已在 运行的软件并了解该软件在功能与技术上的最新发展。帮助用户如何实施软件系 统功能以适应变化的业务需求，同时指出当前系统应用中的不足之处，还要帮助 用户怎样更新以前的文档。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。 以上实施各步骤中的项目文档格式详见汉普实施指南。 汉普实施相关咨询服务 以下内容不属于汉普实施范畴，但我们可以根据企业需要，提供以下内 容的咨询服务工作。 企业管理绩效监控系统的建立 系统在企业实施应用后，企业如何使用计算机软件系统提供的即时准 确的信息，以辅助企业管理决策和监控企业。
12、务处理流程中的各项业务处理程序完成的任务与处理步骤 进行业务需求匹配分析，确定软件功能不能满足的需求，提出初步的解决 方案 确定整个信息系统体系方面的需求，提出初步的概念性体系设计 确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面的需求，提 出初步的方案。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。 进行方案的详细设计 当对企业需求进行了全面分析并提出初步的解决方案之后，就应开始方案的 详细设计。这阶段是具体落实快速推进的阶段，是提出问题分析问题后的 解决问题阶段。在本阶段结束时，未来企业系统的全部细节已十分清晰。北京汉普管理咨询有限公司机密 本阶段的具体工作包括 确定实施软件的全部设臵 设计安全体系，定义系。
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