司实施可行性分析及实施准备工作公司实施系统的可行性分析公及原因分析项目管理中的问题及原因分析采购管理中的问题及原因分析库存管理中的问题及原因分析财务管理中的问题及原因分析第章公司实施可行性分析及实施准备工作公司实施系统的可行性分析公司实施系统前的信息化状况分析公司实施系统的时机分析公司实施系统的资金分析公司实施的准备工作分析软件选型组织培训数据准备第章公司实施过程及效果评价研究公司实施过程研究公司所采用的系统简介公司系统的实现公司流程重组公司实施过程中存在的问题分析及改进策略研究实施过程中存在的问题分析改进策略研究公司项目效果评价及经验总结公司的实施效果评价公司实施的经验总结公司实施给中小企业的启示第章结论及展望结论展望参考文献致谢用友系统在国内中小工程公司的实施策略研究第章绪论第章绪论当前关于实施的著作以及有关的技术理论已经很多，本文在借鉴前人研究理论成果的基础上与自己的工作实践相结合，并以本人服务过的公司为例阐述的实施策略。

下面分别从研究背景及意义国内外研究现状研究方法及思路等方面展开本文的研究。

研究背景及意义研究背景工程公司是以项目为基础的组织，这种专营工程项目的社会组织的经营收入是来源于实施工程项目，工程项目的功能系统设置机构组织工作程序，所使用的技术方法和专业人才都专门进行设置。

从改革开放以来我国国民经济直保持着不断增长，固定资产投资的所占比例直在持续增长。

目前，中国每年的固定资产投资占国内生产总值的左右。

不断拉动内需和扩大就业，全面进行小康社会，诸多有利因素，使我国不少的工程企业正面临着巨大的市场机遇。

目前，国内工程公司发展飞速，竞争尤为激烈，发展涉及到所有经济生产部门。

此外，中国加入世界贸易组织后，外国企业对中国企业的影响也越来越大，这些企业的显著特点就是高速度低成本精细化管理。

这些先进的外国企业的管理模式，依靠专业承包和标准化的控制，充分发挥市场机制的作用，并注重企业的数据积累和信息化建设，拥有先进的项目管理理念以及高度的信息化管理模式，凭借其竞争优势，越来越多地侵占了中国市场。

面临着激烈的市场竞争，国内的中小工程公司想要在这种内忧外患的境遇中实现长足发展，不仅要依靠提高自身业务能力，更为关键的是需要从内部管理上将各种财务风险经营风险降到最低，从而使项目成本降到最低，实现企业可持续发展。

增强企业的信息化建设是加强企业管理的重要环，而实现信息化建设最为关键的就是要建立企业自己的系统。

然而以项目为导向的工程公司，因受自身因素的影响，其信息化进程比起传统的制造业或者其他有相对标准而成熟的物资资料生产部门进行的缓慢，特别是在系统的选择和建立上，显得尤为艰难。

因为，如果使用国外的软件，例如，软件费用动辄几百万上千万，再加上二次开发的费用及高昂第章绪论用友系统在国内中小工程公司的实施策略研究的维护费用，般国内中小企业根本无法承受，而且有些功能冗余，对于中小企业来说，也未必能够用得上。

而国内大多数的软件，质量参差不齐，能够适合中小工程企业的就更少。

用友管理系统软件作为国内自主研发的软件，普及率在在国内中小企业中比较高，这管理系软件更加适用于机械电子汽车零部件化工食品饮料等传统制造业。

作为是我国当前软件中最为成熟的款，价格也容易被中小企业接受。

研究意义我国曾开展过次涉及到专家学者，以及政府企业和供应商在内的关于的大辩论，讨论中得出我国的大多数厂商所采用产品本身的管理思想是正确的，关键是就在于对软件的选择和实施策略上。

本文就在上述的研究背景之下，选择款相对比较成熟，价格适宜，且能够被国内中小企业所接受的软件用友系统统原理和实施北京清华大学出版社，。

本文就在上述的研究背景之下，选择款相对比较成熟，价格适宜，且能够被国内中小企业所接受的软件用友系统，并辅以该软件在公司的实施为例。

笔者认为本文的研究有以下研究意义和价值方研究意义我国曾开展过次涉及到专家学者，以及政府企业和供应商在内的关于的大辩论，讨论中得出我国的大多数厂商所采用产品本身的管理思想是正确的，关键是就在于对软件的选择和实施策略上内自主研发的软件，普及率在在国内中小企业中比较高，这管理系软件更加适用于机械电子汽车零部件化工食品饮料等传统制造业。

作为是我国当前软件中最为成熟的款，价格也容易被中小企业接受。

维护费用，般国内中小企业根本无法承受，而且有些功能冗余，对于中小企业来说，也未必能够用得上。

而国内大多数的软件，质量参差不齐，能够适合中小工程企业的就更少。

用友管理系统软件作为国的选择和建立上，显得尤为艰难。

因为，如果使用国外的软件，例如，软件费用动辄几百万上千万，再加上二次开发的费用及高昂第章绪论用友系统在国内中小工程公司的实施策略研究的信息化建设最为关键的就是要建立企业自己的系统。

然而以项目为导向的工程公司，因受自身因素的影响，其信息化进程比起传统的制造业或者其他有相对标准而成熟的物资资料生产部门进行的缓慢，特别是在系统实现长足发展，不仅要依靠提高自身业务能力，更为关键的是需要从内部管理上将各种财务风险经营风险降到最低，从而使项目成本降到最低，实现企业可持续发展。

增强企业的信息化建设是加强企业管理的重要环，而实现制的作用，并注重企业的数据积累和信息化建设，拥有先进的项目管理理念以及高度的信息化管理模式，凭借其竞争优势，越来越多地侵占了中国市场。

面临着激烈的市场竞争，国内的中小工程公司想要在这种内忧外患的境遇中济生产部门。

此外，中国加入世界贸易组织后，外国企业对中国企业的影响也越来越大，这些企业的显著特点就是高速度低成本精细化管理。

这些先进的外国企业的管理模式，依靠专业承包和标准化的控制，充分发挥市场机每年的固定资产投资占国内生产总值的左右。

不断拉动内需和扩大就业，全面进行小康社会，诸多有利因素，使我国不少的工程企业正面临着巨大的市场机遇。

目前，国内工程公司发展飞速，竞争尤为激烈，发展涉及到所有经源于实施工程项目，工程项目的功能系统设置机构组织工作程序，所使用的技术方法和专业人才都专门进行设置。

从改革开放以来我国国民经济直保持着不断增长，固定资产投资的所占比例直在持续增长。

目前，中国国内外研究现状研究方法及思路等方面展开本文的研究。

研究背景及意义研究背景工程公司是以项目为基础的组织，这种专营工程项目的社会组织的经营收入是来第章绪论第章绪论当前关于实施的著作以及有关的技术理论已经很多，本文在借鉴前人研究理论成果的基础上与自己的工作实践相结合，并以本人服务过的公司为例阐述的实施策略。

下面分别从研究背景及意义项目效果评价及经验总结公司的实施效果评价公司实施的经验总结公司实施给中小企业的启示第章结论及展望结论展望参考文献致谢用友系统在国内中小工程公司的实施策略研究究公司实施过程研究公司所采用的系统简介公司系统的实现公司流程重组公司实施过程中存在的问题分析及改进策略研究实施过程中存在的问题分析改进策略研究公司公司实施系统前的信息化状况分析公司实施系统的时机分析公司实施系统的资金分析公司实施的准备工作分析软件选型组织培训数据准备第章公司实施过程及效果评价研及原因分析项目管理中的问题及原因分析采购管理中的问题及原因分析库存管理中的问题及原因分析财务管理中的问题及原因分析第章公，并辅以该软件在公司的实施为例。

笔者认为本文的研究有以下研究意义和价值方面为以后该类型的公司实施，增强企业信息化管理程度来提高企业运营效率降低成本，具有很强的可行性和实践指导意义。

通过可有效的对该类公司进行项目管理时的成本管控和风险管控。

成功实施的的意义为提高报价的响应速度及准确性。

通过所提供的采购数据，报价人员能够及时获得准确数据，及时给客户最合理的报价。

有效的成本核算和控制。

通过在中对每个项目进行编号，涉及项目的请购采购领用的每笔材料都通过项目编号设立类似成本中心，这样每个项目的成本可在系统中清楚的得到归集和统计。

科学决策降低项目风险。

通过可以提供合理有用的信息，可方便领导层的决策。

将企业制度与系统有机结合，进步规范了工作流程规范管理。

有效的风险控制机制，从而帮助企业规避经营风险。

库存的合理化控制。

库存是把双刃剑，方面库存能够及时响应客户需求，然而另方面庞大的库存同时也占据了公司大量流动资金，限制企业进步的发展。

因此，通过对些常规物料进行安全库存的设置及库存量的控制，库存周转率的提高，从而尽可能的达到两方面的平衡。

另方面，对于选择和使用软件的企业来讲，可以充分拓宽行业实施的用友系统在国内中小工程公司的实施策略研究第章绪论经验。

如前文所讲用友系统作为成熟的软件，已经广泛运用于离散制造和流程制造企业，但专门应用于工程项目类企业的开发与实施的案例则相对较少。

通过本文描述的成功案例，可以增强该软件在该行业的推广，在推广行业普及率的同时提高软件的销售量及用友的品牌影响力。

国内外研究现状国外研究综述管理理念源于美国，并在国外企业实践中有了很广泛的应用，因此国外对管理的研究也相应的比较成熟，国外研究的方向主要包括实施的关键因素如何成功的实施以及实施可能会遇到的风险等。

通过对国外大量使用案例的研究，可对实施成功的原因进行归纳和分析。

如果把未获得项目正式批准阶段所确定的投资回报率确定为不成功的，则据此失败比率高达百分之六十到九十。

曾利用信息系统成功理论和创新扩散理论建立实施成功的模型，并进行了测试，此次的试验结果表明，公司高层管理人员的支持和培训的力度是在企业的兴盛期及呆滞期，而不是创业期和衰退期。

在这个时期企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这时企业的各种业务流程都积累了丰富的经验，如果这时将相关流程进行总结，并且结合本行业的最佳实践，对企业的流程进行改造和通过软件进行落实和巩固的效果是最好的。

系统应根据企业发展量身定制相对于大企业来说中小企业规模相对较小，有相对简单的组织结构和业务流程，而且业务和利润模式相对单，企业的发展也主要依托产业链以及产业集团的群聚效应进行发展。

因此中小企业实施系统时，应根据企业实际状况和供应链上其他企业管理软件的情况，选择和实施适合企业发展需要的模块以及子系统。

这样才能更取得效益为中小企业节约资金。

企业应建立合适的项目团队中小企业技术力量薄弱，基本没有可能自行开发和实施系统。

这就需要选用友系统在国内中小工程公司的实施策略研究第章公司实施过程及效果评价研究择合适的软件或经验丰富的技术厂家作后盾才能保证的顺利实施。

若条件允许，除了选择软件供应商或开发商外，企业还可选择家协助实施的服务商。

这样在选择好的合作伙伴之后，为了系统的顺利实施，在企业内部需要成立项目实施小组，保证项目实施成功。

系统实施前应进行业务流程调整实施系统是通过系统的应用，从而实现对物流资金流和信息流的最佳结合。

对系统所需要的标准组织结构和流程，需要在实施中结合中小企业内外部环境加以不断地调整。