标水平之内较好对本部门人员和行政费用有预算，控制得力，未超过目标水平的般对本部门人员和行政费用能控制超过计经营业绩考核指标核算指标达成和年度红利的分配公式年度红利的兑现方式•从目标设定开始•业绩衡量的指标明确，标准公开•以目标相应的要求为标准，而不是人与人之间的横向比较•由直属上级主持目标业绩考核•用面倡以业绩为导向的集团理念•提高自主管理的水平目的业绩评价报酬激励集团目标业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定，最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定制定年度经营目标确定经营业绩的考核原则设挂钩的标准透明简便，可操作衡量指标合理业绩管理和报酬激励体系业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段•吸引和保持支高素质的经营管理队伍•创造个激励员工实现目标的工作环境•提任务•略主要负责部门在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度业绩评价和激励建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下个原则奖励公正以经营业绩为导向与收入主要负责部门•总部人力资源部主要工作任务•批准方案•下达方案•明确实施生效期限主要负责部门•薪酬委员会主要工作任务•以更新的工资表执行工资政策主要负责部门•总部人力资源部初审核修改决策实施监督主要工作整幅度信息•收集当年度上海地区通胀水平信息主要负责部门•总部人力资源部主要工作任务•执委会对上报方案进行审议•提出修改意见主要负责部门•执委会•总部人力资源部主要工作任务•人力资源部对方案进行修改•执委会•总部人力资源部主要工作任务•拟定各工资等级的上调幅度，确保总量控制在工资预算之内•方案上报给执委会审议主要负责部门•总部人力资源部主要工作任务•汇总当年度薪酬市场行情•收集同行业公司的工资调依据提出整理分析主要工作任务•确定下年度的集团总部工资预算•将预算下达给执委会主要负责部门•集团董事会主要工作任务•根据总预算和当年度集团盈利状况，确定总部员工工资的调整原则和大致幅度主要负责部门原则收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度，做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度补贴，每人元月基于集团年度工资预算，集团应每年对固定报酬进行评估调整下达依据提出整理分析初审核修改决策实施监督年度工资预算总部人力资源部执委会集团董事会根据公司盈利状况确定工资调整的政策和加商业保险序号其他福利项目•集团公司为总部员工投保人身意外伤害意外医疗险种，以应付因意外引起的医疗费用建议内容健康检查•每半年组织次总部员工的医疗体检，可包括家属在内工作午餐补贴•总部员工享受午餐手续较复杂•需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施•作为收入的部分，需在当月缴纳个人所得税•员工购房时，资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附有很大吸引力•有助于长期保留员工•简便明了，操作简单，减少公司后续工作量•产生纠纷的潜在可能性小•无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点•操作繁琐，增加公司的工作量•如发生购房后离职，会使处理•集团总裁元月•集团副总裁元月•总部职能部门总经理元月•高级员工元月•普通员工元月概述内容设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊住房方案住房方案•对于有购房需求的员工员工每月各按工资比例供款，存入住房基金帐户,员工供款部分从当月工资中扣除•服务满年以上者，可以动用帐户中基金购房•期间离开公司的，只可取回员工供款部分•购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议法住房方案住房方案•建立员工住房补充基金计划•员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款•每月发放住房补贴•按职级不同，分别享受不同水平的补贴标准•公司为每个员工设立个住房基金帐户•公司和总部工的直系非直系亲属过世，可申请丧假因公负伤•员工因公负伤或患病，可以享受病假•按劳动法有关内容的规定执行实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法工的直系非直系亲属过世，可申请丧假因公负伤•员工因公负伤或患病，可以享受病假•按劳动法有关内容的规定执行实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法住房方案住房方案•建立员工住房补充基金计划•员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款•每月发放住房补贴•按职级不同，分别享受不同水平的补贴标准•公司为每个员工设立个住房基金帐户•公司和总部员工每月各按工资比例供款，存入住房基金帐户,员工供款部分从当月工资中扣除•服务满年以上者，可以动用帐户中基金购房•期间离开公司的，只可取回员工供款部分•购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议•集团总裁元月•集团副总裁元月•总部职能部门总经理元月•高级员工元月•普通员工元月概述内容设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊住房方案住房方案•对于有购房需求的员工有很大吸引力•有助于长期保留员工•简便明了，操作简单，减少公司后续工作量•产生纠纷的潜在可能性小•无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点•操作繁琐，增加公司的工作量•如发生购房后离职，会使处理手续较复杂•需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施•作为收入的部分，需在当月缴纳个人所得税•员工购房时，资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他福利项目•集团公司为总部员工投保人身意外伤害意外医疗险种，以应付因意外引起的医疗费用建议内容健康检查•每半年组织次总部员工的医疗体检，可包括家属在内工作午餐补贴•总部员工享受午餐补贴，每人元月基于集团年度工资预算，集团应每年对固定报酬进行评估调整下达依据提出整理分析初审核修改决策实施监督年度工资预算总部人力资源部执委会集团董事会根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度，做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度依据提出整理分析主要工作任务•确定下年度的集团总部工资预算•将预算下达给执委会主要负责部门•集团董事会主要工作任务•根据总预算和当年度集团盈利状况，确定总部员工工资的调整原则和大致幅度主要负责部门•执委会•总部人力资源部主要工作任务•拟定各工资等级的上调幅度，确保总量控制在工资预算之内•方案上报给执委会审议主要负责部门•总部人力资源部主要工作任务•汇总当年度薪酬市场行情•收集同行业公司的工资调整幅度信息•收集当年度上海地区通胀水平信息主要负责部门•总部人力资源部主要工作任务•执委会对上报方案进行审议•提出修改意见主要负责部门•执委会•总部人力资源部主要工作任务•人力资源部对方案进行修改主要负责部门•总部人力资源部主要工作任务•批准方案•下达方案•明确实施生效期限主要负责部门•薪酬委员会主要工作任务•以更新的工资表执行工资政策主要负责部门•总部人力资源部初审核修改决策实施监督主要工作任务•略主要负责部门在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度业绩评价和激励建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下个原则奖励公正以经营业绩为导向与收入挂钩的标准透明简便，可操作衡量指标合理业绩管理和报酬激励体系业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段•吸引和保持支高素质的经营管理队伍•创造个激励员工实现目标的工作环境•提倡以业绩为导向的集团理念•提高自主管理的水平目的业绩评价报酬激励集团目标业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定，最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定制定年度经营目标确定经营业绩的考核原则设计经营业绩考核指标核算指标达成和年度红利的分配公式年度红利的兑现方式•从目标设定开始•业绩衡量的指标明确，标准公开•以目标相应的要求为标准，而不是人与人之间的横向比较•由直属上级主持目标业绩考核•用面谈对话沟通的方式达成考核结果•业绩考核结果及时反馈给被考核人集团的报酬激励体系主要针对两个管理层次集团薪酬激励体系集团高级管理人员•总部职能部门总经理•二级公司正副总经理总部员工•高级员工•般员工通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作工业类总经理考核对象总部职能部门总经理总部职能部门员工•战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养•年度的盈利水平•股东资产的增值保值考核重点•履行本部门职能管理和服务功能的成效•能否向集团决策提供令人满意的咨询分析建议和方案策划•本职工作的完成是否达到规定的要求•的每股税后利润完成水平•的净资产盈利水平•应收帐款或坏帐损失控制具体考核内容•履行部门职责的工作质量•履行部门职责的工作效率•本部门人员管理的成效•部门费用控制•工作任务的完成质量•工作的任务的完成效率•工作能力•工作态度考核形式和方法•任期内的战略目标分解到各经营年度•进行各经营年度的目标管理考核•定量指标和定性指标相结合•定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准•定性指标以文字定义描述•年度目标管理考核•定性指标为主，定量指标为辅•定性指标用文字定义描述•年度目标管理考核•定性指标为主，定量指标为辅•定性指标用文字定义描述考核人•集团执委会•集团执委会主管副总裁•本部门总经理金融类总经理•战略经营性指标的完成情况和企业核心能力的培养•年度的盈利水平•股东资产的增值保值•的每股税后利润完成水平•的净资产盈利水平•坏帐损失控制•任期内的战略目标分解到各经营年度•进行各经营年度的目标管理考核•定量指标和定性指标相结合•定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准•定性指标以文字定义描述•集团执委会通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的整有效较好财务管理规章基本健全般财务管理规章的部分内容需要进步健全不理想财务管理规章不健全，不统得分评语定义能否及时有效降低公司的财务风险，使得资产负债率低于且流动比率高于控制财务风险好很有效的财务风险控制较好对于财务风险的控制能力较有力般有定的财务风险的控制能力，但控制力度较弱不理想对财务风险控制不力得分评语较好好不理想般较好好不理想般较好好不理想般较好好不理想般较好好不理想般对财务部总经理具体考核内容定义协调好公司与财政，税务，金融等部门的关系关系协调得分评语好能非常有效地协调与各部门的关系较好能与各部门交流沟通，保持较为良好的关系般仅能保持与各部门的联系但交流不多不理想不能有效地协调定义对本部门员工培养发展工作的优劣本部门人员管理得分评语得分评语定义是否有效控制部门费用部门费用控制较好好不理想般较好好不理想般较好好不理想般好对本部门人员有系统的培养发展计划，且得到大力贯彻较好对本部门人员有定的培